看板指南 精益实践者的分步指导

图书标准信息

• 作者 Ortiz 著；[美]克里斯、A.、奥尔蒂斯(Chris、A.、张庆 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787111588467
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 B5
• 纸张 胶版纸
• 页数 48页
• 字数 44000千字

【内容简介】

《看板指南——精益实践者的分步指导》一书为精益人员提供了实施看板操作所需要的具体方法和实操细节，有助于看板实施人员启动看板项目。书中通过一系列图表，介绍了如何创建看板尺寸报告、进行周期盘点、零件识别、计算当前和未来库存成本等信息，如何将5S与看板相关联以建立有组织、有效的系统，并结合生产、维护和运输部门的实例，重点介绍了看板卡的创建与布局，为看板实施人员提供方向性指导。书中讲解了可帮助生产人员监控产量和工作流程的“双箱系统”和物料处理，并着重介绍了工序间看板（IPK），有助于将传统的推动系统转换成拉动系统。本书有利于帮助实施看板管理的企业减少库存，发展拉动，创造目视化工作场所，减少产出时间。可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。

【作者简介】

《看板指南——精益实践者的分步指导》一书为精益人员提供了实施看板操作所需要的具体方法和实操细节，有助于看板实施人员启动看板项目。书中通过一系列图表，介绍了如何创建看板尺寸报告、进行周期盘点、零件识别、计算当前和未来库存成本等信息，如何将5S与看板相关联以建立有组织、有效的系统，并结合生产、维护和运输部门的实例，重点介绍了看板卡的创建与布局，为看板实施人员提供方向性指导。书中讲解了可帮助生产人员监控产量和工作流程的“双箱系统”和物料处理，并着重介绍了工序间看板（IPK），有助于将传统的推动系统转换成拉动系统。本书有利于帮助实施看板管理的企业减少库存，发展拉动，创造目视化工作场所，减少产出时间。可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。

【目录】

本书使用说明

 

前言

 

第1章周期盘点和基准线1

 

1.1引言1

 

1.2创建看板尺寸报告1

 

1.3周期盘点、零件定义、供应商和在库2

 

1.4识别新的库存数量4

 

1.5计算新的在库成本5

 

第2章5S和新的最大量库存7

 

2.1整理7

 

2.2位置名称13

 

第3章看板卡15

 

3.1引言15

 

3.2看板的好处16

 

3.3看板的定义16

 

3.4创建看板系统17

 

第4章双箱系统和物料搬运27

 

4.1双箱系统27

 

4.2物料搬运32

 

第5章工序间看板37

 

5.1什么是拉动系统37

 

5.2案例39

 

结论48