老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐

图书标准信息

• 作者 应秋月 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787111571551
• 定价 89.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 548页

【内容简介】

《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第三本书。

 

本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功和“辅佐”企业家实现梦想。

 

本书首次公开发布的历时五年探索和研究，独立自创的“人力资源管理成熟度模型”及“检查评估表”，已经在各项管理领域应用中获得了好评。

 

本书适合人力资源管理总监级人士阅读，也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。

 

【作者简介】

应秋月

 

企业人力资源管理师（一级），曾任大型国企审核科长、大型民企人力资源管理总监、大型咨询公司管理咨询师，现为自由职业人。

 

擅长领域：企业组织人力效能体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度检查与评估。

 

经过历时五年的探索、研究和总结，原创适合中国企业不同规模经营要求的“人力资源管理成熟度模型”，写在了我的“老HR手把手教你搞定HR管理”三部曲（初级版、中级版和高级版）中，并秉持“脚踏实地”的工作作风和“辅佐企业家”的理念，追求“HR管理必须以使企业经营满意为宗旨”的目标，继续奋斗在人力资源管理领域。

 

兵无常势，水无常形。未来企业人力资源管理新模式的课题研究和实战，是我下一个十年的工作内容——“双百计划”，即“传授百名HR管理徒弟，创建百家HR管理体系”。

 

欢迎您及您的企业加入“双百计划”。

 

【目录】

目录

 

前言

 

第一篇　“辅佐”的概述

 

引子// 002　案例背景// 004　本篇框架// 006

 

第一章　为何需要“辅佐”// 016

 

引子// 016　本章结论// 017　案例背景// 018

 

内容阐述// 020　本章小结// 041

 

1.企业治理结构的需要/ 2.企业家寻求援助的需要/ 3.追赶企业经营目标的需要/ 4.关注人性深层次的需要/ 5.疏导“群体危机”的需要/ 6.服务经营深层次的需要/ 7.大规模复杂经营的需要/ 8.专业领导与教练的需要

 

第二章　何时需要“辅佐”// 043

 

引子// 043　本章结论// 045　案例背景// 046

 

内容阐述// 050　本章小结// 068

 

1.企业大规模经营格局出现的时候/ 2.企业进入现代化管理模式的时候/ 3.企业进入治理管理混乱的时候/ 4.企业进入转型期的时候/ 5.企业处于经济大环境变革的时候

 

第三章　挑谁来“辅佐”// 069

 

引子// 069　本章结论// 070　案例背景// 071

 

内容阐述// 073　本章小结// 098

 

1.思想格局与企业家一样大/ 2.具备与企业经营活动匹配的思维习惯/ 3.成熟的逻辑思维和分析判断能力/ 4.善于沟通和协调多方之间的合作关系/ 5.敢于以CEO的领导姿态和责任担当自居/ 6.极强的创新意识，及时调整管理方案/ 7.其他方面

 

第四章　“辅佐”什么事// 100

 

引子// 100　本章结论// 101　案例背景// 102

 

内容阐述// 104　本章小结// 118

 

1.由整体经营格局决定做什么事/ 2.由经营业务关联决定做什么事/ 3.由用人部门需求决定做什么事/ 4.由满足员工需求决定做什么事/ 5.由管理专业系统决定做什么事/ 6.布局“六步棋”，主抓“三件事”

 

第五章　“辅佐”从哪里入手// 120

 

引子// 120　本章结论// 122　案例背景// 123

 

内容阐述// 127　本章小结// 143

 

1.从空降着陆找定点着手/ 2.从经营周期找计划着手/ 3.从保持沟通找问题着手/ 4.从辅佐本质找需求着手

 

第二篇　“辅佐”为经营

 

引子// 146　案例背景// 148　本篇框架// 151

 

第六章　研究人力资源管理战略方向// 155

 

引子// 155　本章结论// 156　案例背景// 157

 

内容阐述// 158　本章小结// 185

 

1.研究企业的发展战略/ 2.研究企业的经营业务/ 3.研究人力资源战略规划/ 4.编辑人力资源战略规划书

 

第七章　全面提升组织整体人力效能// 187

 

引子// 187　本章结论// 188　案例背景// 189

 

内容阐述// 193　本章小结// 212

 

1.组织人力效能的概念/ 2.组织人力效能的标准/ 3.人力资源诊断和审计/ 4.组织人力效能的评价/ 5.组织人力效能的提升

 

第八章　发布智力资本管理评估报告// 213

 

引子// 213　本章结论// 215　案例背景// 216

 

内容阐述// 219　本章小结// 255

 

1.解读财务会计报告/ 2.全面预算的人力成本管理/ 3.智力资本的价值评估/ 4.发布智力资本管理评估报告

 

第三篇　“辅佐”布全局

 

引子// 258　案例背景// 259　本篇框架// 262

 

第九章　找靠谱的人做事// 265

 

引子// 265　本章结论// 266　案例背景// 267

 

内容阐述// 269　本章小结// 286

 

1.靠谱的人为什么离开？/ 2.什么样的人是靠谱的？/ 3.任凭用人部门招募是否靠谱？/ 4.什么样的招募方式是靠谱的？

 

第十章　制定规则并监督双方遵守// 287

 

引子// 287　本章结论// 289　案例背景// 290

 

内容阐述// 295　本章小结// 312

 

1.管理的环境基础是什么/ 2.重点是制定治理结构/ 3.规则的大前提不能错/ 4.建立和完善监督机制

 

第十一章　建设管理平台及管理团队// 314

 

引子// 314　本章结论// 315　案例背景// 316

 

内容阐述// 317　本章小结// 337

 

1.管理平台的深度结构/ 2.管理平台的广度结构/ 3.管理平台的整体结构/ 4.专业管理团队的建设/ 5.非专业管理团队的建设

 

第十二章　保持信息对称的紧密沟通// 338

 

引子// 338　本章结论// 339　案例背景// 340

 

内容阐述// 346　本章小结// 352

 

1.“不拘一格”的沟通方式/ 2.“畅所欲言”的沟通内容/ 3.“保守秘密”的咨询沟通/ 4.“潜移默化”的统一共识

 

第十三章　全面激活工作激情及状态// 354

 

引子// 354　本章结论// 356　案例背景// 357

 

内容阐述// 362　本章小结// 383

 

1.四个原则的洋葱模型/ 2.不同层次的不同措施/ 3.基本劳动报酬及福利/ 4.短期超额的劳动奖励/ 5.长期效益的贡献激励/ 6.资本参与的收益分配

 

第十四章　清理不靠谱的事// 384

 

引子// 384　本章结论// 385　案例背景// 386

 

内容阐述// 388　本章小结// 395

 

1.用什么标准评估是否靠谱/ 2.哪些属于不靠谱的事和人/ 3.清理不靠谱的事的注意事项/ 4.清理不靠谱的人的注意事项

 

第四篇　“辅佐”抓本质

 

引子// 398　案例背景// 400　本篇框架// 402

 

第十五章　基础管理系统建设// 405

 

引子// 405　本章结论// 406　案例背景// 407

 

内容阐述// 409　本章小结// 421

 

1.建设和更新·基础管理系统内容/ 2.培训和执行·基础管理系统内容/ 3.督导和检查·基础管理系统内容/ 4.维护和完善·基础管理系统内容

 

第十六章　人才供应系统建设// 423

 

引子// 423　本章结论// 424　案例// 425

 

内容阐述// 427　本章小结// 448

 

1.人才供应链系统需完整/ 2.两大方案保障人才内生/ 3.双管齐下激励人才自发

 

第十七章　契约环境系统建设// 450

 

引子// 450　本章结论// 452　案例背景// 453

 

内容阐述// 456　本章小结// 467

 

1.上奉道德下行契/ 2.善至初衷诚为约/ 3.若设信用中心环/ 4.水流万代永顺境

 

第五篇　人力资源管理成熟度模型

 

第十八章　模型第一阶的基础管理// 476

 

1.人事管理制度工作的检查评估表/ 2.招聘选拔工作的检查评估表/ 3.入职手续工作的检查评估表/ 4.入职培训工作的检查评估表/ 5.考勤和假期工作的检查评估表/ 6.社会保险工作的检查评估表/ 7.住房公积金工作的检查评估表/ 8.劳动合同工作的检查评估表/ 9.绩效考核工作的检查评估表/ 10.工资核算工作的检查评估表/ 11.离职手续工作的检查评估表/ 12.人事报表档案工作的检查评估表/ 13.模型第一阶基础管理的检查评估汇总表

 

第十九章　模型第二阶的效率管理// 493

 

1.人才需求对接企业经营工作的检查评估表/ 2.创建人力资源管理系统工作的检查评估表/ 3.平衡人才招募的量与质工作的检查评估表/ 4.人岗匹配调整的时与度工作的检查评估表/ 5.绩效管理贴合业务流程工作的检查评估表/ 6.薪酬设计倾斜核心人才工作的检查评估表/ 7.培训培养讲投入产出比工作的检查评估表/ 8.员工关系用心关爱援助工作的检查评估表/ 9.经营指标诠释管理效率工作的检查评估表/ 10.模型第二阶的检查评估汇总表

 

第二十章　模型第三阶的辅佐管理// 506

 

1.找靠谱的人做事工作的检查评估表/ 2.制定规则并监督双方遵守工作的检查评估表/ 3.建设管理平台和管理团队工作的检查评估表/ 4.保持信息对称的紧密沟通工作的检查评估表/ 5.全面激活工作激情及状态工作的检查评估表/ 6.清理不靠谱的事工作的检查评估表/ 7.基础管理系统建设工作的检查评估表/ 8.人才供应系统建设工作的检查评估表/ 9.契约环境系统建设工作的检查评估表/ 10.模型第三阶的检查评估汇总表

 

后记// 521