【现货】做大不如做强 朴钰 著 中国商业出版社 9787504465788
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作者朴钰 著
出版社中国商业出版社
ISBN9787504465788
出版时间2009-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数338页
字数99999千字
定价48元
货号9787504465788
上书时间2024-10-05
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商品详情
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基本信息
书名:做大不如做强
定价：48元
作者:朴钰 著
出版社：中国商业出版社
出版日期：2009-08-01
ISBN：9787504465788
字数：270000
页码：338
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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一边讲道理，一边，把企业做强做扎实的30个细化策略 无数哈佛管理案例证明，导致企业最终走向破产的一个致命伤，就是盲目做大，贪欲，是一切失败的根源。全球金融危机持续时间一般为35年，所以在当今形势下把企业做强做扎实，显得比以往任何时候都尤为重要。
内容提要
《做大不如做强》采用一页道理，一页的编写方式，同时配上生动阐述核心内容的插图与表格，有助于企业管理者在劳累的工作之余，能够轻松而愉快地阅读《做大不如做强》，从而和运用这些实用的方法把自己的公司做强做好做扎实，在风雨中立于不败之地。盲目追求做大是很多企业失败的重要原因，其实从某种角度来讲，把企业做强了，也就把企业做大了。做强企业应该是有策略可循的，应该是有一定内在规律值得借鉴的。
目录
条 策略：关注市场，寻找生存与发展的空间1.密切关注市场信息，找准切入点2.根据自身实力确定竞争方向3.制定清晰而明确的目标4.从自身出发，以差异化填补市场需求第二条 策略：稳住客户，不断获取企业成长的利润1.树立“顾客永远是对的”的观念2.用真诚的笑脸面对顾客3.寻找与顾客沟通的“切入点”4.想在顾客前，做在顾客前5.为顾客提供超越其想像的服务6.秉持诚信经营，铺设成功之路第三条 策略：立足员工，拢佳人心才能更好地发展1.学会用发展的眼光看人2.用心去尊重、爱护和关心员工3.设身处地地理解、宽容员工4.为员工提供自由发挥的空间5.以感情和文化增强员工的归宿感第四条 策略：关心下属，让职员将工作当事业干1.建立完善的绩效考核制度2.薪酬是激励员工的高效武器3.让人人参与企业的合理化建议4.鼓励员工追求卓越目标5.发自内心的欣赏和赞许6.营造刺激内部竞争的文化氛围第五条 策略：内部和谐，才能形成有效的竞争优势1.根据部属的特点组成互补团队2.妥善处理部属间的分歧3.把握平衡，处理好内部的帮派问题4.消除一切阻隔人们自由交流的障碍5.善于倾听，有效解决部属的抱怨第六条 策略：合理授权，找到得力的左膀右臂1.有效授权，让你管人理事更轻松2.适当放权，不要大事小事一把抓3.充分授权的同时，有效控制4.授权彻底让被授权人独立工作第七条 策略：适时施压，形成由内到外的竞争优势1.需要不断地向下属施加压力2.对员工良性施压，“逼”他进步3.要有点“杞人忧天”的危机意识4.给员工制造一个有挑战性的环境5.利用良性冲突，保证企业的健康发展第八条 策略：规范行事，确保内部有序运营1.规章制度要切实可行2.确保规章制度的贯彻落实3.既坚持原则，又讲究灵活变通4.领导者应为员工树立起行动的标杆第九条 策略：面对竞争，改变观念就能改变局面1.善用他人的钱发展自己的公司2.改变竞争观念，把对手变成队友3.心甘情愿当“第二”4.灵活市场，把握产品方向第十条 策略：妥善规划，惟有正确的战略才能带来正确的结果1.做好战略规划，才能走在对手前面2.没有调查，就没有发言权3.敢于并善于作出改变4.创造适合创新的企业氛围第十一条 策略：顺势而为，在适应的过程中学会创新1.及时调整策略适应环境变化2.摆脱陈规的束缚3.在正确时机采取正确行动4.该拍板时就拍板5.敢于尝试，突破局限第十二条 策略：未雨绸缪，以正确的决策化解成长中的危机1.不断提高自身的决策能力2.识别出问题的关键所在3.善于听取不同意见4.将危机遏制在萌芽状态5.危机公关，将坏事变成好事6.镇定自若，保持理智的思维第十三条 策略：客观认识自我，拒绝诱惑做自己能做的事1.不要以为自己比别人高明2.认识自我首先要低调3.不迷信自己的个人魅力4.量力而行，不承诺做不到的事第十四条 策略：持续员工培训，成功的企业需要的员工1.精于培训，使员工与企业一起成长2.把员工培训当作一种投资3.加强对年轻员工的培训4.别把员工培训当成“过场戏”5.要有一个的培训师第十五条 策略：重视人才引进，企业的竞争就是人才的竞争1.要兴业先聚集人才2.缺陷也是一种美，用人不求十全十美3.像开拓客户一样发现人才4.任人唯贤，做慧眼识才的伯乐5.用利益招墓杰出人才第十六条 策略：敢于下放权力，事必躬亲是对人力资源的浪费1.事必躬亲，吃亏的还是自己2.适当放权，不做“管事婆”3.让有能力的人有权力4.放权了就不要干预下属工作第十七条 策略：留住核心人才，流失核心人才是自掘坟墓1.千方百计留住核心员工2.了解人才流失的原因，对症下药3.让出色的下属得到晋升4.言行如一，用你的魅力留住核心人才5.为关键员工提供事业发展的空间6.用“仁义”之心留住人才第十八条 策略：明确发展目标，船靠风帆才能避免脱离航道1.战略目标必须以事实为基础2.要明确目标的优先顺序3.根据环境的变化及时调整目标4.敢于确立宏伟的甚至冒险的目标第十九条 策略：化解内部矛盾，企业持续发展的本质是和谐1.团结合作才能发挥团队力量2.慎重处理下属的“小报告”3.刚柔相济，掌控团队冲突第二十条 策略：关注市场变化，顺风而行会事半功倍1.关注外界变化，重视信息搜集2.全面而准确地把握市场信息3.没有调查就没有发言权4.形势不妙便及时转头第二十一条 策略：抓住发展良机，做个捡到天上馅饼的人1.关注细节，才能发现良机2.抢占先机，才能胜算在握3.“见缝”后不失时机地“插针”4.勇于抓住机会，敢于冒险第二十二条 策略：提高产品品质，产品的质量就是企业的品质1.质量才是硬道理2.质量，企业才能脱颖而出3.忽视产品质量，无异于自取灭亡4.走出误区，加强质量管理5.细节做到位，质量才有保证6.善于发现产品的不足第二十三条 策略：完善服务质量，服务是一个企业展示的态度1.在服务上下功夫者赢得市场2.学习“沃尔玛”精神，微笑服务3.仅有热情还不够，还需提高服务水平4.售后服务做到位，切莫“卸磨杀驴”5.以消费者需求为导向提供细致服务6.完善服务细节，树立美好企业形象第二十四条 策略：把握工作细节，一屋不扫天下皆危1.企业竞争力的强弱取决于细节2.利用细节获得信息3.工作中无小事4.坚决避免1％的错误5.从小事做起6.注重细节，杜绝轻率和疏忽第二十五条 策略：积极维护渠道，企业需要通畅的血液循环1.巧妙化解渠道冲突2.建立一条 自己的渠道3.建立一张良好的客户网4.协调好与供应商、经销商的关系第二十六条 策略：了解竞争对手，知己知彼才能够克敌制胜1.知己知彼，找出漏洞实施“攻击”2.了解竞争对手的软肋3.快速找到并消化有用的信息4.切忌对竞争对手麻木不仁第二十七条 策略：避免恶性竞争，无利之斗只会两败俱伤1.搞好与竞争对手的关系2.避开锋芒，撤退也是一种胜利3.把竞争对手当作朋友4.以实力取胜，竞争不是相互拆台第二十八条 策略：做好财务管理，小心捂住口袋才不会一无所有1.防止无形资产的流失2.制定良好的财务计划3.成本控制应从细节抓起5.树立现代资本运营理念6.保持手头现金，做到有备无患第二十九条 策略：培养好接班人，后继有人才不会昙花一现1.边考察边扶持2.走出“肥水不流外人田”的误区3.让“得力干将”有权力4.从企业内部选接班人第三十条 策略：危机意识常存，进取才不会被搁浅在沙滩上1.不妨有点“杞人忧天”的危机意识2.随机应变将危机消灭于萌芽3.善于把危机转化为商机
作者介绍
朴珏，工商企业管理博士，资深管理顾问和培训师。毕业于中国人民大学，现任教于中央财经大学商学院。研究领域包括战略管理、员工关系管理、企业文化等。多家大型企业高级管理顾问。
序言
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