哈佛领袖气质课：领导无形，管理有道

图书标准信息

• 作者 兰涛 著
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2013-07
• 版次 1
• ISBN 9787511336262
• 定价 33.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 274页
• 字数 280千字

【内容简介】

　　所谓的“领袖”，不仅在一个团队中充当着核心角色，同时还能够通过言行指引团队出色地完成目标任务。在他们身上有着积极的价值观和强烈的使命感。千万不要以为“领袖气质 ”离自己很远，其实具有这种气质的人并不一定都是高层管理者，无论在大团体还是小团队中，总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现，而这种人往往就是具有领袖特质的人。在某种程度上， “领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。而这魅力是一种无形中能影响他人的力量，这是卓越领导者身上具备的特质。
　　《哈佛领袖气质课：领导无形，管理有道》引用哈佛培养将帅型人才的方法，讲解与事例结合，融理论指导性与实际操作性于一体，生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践，让你快速领悟并付诸实际工作中，成为组织中不可或缺的领导型人才。

【作者简介】

　　兰涛，实战型管理培训专家，MBA总裁班主讲嘉宾，有着十多多年丰富的实战经验，长期为国内众多知名企业培训，成效显著。著有《优秀员工是怎样炼成的》、《舍与得的领导艺术课》、《给你一家店，你会怎么管》等。

【目录】

上篇 卓越的领导，不是控制而是影响
第1课 领导无形之远见：目光如炬，高瞻远瞩
◆眼光是金，超越常人才能赢得契机
◆将帅型人才要能够高瞻远瞩
◆有内在坚定信念，才可对事业目标执着坚持
第2课 领导无形之胆识：基于能力，成于魄力
◆有胆有识，敢为别人不敢为之事
◆胆识源于顽强的意志力
◆破釜沉舟，有置之死地而后生的魄力
◆英雄展示胆识，胆识也成就英雄
第3课 领导无形之谋断：谋先事昌，事先谋亡
◆审时度势，掌握正确的方针
◆决策要有轻重缓急
◆对细节问题不放过，做个细心的“领头羊”
◆指引方向，为团队设立明确的目标
第4课 领导无形之担当：勇于负责，敢于承担
◆责任心长存心间，敢于担当才会有作为
◆敢于揽过，做下属的挡箭牌
◆做下属的主心骨，不做上传下达的“传声筒”
第5课 领导无形之沉稳：胸有惊雷，面似平湖
◆情绪的控制是关键中的关键
◆为将帅者必备良好的心理素质
◆临危不乱，遇到危机从容应对
第6课 领导无形之果决：机不可失，当断不乱
◆抓住时机，一蹴而就
◆为成功做好准备，不让机遇白白溜走
◆执行力第一，想到就付诸行动
第7课 领导无形之度量：贤而能下，刚而能忍
◆为将帅者可贵的是大气
◆宽容的领导才有好人缘
◆允许有不同性格的下属存在
◆敢于向下属承认错误
第8课 领导无形之守信：身正令行，信以服众
◆管理者一定要恪守诺言
◆言出则必行，不向员工放“空炮”
下篇 有效的管理，不是放开而是开放
第9课 管理有道之威信：威而不怒，亲而敬之
◆提升自己的人格魅力
◆人性化管理，从尊重开始
◆下属犯错，温和处理是妙法
◆宽容大度，让下属保住面子
◆不摆架子，树立自己的“亲民”形象
◆换位思考，让下属感受你的“同理心”
◆划清界限，和下属保持“黄金距离”
◆管理制度严格执行，有规有矩才成方圆
第10课 管理有道之驭才：人尽其才，才尽其用
◆人才是宝中宝，识人才是王道
◆唯才是用，把能力放在第一位
◆品质至关重要，选才要以德为先
◆人各有“长短”，学会扬长避短是关键
◆用人有误区，领导要警惕
第11课 管理有道之协调：无为而治，科学授权
◆事不必躬亲，学会合理授权
◆授权不等于弃权
◆用人不疑，信任是授权的前提
◆有效授权的五大原则
◆委派任务讲求艺术，领导需要好好把握
◆分派工作要因人而异
◆让副职成为“权力大使”
第12课 管理有道之沟通：感受信任，倾心而谈
◆不沟则痛，与下属的交流不可少
◆学会倾听，你才能知道下属在想什么
◆了解下属的需求，并不吝伸出援助之手
◆面对下属抱怨，及时处理很关键
◆深入群众，和员工多一些面对面的交谈
第13课 管理有道之激励：欣赏赞美，士气高昂
◆激励也是驱动力，鼓舞下属长士气
◆钱不是万能的，掌握非物质激励的妙用
◆谁都爱听好话，用夸奖激励下属
◆真诚赞美才有效，“忽悠”下属使不得
◆别拿小事不当事，微小进步也要表扬
◆凡事要有度，赞扬也有“安全用量”
◆激励有正负，用批评逆向激励下属
第14课 管理有道之平衡：圆通包容，协调共进
◆运用恰当的方法，协调好你的团队
◆始终把“和谐”看作团队的主旋律
◆一视同仁，尽量做到一碗水端平
◆冷处理下属间的矛盾
◆营造良好氛围，打造活力团队
第15课 管理有道之借鉴：勤于学习，善于学习
◆跟足球教练穆里尼奥学带队艺术
◆跟篮球教练波波维奇学带队艺术
◆跟“亮剑团长”李云龙学带队艺术
◆跟“血胆将军”巴顿学带队艺术