持续执行的四个关键

图书标准信息

• 作者 [美]劳伦斯·霍顿 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2006-06
• 版次 1
• ISBN 9787111189848
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 189页

【内容简介】

研究表明，在过去50年当中，有83％的公司，其业绩出现下滑不是源于外部经济力量，而在于公司内部执行不够到位。
通过与宜家（IKEA）、华尔街日报（theWallStreetJournal）、嘉信理财（CharlesSchwab）、时代华纳（TimeWarner）、华信惠悦（WatsonWyatt）、派拉公司（PellaCorp.）以及许多大大小小的公司的高层管理者之间的对话，作者提出了计划成功落实的关键：
清晰的期望，所有人理解他们前进的方向。
为每一目标搭配合适的人员。
取得广泛“接受”的态度，以取得良好的开端。
提高个人主动性，保证所有人都能保持前进动力。
《持续执行的四个关键》用大量生动真实的案例，论述了高效执行可以避免资源浪费、提高生产效率、防止成本高昂。为处在各个层级的管理者们提供了一种他们急需的工具。

【作者简介】

劳伦斯·霍顿，曾担任ABC广播公司（ABCRadio）的制作人，著有畅销书《快鱼吃慢鱼：如何在商战中以速度决胜》。具有20余年的生产、零售、媒体和服务行业的一线管理经验和咨询经验。曾多次组织柯达、时代华纳等《财富》50强公司的内部研讨会，来讨论这些公司的内部管理问题

【目录】

译者序
引言执行到底：决定公司成败的关键
一号积木清晰的方向／1
第1章清晰的期望／4
第2章体会言外之意／16
第3章让评估更加准确／29

二号积木合适的人选／43
第4章态度胜于经验／45
第5章协调每个人的个人目标／60
第6章寻找倡导者／70

三号积木接受／85
第7章战胜洞中人／87
第8章让每一个人都“放弃”／99
第9章创建一支热情团队／110
第10章领导一支热情团队／125

四号积木个人主动性／137
第ll章分享目标／145
第12章体现更多尊重／158
第13章找到足够和过多责任之间的界限／172
结论不是你所说的，是你所做的带来不同／183
致谢／188
文摘