作者黄卫华
出版社江苏凤凰文艺出版社
出版时间2018-06
版次1
装帧其他
货号64-5
上书时间2024-08-15
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
-
作者
黄卫华
-
出版社
江苏凤凰文艺出版社
-
出版时间
2018-06
-
版次
1
-
ISBN
9787559420954
-
定价
42.00元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
290页
-
字数
238千字
- 【内容简介】
-
华为从*初注册资金2万元只有6个人的小作坊,历经30年持续、快速、高效稳健地成长,如今已然成为令世界瞩目的商业巨头:2017年华为在世界500强排第63位,营收6036亿元……人们肯定会好奇,华为内部是如何管理团队和运营企业的?华为是如何研发产品和销售的?华为战无不胜的铁军团队究竟是如何炼成的?
军人出身的任正非一直非常崇尚军队文化,他认为只有打造如军队一样的狼性团队,才能拥有高效的执行力,这也是华为能快速发展壮大的核心秘诀之一。
本书作者通过对华为十余年的深度研究。从华为团队协作、经营理念、竞争意识、创新文化等多重角度透彻地分析了这支“铁军团队”成功的核心秘笈。他用通俗易懂,深入浅出的文字,带我们一起走进华为,学习其管理和思想的内核,一起探寻奇迹背后的真相!
- 【作者简介】
-
黄卫华,财经作家,培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作,并长期跟踪和研究华为的工作机制,运营理念,通过本书希望能让更多的人真正学习和掌握华为的经营秘笈,以帮助其在商业中取得更大的成绩。
- 【目录】
-
第一章 华为企业文化:发扬“铁军精神”,打造高效执行力
血性精神,狼性文化
打造如军队一样的团队
没有规矩不成方圆,制定严苛的管理条例
军人任正非,一个有着个人魅力的铁腕领导
在矛盾与平衡中实现完美领导
如何用企业文化拴住人
认同企业文化的人才能用
给一个奋斗的目标,而不仅是钱
第二章 华为管理法:好领导就是给每一个员工赋能
团队管理的实质是留住人才、剔除庸才
构建属于自己的唐僧团队
干掉团队中的“野狗”和“小白兔”
有权力,也要有道德影响力
团队管理的关键是适当授权
授权的关键是对人员进行合理安排
授权不是放权,授权后要能监督
授权后,让员工对自己负责
第三章 华为人才战略:华为的核心竞争力是人
公司的第一产品是员工
善待自己的员工,就是善待你的企业
用“真话”打动人
华为人才法:海量招聘,海量淘汰
人才永远是让CEO最头痛的
保护略有瑕疵的优秀人才
是人才,就让他放出光来
做好解雇前的准备工作
找最合适的人,而不是最成功的人
第四章 华为经营法:做不到100分,就是0分
质量是经营的底线
质量管理的关键是诚信
始终为客户提供最优质的服务
建立在优秀服务上的口碑是企业的基石
超出预期,用户才会再次光临
成功者要有所为,也要有所不为
不计代价的付出会为企业留下好名声
第五章 华为竞争理念:对手是最好的成长伙伴
华为从来不缺少对手 | 135
没有狮子,羚羊也活不久 | 139
用欣赏的眼光看对手 | 144
能找泰森打拳本身也是福气 | 148
高明的竞争是树立愿景 | 152
谁恼羞成怒谁就会输 | 155
向对手学习并最终超越 | 158
第六章 华为的创新:创新就是与明天竞争
要做就做最有创造力的企业
和别人不一样,才能脱颖而出
永远不要惩罚创新失败的人
质疑中的坚持往往就是突破
变革在于大胆突破过去的成绩
创新要以市场为导向
创造适合创新的企业环境
真正使人变得睿智的,是站在危险面前时
第七章 华为的危机意识:没有危机感,就会成为被吃掉的虾米
“泰坦尼克号”是在欢呼声中出海的
企业最大的竞争对手是自己
拯救危机往往是从妥协开始的
网络世界不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼
钱是内行人赚的,吃亏也可以买到教训
基业长青的唯一法则就是与时俱进
第八章 华为的资本哲学:不要等到缺钱的时候再去借钱
企业要学会与投资共舞
企业财务要做到未雨绸缪
财务管理的关键是避免风险
融资也要考虑投资者和时机
不要被资本市场指挥
太有钱反而有可能失败
第九章 华为维系客户:做生意就像办舞会,要先有“入场券”
深入了解客户,做好客户管理
免费往往是最贵的模式
成就别人就是成就自己
企业要创造财富,而不是杀价
和客户分享你的智慧
什么才是真正的“以客户为中心”
倾听客户心声的企业才会是赢家
第十章 华为的社会责任:成就越大,责任也就越大
做企业的本质就是造福人类
钱是赚不完的,企业要懂得回报社会
钱来自社会,也要用于社会
关注弱势群体,做一个儒商
获得社会的认可是另一种财富
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价