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设计心理学1:日常的设计

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作者[美]唐纳德·A·诺曼 著;小柯 译

出版社中信出版社

出版时间2014-10

版次1

装帧精装

货号63/10

上书时间2024-11-25

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]唐纳德·A·诺曼 著;小柯 译
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2014-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787508648330
  • 定价 42.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 360页
  • 字数 265千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 The Design of Everyday Things,Revised and Expanded Edition
【内容简介】

  如果在旅馆里弄不清楚怎么开水龙头,或者面对不熟悉的炉灶或电灯开关时,即使再聪明的人也会手足无措。唐纳德·A·诺曼大胆地指出,不是你太笨,而是物品的设计没有考虑到用户的需求和心理。虽然拙劣的设计俯拾即是,但是设计出易于理解、方便使用、令人愉悦的产品并不困难。《设计心理学1(增订版):日常的设计》对好设计具有强大的作用,不断提醒我们为什么有些产品能满足用户的需求,而有一些产品却让用户非常受挫。

  诺曼博士在《设计心理学1(增订版):日常的设计》里,始终强调以人为本的设计哲学,将认知心理学和行为学等多学科的方法导入到设计之中。不仅着重于反思设计过程中出现的问题给用户带来的困扰,更着重于解决问题,用这些基本原则帮助设计师找到真正的问题,及其解决之道。一方面诺曼博士从多个角度分析,更新了大量的案例提醒设计师关注,并找到人们的真正需求;另一方面诺曼也试图将大众转变为优秀的观察者,不仅能观察到糟糕的设计,也慢慢学会欣赏优秀的设计。将优秀的设计原则与优秀的观察能力结合起来是非常强大的工具。

  在《设计心理学1(增订版):日常的设计》里,诺曼博士增添了超过一半的内容,每章内容都有不同程度的修订和补充。特别是增加了两个全新的章节,即第六章“设计思维”和第七章“在商业世界里的设计”。在这两个章节里,诺曼博士从两个角度讨论了以人为本的设计、诺曼法则、设计面临的挑战、颠覆式创新与渐进式创新的优劣以及设计的未来。诺曼还在个人主页开设了Mooc课程,邀请业内专业专家逐章讲解本书内容。

【作者简介】

  唐纳德·A·诺曼(DonaldArthur.Norman),被美国《商业周刊》评为全球具影响力设计师之一。他兼具教授、企业高级主管与顾问、主讲人、书籍和专栏作者等身份,有着工程学与认知心理学的背景,将多种学科的知识引入到设计领域,对我们重新理解设计过程中每个环节的作用,精准把握并实践以人为本的设计有着重要的贡献。
  诺曼是国际知名的心理学家与当代认知心理学应用先驱,也是美国国家艺术与科学院院士,美国计算机学会(ACM)、美国心理学会(APA)、认知科学学会会士,并于2006年获颁富兰克林奖章(BenjaminFranklinMedal)。他是加州大学圣地亚哥分校认知科学与心理学荣誉教授,也在哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和韩国科学技术院任教,并曾担任惠普公司、卡汀在线大学(UNEXT公司)高级主管,及苹果计算机公司先进技术中心副总裁,1998年创立自己的公司尼尔森诺曼集团(NielsenNormanGroup),从事计算机与人机界面设计顾问工作,致力于协助发展理性与感性并重的产品及服务。
  诺曼博士著作等身,包括《设计心理学》、《设计心理学2:如何管理复杂?》、《设计心理学3:情感设计》和《设计心理学4:未来设计》等。

【目录】
增订版自序
第一章日用品心理学
复杂的现代设备
以人为本的设计
交互设计的基本原则
系统映像
科技的悖论
设计的挑战
第二章日常行为心理学
人们如何做事:执行与评估的鸿沟
行动的七个阶段
人的思想:潜意识主导
人的认知和情感
行动的七个阶段和大脑的三个层次
自说自话
责备错误之事
不当的自责
行动的七个阶段:七个基本设计原则
第三章头脑中的知识与外界知识
含糊的知识引导精确的行为
记忆是储存在头脑中的知识
记忆的结构
近似模型:现实世界里的记忆
头脑中的知识
外界知识和头脑中知识的此消彼长
多个大脑里和多个设备中的记忆
自然映射
文化与设计:自然映射随文化而异
第四章知晓:约束、可视性和反馈
四种约束因素:物理、文化、语义和逻辑
示能、意符和约束在日常用品设计中的应用
引导行为的约束力
惯例、约束和示能
水龙头:关于设计的历史案例
利用声音作为意符
第五章人为差错?不,拙劣的设计
何以出错
故意违规
差错的两种类型:失误和错误
失误的分类
错误的分类
社会和习俗压力
差错报告
甄别差错
为差错设计
良好的设计还不够
修补回复工程
自动化的悖论
应对差错的设计原则
第六章设计思维
解决正确的问题
双钻设计模式
以人为本的设计流程
我刚告诉你什么?那根本行不通
设计的挑战
复杂是好事,混乱惹麻烦
标准化和技术
故意制造困难
设计:为了人类发展科技
第七章全球商业化中的设计
竞争压力
新技术推动变革
新产品上市需要多长时间
创新的两种形式:渐进式和颠覆式
设计心理学:1988~2038
书籍的未来
设计的道义责任
设计思维与思考设
致谢
参考文献
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