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  • 《发货快》企业并购解决之道-70个实务要点深度释解 田宝法　著
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《发货快》企业并购解决之道-70个实务要点深度释解 田宝法　著

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￥ 12.53 1.3折 ￥ 98 八五品

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上海黄浦
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作者田宝法　著

出版社法律出版社

ISBN9787511880789

出版时间2015-09

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数565页

字数99999千字

定价98元

货号9787511880789

上书时间2024-11-26

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品相描述：八五品
商品描述
基本信息
书名:企业并购解决之道-70个实务要点深度释解
定价：98元
作者:田宝法　著
出版社：法律出版社
出版日期：2015-09-01
ISBN：9787511880789
字数：712000
页码：565
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
决策策划,实务操作,流程控制70个典型案例，50多个图表，实用的企业并购全流程指引。
内容提要
这是一本真正贴近企业并购实战的书，作者从丰富的实操经验出发，深入剖析了企业并购的各个核心环节，全面展示了企业并购的实操要点。　　这是一本反映了我国企业并购变化和发展趋势的书，作者剔除了陈旧过时的法律法规，并尽量避免迂于以往的成见，反映了我国企业并购法律法规和实践方面的发展情况。　　这也是一本案例详实，生动而又不乏深度的以指导实务操作为主旨的书，作者精心挑选了70个典型案例，并将一些经典案例贯穿在了企业并购实务操作的全过程中进行讲解，同时还运用了50多个图表，全方位呈现出了企业并购实务操作的要点所在。
目录
章企业并购交易结构的设计节企业并购的组织结构设计实务操作要点一、企业的组织制度核心要点1：利用有限合伙企业达成并购目的核心要点2：如何在集团组织架构中选择并购实施主体核心要点3：企业内部组织管控关系对企业并购组织结构的影响二、特殊目的要求核心要点4：巧妙利用特殊目的公司实现杠杆收购核心要点5：在目标公司所在地设立公司实施并购，以满足地方国资要求等多重目的核心要点6：利用信托关系代持，达到隐含实际控制地位的目的核心要点7：利用委托书实施并购三、风险管控需要核心要点8：利用多层次组织结构实施企业并购以达到隔绝风险的目的核心要点9：考虑目标企业所在区域的市场环境，选择当地较有实力的投资者，共同实施企业并购第二节企业并购交易路径的实务操作要点一、协议并购二、要约并购三、竞价并购四、财务重组并购核心要点10：以承担债务的方式实现了股权的无偿转让核心要点11：用置换出来的上市公司资产作为收购的支付对价而实现的资产置换式并购核心要点12：利用托管解决通过并购重组方式终解决同业竞争问题之前的过渡期安排问题核心要点13：先进行托管，在各种潜在风险充分暴露或消灭后，再正式实施并购第三节企业并购交易对价及支付安排的实务操作要点一、企业并购的价值评估实务操作要点核心要点14：并购方与被并购企业的股东签署的对赌协议法律效力问题二、确立企业并购交易价格的实务操作要点核心要点15：先确立定价基准，再签署并购协议核心要点16：在基准价未能明确的情况下，先签署并购协议核心要点17：在并购协议中明确并购交易对价的调整机制三、企业并购的支付手段核心要点18：权证用于并购对价支付引发的法律风险形态问题四、企业并购交易对价支付的节点安排第四节企业并购交易模式选择的实务操作要点一、资产收购、股权收购与企业合并的操作方式核心要点19：在履行完毕内部决策、债权人公告及外部审批手续后，无须履行资产评估程序，直接按照净资产的账面价值进行合并核心要点20：各股东在合并后公司所占的权益，应该按照各股东经评估的实际权益在存续公司中经评估的总权益中的占比来确立核心要点21：所谓子公司吸收合并母公司的操作，实际上是将母公司进行清算后，母公司持有的子公司股权被母公司的股东依法继承二、交易模式的选择第二章资产收购实务操作要点解析节目标企业的资产状况一、了解目标企业的资产构成情况，避免让非主营资产进入收购清单二、了解收购资产的权属状态，莫让问题资产进入收购清单第二节目标企业核心资产的法律尽职调查要点一、土地资源及其使用权二、建筑物（厂房及各专业方向的工程实体）三、矿产资源核心要点22：矿业权转让过程中，手续不完善而引发的重大并购风险四、知识产权核心要点23：关联企业转让知识产权或互占知识产权引发的风险五、机器设备、运输设备核心要点24：忽视了机器设备的软件问题，导致资产收购发生重大风险六、存货第三节资产收购范围的确定一、关于目标企业的债务二、关于目标企业的劳动关系三、关于目标企业的固定资产与无形资产四、关于目标企业的流动资产及其他资产第四节资产收购交易对价的确立及支付形式一、资产收购的资产评估实务操作要点二、资产收购的交易对价确立实务操作要点核心要点25：以评估值为基础，结合专项审计结果和评估增减值所引起的折旧及其他变化，确定终收购价格三、资产收购的支付形式第五节资产收购决策、审批程序与资产收购的生效条件一、资产收购的内部决策程序核心要点26：在按照内部程序进行表决的同时，还特别注意到了表决的时效性及表决内容发生变化后的处理方式二、资产收购的外部审批程序三、资产收购的生效条件目录第六节目标资产的交割与营业接管一、目标资产的交割核心要点27：资产收购中的或有债务防范问题二、资产收购中的业务交割与营业接管第七节资产出资实现的资产收购一、公司名称预先核准申请二、公司注册资本的注入三、公司注册登记四、公司的成立、税务登记、纳税申报及企业报告五、公司设立备案登记第八节资产收购的中小股东及债权人利益保护一、资产收购的中小股东的利益保护二、资产收购的债权人利益保护核心要点28：被收购企业以其优质财产与收购方组建新公司，新设公司应当在所接收的财产范围内与原企业共同承担连带责任核心要点29：收购方以承担债务方式进行对价支付的，应该平等地对待目标企业的债权人第九节资产收购的税收问题一、以资产出资设立企业形式实现的资产收购纳税问题二、资产转让实现的资产收购纳税问题第三章股权收购实务操作要点解析节目标企业的股权状况与法律尽职调查要点一、考察目标企业的股权状况，以明确股权的可交易性二、股权收购的法律尽职调查要点第二节股权收购交易形式的实务操作要点一、股权收购的交易手段及支付方式二、有限责任公司的股权转移生效条件及程序核心要点30：股东优先购买权与收购方善意受让存在冲突问题三、股份有限公司股权收购的股权转移生效条件及程序第三节股权收购的价格确认与股东借款的处理一、股权收购的价格确认二、股东借款的处理第四节股权收购的或有债务处理一、或有债务的责任承担核心要点31：目标企业的核心资产存在重大安全隐患而未如实披露问题二、或有债务风险的防范第五节股权收购的决策、审批与产权交割一、股权收购的决策、审批与股权收购交易协议的生效二、交易标的自定价基准日至交割日期间损益的归属核心要点32：交割日与审计日的安排问题三、标的股权交割的安排第六节股权收购的企业接收一、对目标公司董事会的安排二、对目标企业高级管理人员的安排核心要点33：中国平安吸取前期教训，对目标企业采取循序渐进的方式进行内部整合三、对普通管理人员及基层员工的安排第七节股权收购的税务问题一、关于股权收购的企业所得税问题二、关于股权收购的增值税及土地增值税问题三、关于股权收购的个人所得税、营业税、契税及印花税问题第四章企业合并实务操作要点解析节换股实现的企业合并实务操作要点一、换股对象的确立二、换股价格及换股比例的确定核心要点34：换股比例引发的风险形态三、换股的操作方式核心要点35：面向换股股东增发或发行股份进行换股吸收合并
作者介绍

序言

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