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作者张子凡 著
出版社人民邮电出版社
出版时间2016-11
版次1
装帧平装
货号86f
上书时间2024-10-31
老板带团队,为什么总是身心俱疲?老板身先士卒,为什么团队的执行力依然低下?团队缺乏激情,士气涣散,老板该如何应对?事实上,老板只需做重要的20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决;而你要做的,就是从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力。本书从老板带队伍的角度出发,让老板通过制度约束团队,通过流程规范团队,通过标准打造团队,通过授权培养团队,通过激励回报团队,通过执行成就团队,通过考核要求团队,通过结果检验团队,让员工自动自发,让团队自律协作,让结果执行到位,让老板无为而治,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”。本书适合企业老板及高管阅读。
张子凡,实战派管理专家,“九段青年”社交平台创始人,中国移动集团战略顾问,北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业,在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,擅长团队管理、营销策划及资源整合,曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,接地气,上档次。著有畅销光盘及图书《不懂带队伍,你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源引爆业绩》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。
前言 只要有一流的团队,你就成功了一半
第一章 老板就是团队的造梦大师
1.好老板一定是造梦大师
2.喊口号不如讲故事
3.感召力:全凭人格和信仰的力量
4.带兵即带心:做一个善于“攻心”的老板
5.培养更多的“自己人”,带他们打天下
6.10个人的时候走在前面,1000个人的时候走在后面
第二章 制度管人:团队打天下,制度定江山
1.小团队靠老板,大团队靠制度
2.老板不讲制度,员工就会讲条件
3.没有制度,团队就是一盘散沙
4.有规矩、守规矩的团队,才算优秀团队
5.公平的制度,才能凝聚人心
6.法治胜过人治,让制度帮你带团队
第三章 流程管事:没有规范流程,管理一切为零
1.认识流程:没有流程,管理就是空话
2.设计流程:执行力是设计出来的
3.检验流程:一切从实效出发
4.优化流程:管理越简单越高效
5.把控流程:人人有事做,事事有人管
6.执行流程:抓落实,抓节点,抓关键人
第四章 制定标准:执行有标准,结果不走样
1.认识标准:凡事有标准,管理有实效
2.设计标准:好结果都是细节拼出来的
3.优化标准:抓重点,要简洁,要高效
4.执行标准:目标可考量,把事做到位
5.标准文化:三个月培养出优秀员工
第五章 做好授权:不懂授权,你永远都是劳碌命
1.授权就是复制自己,让别人为你工作
2.把合适的事,交给最适合的人去做
3.授权有目的,拿结果来复命
4.授权不等于放任,还要监控
5.授权重在培养,把身边的庸才变干才
第六章 善于激励:管事先管人,管人要“攻心”
1.待遇激励:给努力付出的人以回报
2.榜样激励:火车跑得快,全靠车头带
3.目标激励:用挑战性工作激励员工
4.竞争激励:公平竞争,激发斗志
5.情感激励:让下属在感动中为你打拼
6.赞美激励:人人都需要被认可
第七章 狠抓执行:优秀是逼出来的,高效是拼出来的
1.团队成功=5%的战略+95%的执行
2.打造执行型团队,科学分配任务
3.执行就是现在、立刻、马上去做
4.协同作战:团队执行的杀手锏
5.执行工具:方法用对,事半功倍
第八章 严于考核:员工不做你想要的,只做你考核的
1.没有绩效考核,就没有执行力
2.人人都要考核,落实责任管理
3.目标要量化,用数字做管理
4.时间要明确,确保执行效率
5.考核要坚持,才能不断提升绩效
第九章 结果文化:优秀的团队一定是结果至上
1.凡事出结果,要有结果意识
2.对结果负责,做事要有担当
3.做事有原则,做事要100%到位
4.遇事向前冲,团队要有狼性
5.做事有素养,不找借口不拖延
6.做事有韧性,要有打不垮的强大意志
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