【现货】做老板赏识的员工 龙子民 编著 长安出版社发行部
二手会有少量涂画，整体不影响再次阅读使用！套装不一定齐全，请下单前咨询在线客服！
￥ 4.5 1.5折 ￥ 29.8 八五品
仅1件
作者龙子民 编著
出版社长安出版社发行部
ISBN9787801757692
出版时间2008-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数243页
字数99999千字
定价29.8元
货号9787801757692
上书时间2024-07-08
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 9小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：八五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:做老板赏识的员工
定价：29.80元
作者:龙子民 编著
出版社：长安出版社发行部
出版日期：2008-02-01
ISBN：9787801757692
字数：238000
页码：243
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
内容提要
能被老板赏识，得到老板的器重，进而成为老板的“左膀右臂”，或许是每个员工内心最渴望的事情之一。因为这不仅是对自己工作能力的肯定，更是拓展了自己的职业生存空间，为自己的进一步发展提供了一个良好的平台。能被老板赏识恰恰是个人某方面能力的体现。做一个老板赏识的员工，至少比当一个不起眼的职场“小混混”，更有前途和钱途。被老板赏识并不难，只要你懂得一些基本技巧，明白其中最根本的原则就行了。 本书中总有适合你的一招或几招“必杀技”。学会了，加以融会贯通，再运用到你的职场实战中，相信你想不成为老板的红人都难。
目录
章 被老板赏识并不难 节 一切从接近老板开始 第二节 向老板亮出你的功劳 第三节 听懂老板的每一句话 第四节 巧妙地向老板汇报工作 第五节 与老板建立“知己型”关系 第六节 学会多替老板着想 第七节 摸清老板的脾气 第八节 赢得老板家人的好感第二章 让老板把你当成“自己人” 节 从做个好人开始 一份白卷带来的启示 做事之前先做人 拿出你的责任感 第二节 相信才能变成亲信 增强信任感的四点原则 少发牢骚多做事 表现忠诚，获益无限 第三节 让老板放心地把任务交给你 老板最喜欢听“没问题” 让老板知道你在忙什么 第四节 不怕做错，就怕错上加错 辩解是一种无用功 挨骂要有好态度 最重要的不是敢做，而是敢当 尽力收拾残局 第五节 感恩之心不可少 “灰色情绪”要不得 感激老板的知遇之恩 切忌与老板争吵第三章 老板钱包鼓，员工才能道路宽 节 把公司当作“成长的沃土” 锅里有了碗里才有 先有付出，才有回报 第二节 做老板手下的“头号印钞机” 业绩才是硬道理 关键时刻我去“扛” “顶梁柱”是这样炼成的 第三节 能力再强也要低调做人 摆正自己的位置 荣誉分给老板一些，挣钱又挣人 千万别忘了你只是“打工的” 第四节 团队意识不能少 不忙的时候主动帮助别人 用你的敬业精神感染别人 第五节 自动自发地创新 让你的头脑里充满创意 珍惜砸在你头上的苹果 创新精神是可以培养的第四章 让老板看到，你是在雇佣自己做事 节 老板讨厌掉进“钱眼”的员工 把工作当成事业来干 和老板同舟共济 拿员工的工资待遇，用老板的态度做事 第二节 让你的血液为工作而沸腾 激情是一种素质 “享受”你的工作 表现出你的主动 第三节 把自己当成老板做事 站在老板的角度想问题 主动改善自己的工作流程 让自己变得不可或缺 第四节 老板需要二把手 老板 首先想到的是配合老板 “救火”不是老板的专职 第五节 老板也是可以“管”的 把葡萄变成酒，传递有效信息 将老板的偏差思维拉回正轨 巧妙地批评老板第五章 在老板眼里，上进的员工才是好员工 节 早起的鸟儿有虫吃 做个不断进步的员工 工作之余不断充电 专注是架登天的梯子 第二节 做公司里的“螺丝钉” 工作不怕起点低 要做就做 永远没有分外的工作 第三节 让你的思维跟上老板的脚步 学会老板的“得意法门” 老板缺什么，你就补充什么 第四节 敢于挑战高难度的任务 让老板了解你的能力 帮老板解决难题第六章 让老板的工作变轻松 节 融人团队，调节公司氛围 学会和老板沟通交流 解决同事和老板之间的矛盾 调节 老板和老板之间的矛盾 第二节 把麻烦挡在老板身后 不承诺办不到的事 越级活动要谨慎 替老板背黑锅 第三节 维护老板的 老板的事情再小也是大事 正视你和老板之间的职位差距 红花要给老板戴 不失时机地赞美老板 第四节 突破老板的“后防线” 了解老板的兴趣爱好 关心和体贴老板 在老板家人面前留下好印象 主动给老板家解决生活中的难题 第五节 成为老板的左右手 正确领会老板的弦外之音 老板给你权，你要多汇报 帮助你的老板成长
作者介绍
老板为了树立自己的威信，在员工面前经常保持理性和严肃，于是很多员工容易对老板产生畏惧感。面对上下级关系中的这一层坚冰，员工要主动努力去融化它，既不能敬而远之，对老板望而生畏；也不能用火一般的攻势，让老板感到下属过于主动。 常常见到这种情景：在事先没有安排座次的座谈会上，许多下属都争着坐在离老板较远的地方。有时老板主动招呼下属向他靠拢，但下属却不敢从命。结果老板身边就成了禁区。 现代职场中，有很多害怕老板的员工，他们担心与老板见面，害怕与老板交流工作，甚至想“称病”，以逃避与老板的交流，得了所谓的“老板恐惧症”。这种心理疾病，非常不利于员工的正常工作。越是害怕，就越是容易出现危机，最后只会导致恶性循环。 要避免和改变这种状况，就要从走近老板做起。不管从哪一个角度来说，员工都离不开老板。员工与老板属于上下级关系，经常要进行工作上的分配、安排与交流，打交道是正常的事。老板是普通人、平凡人，既不是三头六臂，也不是恶魔化身，所以员工不必害怕。而且，员工与老板所交谈的大部分是工作内容，只要员工认真工作，把自己分内的事情做好了，便没有必要战战兢兢。 只有主动走近老板，你才能更快地了解神秘面纱后的老板，了解老板对下属的要求，也才能从老板那里学到更多的知识和技能。 蒂娜毕业后，在一家广告公司担任策划工作，虽然待遇很不错，但是她觉得压力特别大。 广告策划需要独特的创意和题材，所以蒂娜大部分时间都在收集素材和思考。刚开始的时候，由于蒂娜原来积累了很多新点子，所以开会的时候经常能得到经理的表扬。但是，渐渐地，蒂娜感到力不从心了。她觉得自己已经是才思枯竭了，每次开会时都想坐到角落里。经理让大家发言时，蒂娜也把头垂得低低的。 蒂娜发现自己的状态越来越差，害怕开会，害怕见到经理，甚至一听到桌上的电话铃声就全身起鸡皮疙瘩。蒂娜决心从根本上改变这种状况，她说服自己跟老板好好谈一谈。 这一天，蒂娜把自己所遇到的问题写在纸上，她怕到时候慌乱之中口齿不清，所以做好底稿。蒂娜先跟经理约好了面谈的时间，然后告诉经理自己的困惑。面对蒂娜说自己“创意越来越少”的问题时经理不但没有指责她工作不努力，反而以过来人的经验告诉她：“创意是需要灵感和放松的，你要把自己的精神放开来，展开充分的想象。” 让蒂娜感到受益无穷的，是经理谈到的“用理性的思维来创新”的方法。经理告诉蒂娜，一般人认为创意一定出于灵感，所以等待着捕捉灵感。但是事实上，创意也可以通过几大要素的组合而实现。首先是逆向思维。正如“狗咬人不是新闻，人咬狗就是新闻”一样，很多创意就是简单地换个角度思考。其次是把要素分开再重组。比如，把一个强盗和抢钱、捣乱等事情联系起来，那是没有什么吸引力的。但是，如果把这个强盗的形象与布施、救人等联系起来，就有可能产生喜剧效果了。 经过这一次交流和沟通，蒂娜真正感受到了走近老板的益处。因为老板不仅在工作上指导了她，而且在后来的策划方案中，也边教边提示她。当她没有主动走近老板之前，老板根据她的表现，把她当成一个熟手，认为她有很多自己创新的方法，所以基本上不对她加以指导；当她主动走近老板之后，老板知道她有这一方面的要求和需要，就主动帮助她进步。 主动走近老板，可以让老板进一步了解你的工作状态和优缺点，这样，老板在安排工作时，就会充分地考虑到你的长处和工作特色，让你更好地发挥自己所长，做出更好的业绩。如果蒂娜一直都不敢走近老板，而是躲在自己的角落里逃避，那么，她不但得不到经理的理解和帮助，工作也会越来越没有效率。 主动走近老板，有利于培养跟老板交流和沟通的习惯。在与老板不断沟通的过程中，可以进一步理解老板对工作的要求，也有利于员工树立起自信心。当员工把与老板交流和沟通作为一种工作习惯时，他的工作效率会不断提高，他也会逐渐变得开朗和自信。 主动走近老板，是自信自强的表现，也可以学到更多的工作技巧。在同老板的交谈与探讨中，员工可以学习许多新的东西。老板对员工遇到的难题，有可能起到“点拨”的作用。而这些难题，如果员工单靠自己摸索，要花更多的时间与精力。 主动走近老板是一门学问，它并不是有事没事地闲聊和瞎扯，也不是想方设法地走后门、拉关系，它表现在对工作状态的表达，对工作中遇到问题的及时沟通与请教。从某个角度来看，老板就是下属的一技之师，是下属的伯乐。员工是骡子还是马，除了拿出来遛一遛之外，还需要请一个内行来看看，而老板就是这个懂马、相马的内行。 主动走近老板，可以减少沟通的障碍和环节，可以提高员工的工作效率和执行力，可以让上下级关系更加融洽和谐，员工也就因此有了更多表现和晋升的机会。主动走近老板，收获也许会超乎你的想象。P3-5
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价