人力资源管理案例精选精析

图书标准信息

• 作者 张岩松 著
• 出版社 中国社会科学出版社
• 出版时间 2007-04
• 版次 2
• ISBN 9787500455721
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 287页
• 字数 330千字
• 丛书 企业管理案例丛书

【内容简介】

　　全书共分十二个章节，具体包括人力资源管理概述、职务分析、人力资源规划、员工招聘、员工激励、培训开发、绩效管理、薪酬管理、跨文化管理、职业生涯管理、劳动关系管理和综合案例等。结构清晰、重点突出、点评精到、案例鲜活。
　　在高新技术迅猛发展的今天，借助于现代技术，几乎所有生产要素都能够在全世界瞬间得以复制，惟有那些训、练有素的能在各种复杂环境中应付自如的高级人才，才是各类企业、各类社会组织，乃至一个国家所拥有的惟一竞争优势。人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为组织核心竞争力的战略性资源，对人力资源的争夺、创新人才的培养已经成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。
　　我国从20世纪90年代开始系统地提出人力资源管理的概念，经过短短的十几年时间，这一领域的研究已经获得了突飞猛进的发展。今天人力资源管理已经成为工商管理教学、研究、实践的热点。人力资源管理作为实践性很强的学科，案例教学的恰当运用，能使学生的相关能力有长足的提高，与理论知识传授相得益彰，有鉴于此，我们编写了《人力资源管理案例精选精析》（第一版）一书，该书于2005年1月出版后受到广泛欢迎，被高等院校、高等专科学校及各类职业技术学院选为相关专业教学的辅助教材，也为从事人力资源管理的各专业人士所参考。在第一版的基础上，我们本着创新性、实效性、科学性的原则增选了新的人力资源管理案例。修订完成了《人力资源管理案例精选精析》（第二版），第二版保持了第一版结构清晰、重点突出、点评精到、案例鲜活的特点，尤其是新增选的人力资源管理案例，紧密联系我国人力资源管理的实际，反映了我国人力资源管理的新思想、新观念和新方法，定会给读者以启发与思考。

【目录】

绪论／1
第一章人力资源管理概述／10
案例1宝安集团的人才故事／12
案例2得克萨斯州仪器公司的成功秘诀／16
案例3索尼公司人力资源开发的“黄金法则”／19
案例4福临汽车配件公司的人事纷争／24
案例5戴尔公司的人才策略／27
第二章职务分析／31
案例1新联信息公司的职位说明书／33
案例2神州数码公司的岗位责任制／38
案例3清扫工作该由谁来做／42
案例4什么样的软件工程师最合适／44
第三章人力资源规划／47
案例1通联集团2003年度人力资源管理计划／49
案例2信达公司的人力资源计划／53
案例3微软公司人力资源管理的“E”化／58
案例4霍尼韦尔公司的人力资源规划／60
案例5医学院引进两位博士后／63
第四章员工招聘／67
案例1协泰投资公司的招聘过程／69
案例2黄河公司应如何招聘／72
案例3上海通用汽车公司的招聘策略／74
案例4柯达的选才之道／78
案例5思科公司招募人才的新策略／81
案例6百货公司选拔总经理的情景面试／84
案例7朗讯公司的有文化招聘／87
第五章员工激励／91
案例1发生在玩具厂的故事／93
案例2冯经理新的激励手段／95
案例3激活人力资源的“421”机制／97
案例4马里兰的“集思广益”方案／100
案例5奔驰公司的员工持股激励／102
案例6激励受挫员工／104
第六章培训开发／106
案例1中国工商银行的电子学习／108
案例2松下幸之助的培训之道／113
案例3麦当劳的培训课程计划／116
案例4惠普中国公司的销售培训／121
案例5沃尔玛的另类培训／123
案例6西门子公司独具特色的培训体系／125
案例7摩托罗拉的员工培训／129
第七章绩效管理／133
案例1海尔集团的OEc管理法和三工转换模型／135
案例2联想集团的考核体系／138
案例3罗芸与老马的绩效考核分歧／146
案例4销售经理的考核绝招／149
案例5员工个性化绩效评价标准／152
案例6通用电气公司的“360度评价”／156
第八章薪酬管理／159
案例1朗讯公司独特的薪酬机制／161
案例2泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系／164
案例3这样的工资制度是否可行／167
案例4将70％的红利分给员工／170
案例5上海贝尔公司的福利制度／173
第九章跨文化管理／176
案例1在华外资企业擅自解聘工会主席／177
案例2日本人管好了美国工厂／180
案例3广州标致跨文化的融合与冲突／184
案例4谁来担任海外经理／189
第十章职业生涯管理／192
案例13M公司的职业生涯体系／194
案例2兰新公司的职业生涯管理／197
案例3美国海湾电力公司的职业生涯规划／200
案例4可口可乐公司员工职业生涯发展／204
案例5通用电气公司的接班人开发／207
第十一章劳动关系管理／213
案例1灵活高效的全员聘用合同制／215
案例2恶炒鱿鱼须买单／221
案例3福特汽车公司人情化员工管理／225
案例4新星林业机械厂的劳动安全管理／227
案例5他们是怎样患上矽肺病的／229
第十二章综合案例／233
案例1华为集团的人力资源管理／234
案例2乐百氏集团“以人为本”／245
案例3宝洁公司的人力资源战略／256
案例4美菱集团因何成功／263
案例5玛丽凯公司的人力资源管理／271
案例6TC1集团的人力资源管理体系／277
参考文献／286