《发货快》企业人力资源管理师 中国就业培训技术指导中心 中国劳
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￥ 88 ￥ 88 八五品
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作者中国就业培训技术指导中心
出版社中国劳动社会保障出版社
ISBN9787516709467
出版时间2014-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数612页
字数99999千字
定价88元
货号9787516709467
上书时间2024-11-15
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商品详情
- 品相描述：八五品
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基本信息
书名:企业人力资源管理师
定价：88元
作者:中国就业培训技术指导中心
出版社：中国劳动社会保障出版社
出版日期：2014-03-01
ISBN：9787516709467
字数：721000
页码：612
版次：3
装帧：平装
开本：16开
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企业人力资源管理师系列图书，经典教材持续十余年，是人力资源考试辅导用书，人力资源岗位工作指导用书，人力资源培训学习教材。 ”企业人力资源管理师“考试相关指定教材、指定教辅，请点击以下链接： 一级套装（共6册）《新版·企业人力资源管理师（一级）套装 教材 指南 基础知识 常用法律手册 大纲 标准》1.新版”企业人力资源管理师--考试指南”与指定教材全面配套，更好匹配考试要求，更好进行考前热身，更好检验学习效果。《企业人力资源管理师国家职业资格考试指南（一级）（第二版）》 《企业人力资源管理师国家职业资格考试指南（二级）（第二版）》 《企业人力资源管理师国家职业资格考试指南（三级）（第二版）》《企业人力资源管理师国家职业资格考试指南（四级）（第二版）》2.新版“企业人力资源管理师-考试指定教材”人力资源经典图书，图书，考试指定教材《企业人力资源管理师（基础知识）（第三版）》《企业人力资源管理师（常用法律手册）（第三版）》《企业人力资源管理师（四级）（第三版）》《企业人力资源管理师（三级）（第三版）》《企业人力资源管理师（二级）（第三版）》 《企业人力资源管理师（一级）（第三版）》 3.《企业人力资源管理师专业英语（第2版）》
内容提要
为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，2007年，我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家，根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》（以下简称《标准》），出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（以下简称《教程》）。根据《标准》的要求，《教程》突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想。在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”；各个级别的内容分别对应于《标准》中各个级别的“工作要求”。《教程》适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。 至今，第二版《教程》已经使用了6年。在这期间，企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化，为此，我们又组织有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改，形成第三版《教程》。此次新修订的《教程》结合了的人力资源管理理论与实践经验，更加突出了职业培训特色。
目录
章 人力资源规划 节 企业人力资源战略规划 单元 战略性人力资源管理概述 第二单元 人力资源战略规划的设计 第二节 企业集团的组织结构设计 单元 企业集团管控与组织结构的设计 第二单元 集团总部组织结构的设计与再造 第三节 企业集团人力资本战略管理第二章 招聘与配置 节 岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节 人才测评技术与应用 单元 沙盘推演测评法 第二单元 公文筐测试法 第三单元 职业心理测试法 第三节 企业人才的招募与甄选 单元 基于工作分析的人才招募与甄选 第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选 第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估 第四节 人力资源流动管理 单元 员工晋升管理 第二单元 员工调动与降职管理 第三单元 员工流动率的计算与分析第三章 培训与开发 节 培训开发体系设计与运行 单元 企业培训与开发体系的构建 第二单元 企业培训与开发的运行模式 第二节 企业培训文化与成果转化 单元 企业培训文化的营造 第二单元 员工培训成果的转化 第三节 创新能力培养 单元 思维创新 第二单元 方法创新 第四节 职业生涯规划与管理 单元 组织的职业生涯管理 第二单元 职业生涯规划前期准备 第三单元 员工职业生涯规划设计 第四单元 分阶段的职业生涯管理第四章 绩效管理 节 绩效管理系统设计与评估 单元 绩效管理系统总体设计 第二单元 绩效考评指标体系设计 第三单元 绩效考评动作体系设计 第四单元 考评结果的反馈与应用 第五单元 绩效管理系统总体评估 第二节 平衡计分卡的设计与应用第五章 薪酬管理 节 薪酬制度设计 单元 战略性薪酬管理 第二单元 薪酬水平与薪酬策略 第三单元 薪酬制度的完善与创新 第二节 薪酬激励模式的选择与设计 单元 经营者年薪制的设计 第二单元 团队薪酬的设计 第三单元 股票期权的设计 第四单元 期股制度的设计 第五单元 员工持股制度的设计 第六单元 专业技术人员薪资制度设计 第三节 企业福利制度的设计第六章 劳动关系管理 节 集体协商的内容与特征 第二节 重大突发事件管理 第三节 劳动争议诉讼 第四节 工作压力管理与员工援助计划 单元 工作压力管理 第二单元 员工援助计划 第五节 和谐劳动关系的营造 单元 工会组织与企业社会责任运动 第二单元 国际劳动立法参考书目
作者介绍
序言
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