管理学原理与应用

图书标准信息

• 作者 徐世江；程云；张营；朱小华
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2011-09
• 版次 1
• ISBN 9787302266266
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他
• 页数 172页
• 字数 265千字

【目录】

章 管理概述节 管理行为一、管理的含义二、管理的性质三、管理的特点四、管理的职能第二节 管理者一、管理者的分类二、管理者的基本技能第三节 管理环境、管理原理与管理方法一、管理环境二、管理的基本原理三、管理的基本方法案例分析福特汽车公司的兴衰本章小结思考与练习题实训项目第二章 管理理论的形成与发展节 早期管理思想一、早期的管理实践和管理思想二、中世纪的管理思想三、近代管理思想第二节 古典管理理论一、泰罗的科学管理理论二、法约尔的一般管理理论三、韦伯的理想的行政组织体系理论四、古典管理理论的系统化第三节 行为科学理论一、霍桑试验二、人际关系学说三、行为科学理论第四节 现代管理理论一、管理过程学派二、经验主义学派三、决策理论学派四、社会系统学派五、管理科学学派六、权变理论学派案例分析松下公司的“人情味”管理模式本章小结思考与练习题实训项目第三章 计划与决策节 计划一、计划的含义与分类二、计划工作的原理三、制订计划的程序四、计划工作的编制方法第二节 目标管理一、目标的含义及特点二、目标管理第三节 决策一、决策的含义二、决策的类型三、决策的程序四、决策的方法案例分析案例3-1兴旺家具公司五年目标案例3-2目标管理本章小结思考与练习题实训项目第四章 组织节 组织理论概述一、组织的含义与特点二、组织的作用和类型三、组织工作与组织工作原则第二节 组织结构设计与运行一、组织结构设计的影响因素二、组织结构设计的内容三、组织结构的常见形式第三节 人员配备一、人员配备的作用、程序与原则二、管理人员选聘三、管理人员培训四、管理人员考评第四节 组织文化一、组织文化的含义和内容二、组织文化的功能三、组织文化塑造的原则与路径案例分析宝洁校友会的背后本章小结思考与练习题实训项目第五章 领导节 领导概述一、领导的概念二、领导理论三、领导工作基本原理第二节 激励一、激励的含义与作用二、激励理论三、激励的原则四、激励的方法第三节 沟通一、沟通的概念及过程二、沟通的类别三、沟通网络四、沟通障碍五、有效沟通的要求案例分析案例5-1不同的管理风格案例5-2阿维安卡51航班的空难案例5-3小道消息案例5-4星巴克：“人和”成就企业本章小结思考与练习题实训项目第六章 控制节 控制理论概述一、控制的含义和作用二、控制的类型三、控制的内容四、控制工作的原理第二节 控制的过程与方法一、控制的过程二、控制的方法案例分析案例6-1某职业技术学院的教学过程控制案例6-2控制和控制过程本章小结思考与练习题实训项目第七章 管理创新节 管理创新概述一、创新的含义二、管理创新的含义三、管理创新的主体四、管理创新的依据第二节 管理创新的内容一、管理理念的创新二、目标创新三、技术创新四、制度创新五、结构创新六、环境创新七、管理方式创新第三节 管理创新的过程和组织一、管理创新的过程二、管理创新的组织案例分析案例7-1IBM——领导体制创新案例7-2“末日管理”放飞“小天鹅”本章小结思考与练习题实训项目第八章 综合实训节 实训建议与实训流程一、实训建议二、实训流程第二节 实训项目一、实训背景故事二、实训项目参考文献
作者介绍

序言