华为的企业战略（全新白金版）

图书标准信息

• 作者 李正道、许凌志 著
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2010-10
• 版次 2
• ISBN 9787807478959
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 232页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《华为的企业战略（全新白金版）》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。

【目录】

前言向华为学习什么
第1章战略定位
第一节专业化战略
第二节战略新定位
专题1：迈克尔·波特：战略定位的三个出发点
专题2：亨利·明茨伯格：制定战略要向手艺人学习
案例链接：万科：专注住宅开发

第2章国际化战略
第一节“农村包围城市”
第二节在电信业的冬天崛起
第三节屡败屡战的坚持
第四节快速响应客户需求
附录：日本企业国际化的经验
案例链接1：索尼国际化带给中国企业的启示
案例链接2：韩国公司的国际化道路

第3章客户战略
第一节不卖最贵，只卖最好
第二节客户需要什么就做什么
第三节为客户融资
第四节迅速回应客户需求
附录：海尔张瑞敏客户战略语录
案例链接：阿里巴巴：教“客户”钓鱼

第4章创新战略（上）
第一节创新反幼稚
第二节研发体系改革
第三节从追随到创新
专题1：迈克尔·波特：创新可以化劣势为优势
专题2：彼得·德鲁克：创新机遇的来源
案例链接：爱立信的创新战略

第5章创新战略（下）
第一节扭转开发观念上的误区
第二节站在巨人的肩膀上
第三节内部共享资源的创新
第四节专利交叉许可
第五节直接购买技术
第六节合作开发
专题：向杰克·韦尔奇学战略创新思维
案例链接1：创新型的美国3M公司
案例链接2：中兴侯为贵：应对金融危机牢牢抓住“创新”这个主题

第6章技术战略
第一节持之以恒的战略研发投入
第二节要走技术独立的路
第三节反驳“唯技术论”

第7章融资战略（上）
第一节向大企业拆借
第二节与邮电部门成立合资公司
第三节海外回款问题
延伸阅读：企业投融资管理

第8章融资战略（下）
第一节融资渠道
第二节内部职工银行
第三节参股合作是大势所趋
第四节砍掉非强项业务
第五节不差钱，不上市

第9章竞争战略
第一节华为VS中兴
第二节华为VS思科
第三节华为VS港湾
附录：李一男离开华为时所作的“内部创业宣言”
专题1：迈克尔·波特：竞争战略的本质
专题2：迈克尔·波特：企业成功的三种基本战略
案例链接：中兴：企业战略转型实施要点

第10章启示篇
第一节与友商共同发展
第二节重视现金流
附录：战略思维与管理理念有着根本的区别
专题1：杰克·韦尔奇：制定战略的三个步骤
专题2：联想集团董事局主席柳传志：企业战略的制定和执行
参考文献
后记