成长文库——聪明人是如何带团队的

图书标准信息

• 作者 邓琼芳
• 出版社 云南美术出版社
• 出版时间 2021-03
• 版次 1
• ISBN 9787548943372
• 定价 38.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 214页

【内容简介】

本书共九章，内容包括：“带队有风险，选人须谨慎”“兵马未到，制度先行”“路遥知马力，久见人心”“没有威严没有话语权”“自古套路撑不住，唯有真情留人心”“懒人定律：你不给压力，他们不给效率”“给沟通加点技术，让团队更有黏度”“如果赏罚搞不清，还奢望令出必行？”“谁替下属背猴子，早晚把自己也累成猴子”。

精彩内容：

 如果人都选不好，别不自量力时代要进步，企业要发展，人才要实现自我价值。一个团队没有的人才，意味着失去了竞争力，很难支撑未来的运转。只有当我们意识到人才的重要，才会花心思去挑选、培养和任用人才。人才是否到位，已经成为团队输赢的关键。的企业家比尔盖茨曾说： “如果把我们的20／卜人才挖走，那么，我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”一句话道出了微软对于人才的重视以及人才对于微软的重要。人才是推动企业稳步发展的重要力量，失去了人才的支撑，企业的发展会特别渺茫。毫无疑问的是，企业中重要的资源莫过于人才。公司资产固然重要，但想发展起来，还是要靠人来。千万不要对此有任何怀疑。在这个竞争激烈、同类企业众多的时代和环境中，离开了人，企业恐怕要关门大吉了。还有人提出客户重要，可是客户是哪里来的呢?还不是靠公司的人才来发现、开发、维系?微软会重视人才不是个例，许多行业内的公司都重视人才的培养，足见人才的重要。现代企业都在追求高效率和高收益，对团队里的人才要求更高。硬件再好也只是硬件，没有人才去充分地利用，它们只不过是一堆废铁。想要成为一个聪明的团队管理者，要学会辨别人才的特点以及特长。人才的格不同，必然适应的岗位也不一样。所以一个聪明的团队管理者，可能不是一个全能者，但他拥有一双火眼金睛去识别人才、运用人才。当一个管理者建立起自己选 拔人才的标准，善于选拔和任用头脑灵活之辈，能为他的生涯奠定坚实的基础。清朝时期商业繁荣，造了不少经商的人才。传说在浙江杭州，有一个非常厉害得商人，名叫石建。这个人头脑聪明、慧眼识珠，同时又信奉“天时、地利、人和”的经商理念。所以他格外重视人才的选拔，也从不交代给属下．而是自己亲验和选拔。石建的生意越做越好，他越来越亟须一个助手。因此．他决定招聘一个理想的人选。不过，他并没有直说要招聘助手，而是在布告中说明本店招收徒弟，并列举了具体条件。有三个面试时象石建感觉都不错，于是决定用一种特别的方式进行察。到了面试这天．三位候选人一进门，石建便安排他们到厨房去吃饭，然后再面谈决定谁留下。不一会，个面试者吃完饭，走到店前，石建问他： “吃好了没有?”这人回答说：“吃饱了。”石建又问： “吃的什么饭呢?”这人回答说：“饺子。”石建再问：“吃了多少个?”这人又回答说； “一大碗。”石建说： “你先休息一会儿。”紧接着，第二个面试者也吃完饭来到店前，石建问他......

【目录】

                   目录                         

第一章 带队有风险，选人须谨慎

如果人都选不好，就别不自量力...............................3

考核人才素质，都要基于个人品质...........................7

当品质过关，自然是能力优先..................................10

只以高薪为追求，这样的人留不留？.....................14

一个人的毅力，甚至重过他的能力..........................18

团队若想高效，闲人绝不能要...................................22

第二章 兵马未到，制度先行

所谓好制度，就是合适与公平...................................27

薪酬体系，决定人才问题............................................30

让人人有机会升职，才会人人有斗志.....................34

制度面前，只讲规矩，不讲情面..............................38

制度化与人性化需要相辅相成...................................41

法不责众不是有效管理，是和稀泥.........................45

第三章 路遥知马力，日久见人心

并不是所有人都有责任心...........................................51

分清小人与君子，亲君子远小人.............................54

忠诚够不够？危难时刻瞅一瞅.................................57

小心点，别被糖衣炮弹给轰翻了............................61

如果他懒得做小事，就不要对他委以大事..........64

为人才配对，优缺互补，才是最佳组合...............68

第四章 没有威严就没有话语权

团队没有规矩，必然乌烟瘴气..................................75

喊破嗓子，不如给员工做个样子.............................78

怀柔管理虽然好，但威严不可少.............................81

所有不和谐因素，必须想办法消除........................85

废话少说，谨言慎行更有震慑.................................89

威严不等于独裁管理...................................................93

第五章 自古套路撑不住，唯有真情留人心　

和谐，是卓越团队永恒的旋律................................99

管理就是管人性，带队就是带人心......................102

多点人情味，试试家庭温暖式管理......................105

狡兔死，狗不烹，善待你的老员工......................109

有功不独占，才是聪明的样板...............................112

急员工之所急，解员工之所难...............................116

第六章 懒人定律：你不给压力，他们就不给效率

不靠谱就淘汰，看谁敢懈怠...................................123

责任摊派到位，不给员工偷懒的机会.................126

没有刺激，就没有活力.............................................129

给点压力，激活员工的潜力....................................133

为员工“树敌”，让他们焦急.....................................136

高标准、高要求，做人才进化的推手..................140

第七章 给沟通加点技术，让团队更有黏度

彼此对等的关系，是有效沟通的前提..................147

员工不爱沟通，那么你就主动................................150

耐心倾听，也是一种难得的高明..........................154

员工有意见，不要拖着不办....................................157

批评要讲理性，指责只对事情...............................160

聪明人能把批评变成激励........................................164

第八章 如果赏罚搞不清，还奢望令出必行？

“鸡汤”可以有，物质激励同样不能丢..................171

对员工许的诺，别当没说过...................................175

不花钱的激励法，你试过吗？..............................178

当业绩挂上奖金，员工满血复活.........................182

对付顽固刺头，不妨杀鸡儆猴.............................186

给人留一线，他带忠心来见.................................189

第九章 谁替下属背猴子，早晚把自己也累成猴子

授权都不会，活该你受累.....................................197

既然把权给了他，不妨尽量相信他...................201

授权到位，并不是说要做甩手掌柜....................205

小权尽量放下，大权必须紧抓............................207

最聪明的管理方式叫——无为............................211