企业人力资源开发与管理研究

图书标准信息

• 作者 孙宝连 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787563967575
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开

【内容简介】

本书对企业人力资源的开发与管理进行了研究。首先，全书对企业战略管理与人力资源战略管理进行了探讨；然后，从胜任素质模型、工作分析与工作设计、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等各个角度对人力资源开发与管理进行了详细的分析研究。

精彩内容：

章人力资源战略管理概述战略人力资源管理(trategic human reource management，hrm)是指将人力资源管理职能与组织的战略目标联系起来以提高组织竞争优势的过程。其实质是在人力资源管理与企业战略管理之间建立起内在联系，明确人力资源管理在企业战略管理过程中所扮演的角、所承担的职责及所发挥的作用，从战略的高度来规划和开展人力资源管理活动。战略人力资源管理的争论，主要关注以下几个重要问题：什么因素决定了一个组织对人力资源管理采用战略方法?人力资源战略是怎样制定的？哪种组织有可能采用一种人力资源战略而不是另一种?关于这些问题的争论主要围绕着几个常见的“适合”模型展开，也是将人力资源战略与组织背景联系和匹配起来。有影响力的“适合”模型主张人力资源政策与实践应该与组织的竞争战略匹配。那么，有可能识别出人力资源活动与战略竞争模式之间的恰当匹配系列吗?近几年，一些关于生产率的研究对检验不同的佳人力资源实践与组织绩效之间的匹配关系做出了贡献。人力资源战略真的重要吗?对于寻找赢得竞争力方法的组织实践者来说，人力资源战略选择对公司绩效的影响确实是一个关键因素。然而，在研究与战略人力资源管理的有关问题之前首先需要回顾战略管理的过程。要制定有效的人力资源战略，必须明确企业竞争战略，以及人力资源战略在其中的位置与作用。企业人力资源战略也必须与企业相匹配，没有相应的企业作为软环境，特定的人力资源战略也难以实现。本章将分别从“企业战略管理的过程与层次”“人力资源管理与企业竞争优势的获取”“人力资源战略模型”和“人力资源战略管理”四个方面进行具体阐述。节企业战略管理的过程与层次企业战略是企业在分析环境的基础上对企业未来发展的体的、系统的、长远的规划，是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行动路线和方针政策。企业制定战略的目的是提高企业适应环境的能力，培养和提高核心竞争能力。一、企业战略管理的一般过程企业战略管理的一般过程包括：企业使命与目标确定、环境分析、战略制定、战略实施与战略评价五个步骤。在战略管理中，高层管理者首先要对组织的使命和目标进行评估、使命描述的是一个组织的价值观和远大抱负，它指明了高层管理者为之努力的方向。目标是组织通过实际运营想要获得的结果，一般可以描述为可测量的产出。环境分析主要是对组织外部环境的机会与威胁，以及的优势和劣势进行分析。对组织未来重要的影响因素可以定义为战略因素（trategicfactor)。对这些战略因素进行的分析可以归结为“wot”分析、也是对组织的优势（trength)与劣势（weaknee)、外部环境的机会(opportunitie）和威胁（threat）进行分析。战略制定是高层管理者在评估各战略因素的相互作用后、为了使组织能够达成目标而做出战略选择的过程。一些企业的战略制定包括了公司层面的战略、事业部层面的战略和职能层面的战略。战略制定通常涉及对多个战略方案进行比较和选择，因此“谁”来进行战略选择和“为什么”进行这样的选择显得很重要了。蔡尔德()指出，战略管理过程也是一个“政治过程”，决策和行动都是由企业经理中的“权力主导”团队做出的。因此，战略管理有必要虑组织内的权力分配问题。有的学者也认为，必须虑“权力存在于哪里”“它是怎么到那里的”“竞争的权力对产出和高层管理者与雇员的关系有什么影响”。可见，是否有员工利益的代表参与到高层战略决策中，对人力资源管理，尤其对劳动关系管理，有重要影响。战略实施主要集中在管理者执行战略的具体战术活动领域，即如何执行已经制定的企业战略，尤其是指那些涉及风格、组织结构设计、组织资源配置、信息与控制系统建立与运行等方面的活动。其中的人力资源管理活

【目录】

章人力资源战略管理概述
节企业战略管理的过程与层次
第二节人力资源管理与企业竞争优势的获取

第三节人力资源战略模型

第四节人力资源战略管理
第二章胜任素质模型
节胜任素质……
第二节胜任素质模型的建立

第三节行为事件访谈法
第四节分析数据并建立胜任素质模型
第三章工作分析与工作设计
节工作分析和工作设计的基础

第二节工作分析
第三节工作分析的原则、程序和所需信息

第四节工作分析信息的收集方法

第五节工作设计
第四章招聘
节招聘概述
第二节招募
第三节甄选

第四节人员聘用与招聘评估
第五章培训与开发
培训与开发概述
节
新员工导向、接班人计划与组织开发第二节
第三节培训与开发的理论和方法
第四节培训与开发系统及流程第五节职业生涯规划
第六章绩效管理
节绩效管理概述
第二节绩效管理流程和绩效沟通第三节绩效指标与指标体系
第七章薪酬管理
节薪酬管理概述
第二节薪酬制度
第三节 薪酬管理体系设计与调整
第八章劳动关系
节劳动关系的概念与主体
第二节 劳动关系的本质与表现形式第三节劳动关系的类型与重要第四节劳动关系的影响因素
第五节劳动关系的流派及其政策主张
第九章人力资源管理模式的国际比较

节人力资源管理与一国的环境因素

第二节美人力资源管理模式的特征
第三节 美人力资源管理模式的比较
第四节人力资源管理模式的发展变化
参文献