• 向格力学习:13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀
  • 向格力学习:13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀
  • 向格力学习:13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀
  • 向格力学习:13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀
  • 向格力学习:13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

向格力学习:13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀

5 1.4折 36 八五品

仅1件

北京朝阳
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者张延伟 著

出版社企业管理出版社

出版时间2008-10

版次1

装帧平装

货号库4一4

上书时间2024-07-02

县周书店

十年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 张延伟 著
  • 出版社 企业管理出版社
  • 出版时间 2008-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787802550162
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 251页
  • 字数 243千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  格力的营销模式被经济界、理论界誉为21世纪经济领域的全新革命!
  格力能有今天的成就,独特的营销模式固然是很大的原因,其他的因素也不可忽略。甚至可以说,如果没有其他的成功因素,仅仅具备了营销模式的优势,格力不会获得今天的成功。而这些因素就是“格力大模式”。它包含以下内容:一、格力独创的营销模式;二、格力的专一化经营模式;三、格力坚持自主创新的模式;四、主动寻求变化的思维模式;五、格力的人才培养模式;六、以诚信为核心的企业文化;七、独特的大工精神。
  本书从营销、品牌、管珲、服务理念、国际化、未来发展等方面,对格力电器进行研究,探求其成功的秘密:同时,它没有回避现实,指出并分析了格力电器面临的难题。
【作者简介】
  张廷伟,山东省日照市人。先后担任过记者、企业宣传、文化公司副总编等职务,对企业文化及中国本土化管理有深入的调查研究。
特点:用逻辑思维研究问题,用发散思维思考问题,敏于发现现象背后的本质问题。
主要成果:著有图书《营销女皇董明珠》、《国学中的管理智慧》,并参与策划、组织出版《干部决定一切》、《做我生命中的第一》、《逃离外企》等多部图书。
【目录】
第一章格力模式
一个值得我们骄傲的品牌——格力的辉煌/002
是谁扛起了格力的大旗——“王朱海二珠”演绎空调传奇/01O
致胜的武器——格力小模式和袼力大模式/015

第二章营销革命
向潜规则开炮——不付款不发货的格力制度/022
抓住经销商的“心”——返利策略让经销商趋之若鹜/027
笑傲江湖——联合代理模式推动格力的飞跃/033
短兵相接——专业代理模式创造新的辉煌/038

第三章专一化的行跑者
历史在偏执狂面前退缩——格力的偏执狂式管理/046
穿上最合适的鞋子——格力为什么走专一化道路/050
坚守的力量——专一化的固守与多元化的诱惑/055
天堂还是地狱——多元化仙境与企业家的眼泪/064

第四章匀主剑新
先做事、再赚钱——格力为什么要自主创新/070
艰难的跋涉——袼力的自主创新之路/077
四个创新——格力创新的内涵与外延/084
永恒的生命力——持续创新保证企业的长久发展/089

第五章制定新的游戏规则
新规则的建立者——一个不按常规出牌的女人/98
正和博弈——格力的新规则为什么能被人接受/108
两种规则的碰撞——格力与国美的较量/114
主宰未来的力量——变在变之先才能掌握主动/123

第六章人才的培养
忠诚第一——格力选拔人才的标准/130
干部决定一切——格力对人才的培养/137
拒绝空降军——格力自主培养人才的利与弊/142
人治还是法治——制度与精神的驱动力/148
带着脚镣跳舞——格力国有体制下的以人为本理念/154

第七章建立诚信务实的企业丈化
做企业就是做人——格力实文化/160
不拿消费者做试验品——格力空调为什么价高也好卖/167
润物细无声——格力超前的服务理念/174
行走的幌子——诚信是最好的品牌/180

第八章大工业精神
追寻福特的脚步——企业精神的五个范畴/190
吃亏是福——董明珠的大工业精神/202
荷花精神——格力的社会责任意识/207
从优秀到卓越——格力对中国企业的启示/213

第九章难以企及的事业高度
移植的树是怎么死掉的——中国企业管理混乱的真正原因/222
拙劣的模仿者——企业如何从低层次模仿向高层次模仿进展/229
它在进步,我也在进步——为什么海尔会赶不上格力/235
除了妻儿,一切都要变——格力还能走多远?/244
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP