大产品思维：从产品布局到营销创新的指数级增长之道

图书标准信息

• 作者 王雷
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2021-05
• 版次 1
• ISBN 9787300292342
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 202千字

【内容简介】

构建企业产品与营销新形态，打破价值创造的认知误区
  帮助企业快速掌握产品创新的实战方法，完成产品驱动下的企业升维创新，实现企业价值的指数级增长
  现代商业社会，竞争永远不会停止，而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥，使很多企业陷入红海竞争，更加迷茫被动。有些企业：
  ·在思维上总想一步做到位；
  ·浅尝辄止，不敢试错；
  ·急功近利，一开始就想通过互联网卖爆；
  ·认为互联网就等于微营销；
  ·营销思维、产品思维和客户思维切换困难；
  ·团队建设方面储备不足。
  产品是承载企业价值的载体，企业只有通过产品的创新，规避掉转型升级过程中的“天坑”，拉开与竞争对手的差距，变被动为主动，才能在根本上从竞争红海中突围成功，建立自己的优势高地。
  作为一名资深产品人，作者从产品的角度切入，通过产品认知、思维、方法、战略和营销五个模块全方位讲解定位、商业模式、战略、产品、品牌、营销理论之间的关系，以及在转型升级过程中，企业从产品开发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。

【作者简介】

源能动力IPOPOWER创始人、企业战略导师、独立投资人、北京大学经济学院EDP中心特邀专家、北京文化产业投融资协会专家团专家、多家上市公司战略顾问。

· 曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员； 

· 曾任21世纪不动产集团副总裁兼CIO；

· 曾任赶集网高级产品总监；

· 曾任百合网产品副总裁；

· 曾任点击科技公司高级副总裁，创始团队成员。

作者微信：leowang885

【目录】

目录

第一部分? 认知篇 

创新经济时代传统企业发展的“危”与“机” 

第1章 大产品是企业的核心业务资产 

认识大产品? 005 

大产品与企业战略顶层设计? 006 

思考与练习 010 

第2章 一个被互联网改变的创新时代 

伴随着互联网五个时期快速发展的创新经济? 011 

传统行业与互联网融合的三个阶段? 013 

创新经济模式对传统行业的刺激? 015 

传统企业面对互联网带来的冲击与改变? 016 

思考与练习 022 

第3章 创新经济时代下传统企业转型升级之路 

传统企业如何进行转型升级? 023 

传统企业转型升级中的“天坑”? 029 

思考与练习 030 

第二部分? 思维篇 

创新商业价值从产品开始 

第4章 产品驱动下的企业升维创新 

转型升级，从产品打造开始? 033 

升维创新战略的理论基础? 035 

重新理解产品? 038 

从产品到产品创新? 042 

思考与练习 ?047 

第5章 通用法：抓住转瞬即逝的产品创新机会 

产品创新的四种手段? 048 

产品突围的五种创新思维模式? 053 

思考与练习 ?063 

第6章 进阶法：基于产业链的产品创新 

学会利用工具打开你的思维边界? 064 

渐进式产品创新重塑商业价值的六种方法? 075 

思考与练习 085

第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级 

升维创新开拓产品新格局? 086 

颠覆式创新与融合式创新 092

思考与练习 094 

第三部分? 方法篇 

从 0 到 1 打造企业核心业务资产 

第8章 找准赛道：把握商业趋势，赢在起跑线 

趋势是最大的赛道? 097 

改变人类生产和生活方式的七项关键技术? 098 

根据趋势判断赛道? 106 

思考与练习 ?109 

第9章 价值挖掘：挖掘具有商业价值的客户痛点，打造产品核心价值 

客户肖像越清晰，产品就越聚焦? 110 

需求、刚需和痛点的关系? 118 

痛点挖掘的方法? 121 

打造客户视角的极致产品体验? 122 

思考与练习 124 

第 10 章 商业洞察：做好企业级产品定位 

什么是定位? 125 

为什么要做定位? 126 

如何找到合适的定位? 127 

思考与练习 135 

第 11 章 平稳升级：零风险产品打造的核心秘籍 

数据说话：产品能量评估五大公式? 136 

快速迭代，不断提升价值输出? 138 

MVP 最轻量级可行性产品测试? 139 

思考与练习 146 

第四部分? 战略篇 

创新型企业顶层设计 

第 12 章 产品驱动的创新商业模式设计 

商业模式的定义? 149 

商业模式设计的三个步骤? 150 

商业模式的九个关键模块? 151 

商业模式设计原则及工具? 162 

思考与练习 165 

第 13 章 企业级产品战略设计 

什么是战略? 166 

产品战略与战略之间的关系? 167

产品战略的制定与实施步骤? 170 

助力产品战略落地的实战方法? 180 

思考与练习 183 

第 14 章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 

组建创新型团队，打破组织惰性? 185 

数字化加速推动创新变革? 186 

科学的战略管理体系让战略落地更高效? 188 

有效激励推动主动战略执行? 194 

动态纠偏，实现战略闭环管理? 195 

思考与练习 197 

第五部分? 营销篇