商业银行人才管理实践

图书标准信息

• 作者 严正、丁健维 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2014-08
• 版次 1
• ISBN 9787111474562
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 266千字

【内容简介】

商业银行人才管理“三力模型”，通过实例剖析阐述如何通过提升员工动力、能力与合力，帮助银行批量复制高绩效人才队伍，支持银行转型与快速发展。主要内容包括：商业银行常见的10种人才阵痛及应对之策，高绩效模式与积分制设计，商业银行薪酬设计七步法，员工职业发展关键六件事，商业银行关键岗位胜任力模型，精准识别人才，实现人岗精准匹配，学习地图设计六步法，帮助精准培养人才，胜任力发展模式：“评估—规划—行动”，胜任力发展模拟舱技术，倡导合力的组织设计，企业文化落地模型。

【作者简介】

　　严正，和邦咨询首席顾问，著名的胜任素质与人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”：原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国胜任素质研究中心认证讲师。 严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的胜任素质开发与发展经验。曾为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。 出版专著：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》。 丁健雄，企业高绩效管理体系和人才发展体系的研究者与建设者，长期致力于帮助更多的人认识自己、提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才（职业使命）。现为和邦咨询顾问，曾先后担任大型上市公司、民营企业、国资控股公司行政主管、绩效经理、人力资源经理、组织发展经理等职务，丁健雄先生在人力资源管理理论与实践研究方面具备长达8年多的丰富经验，曾独创“数据化管理”、“赢在绩效八步法”、“人才梯队建设的六脉神剑”等管理模式，直接负责或参与了多个大中型管理咨询项目的设计与实施。

【目录】

序/Ⅲ

第一篇银行人才管理之痛
第一章人才：银行的核心竞争力所在/

人才：要么激情挥洒，要么默默消沉/

人才：驱动组织的成功/

人才管理的发展历程/

中国商业银行发展历程及其人才管理特点/
第二章识别银行人才阵痛并评估是否需要变革/

银行常见的10种人才阵痛/

识别银行人才阵痛/

三力模型，减轻人才阵痛/

花旗银行人才管理实践/

第二篇激活员工动力
第三章不要让绩效考核扼杀了员工的激情/

绩效考核的几宗罪/

要不要绩效考核/

绩效推行的几种错误思想/

高绩效模式/

积分制，释放员工潜能/
第四章激励性薪酬体系设计/

薪酬体系设计理念/

薪酬设计七步法/
第五章激活员工职业发展体系/

员工职业发展的瓶颈/

拓通道：打开员工成长的空间/

定标准：明确员工成长的要求/

理课程：支持员工持续成长/

推认证：升降调动凭的是本事/

添助力：员工发展的辅助体系/

管职涯：职业生涯管理内外齐用力/
第六章识别银行各级人才所需要的胜任力/

如何发现优秀人才的特质/

管理者胜任力模型构建/

专业岗位胜任力模型构建/

商业银行胜任力模型研究成果/

第三篇提升员工能力
第七章发现员工潜力，如何评价人才/

如何评价才有效/

心理测验，可以用在人才选拔中吗？/

玄之又玄的投射测验/

问个明白的BEI访谈/

最具实效的评价中心/

第八章发展员工能力，如何培养人才/

银行人才培养现状/

学习地图设计/

胜任力发展模式/

胜任力模拟舱/

第四篇打造人才合力
第九章倡导合力的组织设计/

象棋的管理哲学/

基于企业战略实现的组织结构设计/

我国商业银行组织结构常见的选择/

民生银行组织结构变革分析/

“部门银行”如何向“流程银行”转变/
第十章企业文化建设/

企业文化的内涵/

提炼企业文化/

招商银行企业文化解读/

企业文化落地模型/

如何通过核心胜任力培训落实企业文化/