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21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

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（绝版图书-正版真品-现货） 带封膜 （页内干净，品相好）（部分书籍实拍图-如图-详细请参阅描述）须知：书籍太多需要分箱包装

￥ 5800 全新

仅1件

广东中山
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者[日]水元仁志

出版社东方出版社

出版时间2021-12

版次1

装帧其他

上书时间2024-11-03

广东省墨里香书店

六年老店
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品相描述：全新
商品描述
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3.9787506042703服务的细节003：服务的细节--完全餐饮店
4.9787506043021服务的细节004：完全商品陈列115例
5.9787506046206服务的细节006：如何让顾客的不满产生利润
6.9787506064941服务的细节009：摸过顾客的脚，才能卖对鞋
7.9787506065801服务的细节010：繁荣店的问卷调查术
8.9787506065931服务的细节011：菜鸟餐饮店30天繁荣记
9.9787506065924服务的细节012：最勾引顾客的招牌
10.9787506068123服务的细节013：会切西红柿，就能做餐饮
11.9787506069953服务的细节014：造型零售业：7-ELEVEn的服务升级图解服务的细节
12.9787506071482服务的细节015：店铺防盗
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24.9787506082204服务的细节027：最强导购成交术
25.9787506082280服务的细节028：帝国酒店 恰到好处的服务
26.9787506082396服务的细节029：餐饮店长如何带队伍
27.9787506084017服务的细节030：漫画餐饮店经营
28.9787506083935服务的细节031：店铺服务体验师报告
29.9787506083720服务的细节032：餐饮店超低风险运营策略
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31.9787506086691服务的细节034：别人家的店为什么卖得好
32.9787506088893服务的细节035：ding级销售员做单训练
33.9787506088886服务的细节036：店长手绘 POP引流术
34.9787506090261 服务的细节037：不懂大数据， 怎么做餐饮？
35.9787506090490服务的细节038：零售店长就该这么干
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37.9787506090513服务的细节040：生鲜超市工作手册肉禽篇
38.9787506090544服务的细节041：生鲜超市工作手册水产篇
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41.9787506090551服务的细节044：生鲜超市工作手册之POP篇
42.9787506091497服务的细节045：日本新干线7分钟清扫奇迹
43.9787506092234服务的细节046：像顾客一样思考
44.9787506092227服务的细节047：好服务是设计出来的
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图书标准信息
  • 作者 [日]水元仁志
  • 出版社 东方出版社
  • 出版时间 2021-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787520718417
  • 定价 58.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 272页
  • 字数 155千字
【内容简介】
本书所写的内容是专门针对超市“销售方法”的常识。而且，书中没有任何“纸上空谈”。作者介绍了自己多年来积累的现场实践经验及成果。“商品”虽然具有地域特征，但“销售方法”不受地域的限制。若大家对“思考方式”理解透彻，并坚持执行相同的销售策略。商品就一定能够热销。 “出现了竞争对手，商品卖不出去。” “便宜甩卖也完全吸引不了顾客。销售额不仅没有提高，反倒因客单价降低而下滑。” 即使面对这样的“严冬时期”，运用书中的技巧也能带来“90%以上的成功率”。
【作者简介】
日本经营Consultant株式会社董事长、商人net株式会社董事长 经济产业大臣认证的中小企业诊断师 日本kotoPOP大师协会会长 1963年出生于宫崎县。毕业于东海大学。除了为超市提供咨询业务，还以实现“零售业无名英雄的企业”为目标，致力于企划、运营流通业教育网站“商人net”（http://akindonet.com/）。每年举办两届名为“士气和感动的盛典”的、以实现“超市界的甲子园”为目标的研讨会，每届都会集结近800名参与者。另外，每年筹备两次美国考察团、中国考察团，以东京、大阪、名古屋、仙台为中心举办“超市实践会”。每天更新博客“商人传道士一日一言”（http://akindonet.exblog.jp/），并成为日访问量2000人以上的“业界首屈一指”的人气博客，也是能掀起“改革”潮的咨询师。计划将来在除日本外的亚洲其他国家和地区发展事业。
【目录】
 

章“思维方式”决定一切——观点一转变，方法无限多第二章与“行业常识”背道而驰——一经打破“固有观念”，“畅销商品”层出不穷

第三章实现“可视化”的秘诀——打造“鲜度”“品质”“美味”“应季”“品类”的“差异化”

第四章实现“大变身”的门店与企业——实现“卓越”的超市                                                 第五章各部门“营销方式”的新常识——同样的商品，同样的陈列，同样的营销，必然难赢利
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