治理中国:从革命到改革
内页干净
¥
40
8.9折
¥
45
九品
仅1件
作者[美]李侃如 著
出版社中国社会科学出版社
出版时间2010-01
版次1
装帧平装
货号B10
上书时间2024-12-27
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
[美]李侃如 著
-
出版社
中国社会科学出版社
-
出版时间
2010-01
-
版次
1
-
ISBN
9787500483922
-
定价
45.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
402页
-
字数
390千字
-
正文语种
简体中文
-
原版书名
Governing China: From Revolution through Reform
- 【内容简介】
-
《治理中国:从革命到改革》是作者30多年来研究中国成果的结晶。它主要从四个方面对中国社会变革、政府管理体系、经济发展,以及中国社会目前所面临的挑战等问题进行了分析:中华帝国的遗产及其式微。作者谈到孔子和儒家思想、清朝的衰落、共和的兴起.以及中国共产党的诞生:中国共产党所走过的特殊发展道路。书中谈及毛泽东思想、文化大革命、毛泽东时代的政府管理方式、邓小平的改革开放政策.以及邓小平时代的政府管理方式变革:1949年以后的中国管理机构设置和结构.如中央政府、县、乡等不同层级的管理体制.以及“条”、“块”管理体系等;目前中国社会所面临的挑战,如在保持经济发展的同时,如何保护环境等问题。《治理中国:从革命到改革》是继费正清《美国与中国》之后的又一部美国学者研究中国的重要学术著作。作者对中国的深度观察和分析.在一定程度上反映了目前美国中国学研究的水平。《治理中国:从革命到改革》无论从方法论、资料运用,还是分析角度上看,都对我国从事国际问题研究特别是美国问题研究的学者具有一定的参考和借鉴价值。
- 【作者简介】
-
(美)李侃如博士
(Kennethl.icbcrthaI)
美国著名中国问题专家,现任美国布鲁金斯学会约翰·桑顿中心主任、外交政策与全球经济发展资深研究员。曾任美国密歇根大学政治学和商学院教授、威廉斯·戴维斯研究所中国项目主任。1998年8月至2000年,李侃如博士担任美国总统国家安全事务特别助理、美国国家安全委员会亚洲事务部资深主任,负责美国对东北亚、东亚和东南亚的政策。
李侃如博士广泛地研究中国及亚洲事务,著述颇丰,主要著作包括:《美国情报界与外交政策:做出正确分析》、《克服中美在气候变化合作中的障碍》、《中国寻求能源安全:对美国政策的启示》、《中国的决策:领导人、结构和过程》、《中国能源部门的决策》、《后毛泽东时代的官僚政治》、《天津的革命和传统》、《中美汽车业合作之路》等。
- 【目录】
-
序
中文版序言
前言
致谢
第一部分遗产
第一章中华帝国的遗产
中华帝制
作为意识形态的儒学
皇帝
官僚
中国社会
经济
帝国的局限
帝制的崩溃
清朝的衰落
西方的挑战
清朝的回应与崩溃
第二章民国时期
民国初年
“五四”运动
国民党
中国共产党从崛起到夺权
夺取政权之路
工人运动(1921~1923)
与国民党结成统一战线(1924~1927)
转向农村(1929~1934)
战略性撤退:长征(1934~1935)
延安时期(1935~1947)
内战(1947~1949)
中共夺取政权道路的遗产
第二部分1949年以来的政治与政策
第三章毛泽东体系:理论与治理
毛泽东思想的特色
意识形态挂帅
人民意志论
群众路线
运动
斗争
平均主义
反对知识分子的做法
矛盾与统一战线
阶级和阶级斗争
自力更生
管理体制
第四章毛泽东时代
行使权力:1949~1976年
从胜利、经济恢复,到社会主义改造:1949~1956
背景
初展雄风
接管时期的政治
从成功到危机:1956~1957年
“大跃进”和大倒退:l958~1961年
在复苏中日益增长的压力:1962~1965年
“文化大革命”~~红卫兵时期:1966~1969年
接班部署:1969~1976年
小结:毛泽东体制
第五章改革年代
筹划改革
邓小平的改革动力
驾驭改革政治
接班问题
高层的接班问题
接班战略
体系的接班问题
迄今的变化
攻治影响
第三部分政治体制
第六章政权的组织及其结果:从外部观察
正式的组织结构
中央
省
市
县
乡镇
单位
矩阵混乱:条块关系
使体制运转的技巧
意识形态、放权与协商
信息的流通与改进
个人专断与腐败
国家控制社会
转变
第七章政权的组织及其结果:从内部观察
最高层的25—35人
政治权力的结构
领导小组
系统
党务系统
组织系统
宣传教育系统
政法系统
财经系统
军事系统
小结
党对政府的控制
提名任命与连锁董事会
党组与党内生活
党的作用和面临的挑战
第四部分挑战在前
第八章经济发展
第九章环境
第十章国家和社会
第十一章中国面对未来
参考文献
译后记
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价