老板财税管控一本通 税务 蔡宛桐 新华正版

图书标准信息

• 作者 蔡宛桐
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2021
• 版次 1
• ISBN 9787301348376
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 256页
• 字数 214千字

【内容简介】

本书是一本写给创业者的财务扫盲书。本书结合案例分析，全面介绍了财务基础知识及如何搭建企业财务系统的各个模块，从多维度强化业财融合思维，实比较强。
本书分为13章，涵盖的主要内容包括老板不懂财务的九大危害、老板十大财务思维、老板要掌握的17个业财指标、十大节税方案、如何解读财务报表、如何管理财务人员、财务战略规划、账行天下——账系统、钱出一孔——钱系统、税税安——税系统、算得——预算系统、内控有方——内控系统、投融有道——投融资系统。
本书内容通俗易懂，案例丰富，实用强，特别适合零财务基础的老板、刚入职场的大、想转型做财务顾问和财务咨询的财务人员及其他财务学者阅读。另外，本书也适合作为相关培训机构的教材使用，职教改革、财务服务机构都可以使用本书进行学。

【作者简介】

蔡宛桐

蔡宛桐，财务系统落地教练，财务顾问成交系统创始人，中商教育财税讲师，广州金财管理咨询有限公司创始人。15年财务工作经验，服务于3000多家中小微民营企业，担任多家企业常年财务顾问。

【目录】

章 老板不懂财务的九大危害

1.1 股权架构混乱

1.1.1 股权设计中的九条线

1.1.2 如何确定股东身份

1.1.3 常见的错误股权比例

1.1.4 常见的正确股权比例

1.2 公私不分

1.3 账务核算不清

1.4 内控制度不健全

1.5 税务风险高

1.6 做事无预算

1.7 成本浪费严重

1.8 财务人员管理困难

1.9 现金流断裂，企业

第2章 老板十大财务思维

2.1 财富安全思维

2.2 公司台化，员工创客化思维

2.3 招商思维

2.4 现金为王思维

2.5 投资回报思维

2.6 财务管控思维

2.7 数字目标思维

2.8 成本领先思维

2.9 纳税策划思维

2.10 商学院系统思维

第3章 老板要掌握的17个业财指标

3.1 周转率

3.2 投资回报率

3.3 增值税税负率

3.4 营业毛利率

3.5 资产周转率

3.6 净利润率

3.7 一元工资利润率

3.8 毛利润增长率

3.9 净现金流

3.10 资产负债率

3.10.1 债权人的立场

3.10.2 股东的立场

3.10.3 经营者的立场

3.11 每一元收入费用负担率

3.12 存货周转率

3.13 利润含金量

3.14 人均销售收入

3.15 人才培养完成率

3.16 招商完成率

3.17 客户满意度

3.17.1 影响客户满意度的五个因素

3.17.2 客户自循环系统的四个环节

第4章 十大节税方案

4.1 公司的法律形态与选择

4.1.1 公司的法律形态

4.1.2 公律形态的选择

4.2 公司台化，员工创客化

4.3 招商思维

4.4 商学院思维

4.5 重塑供应链

4.6 业务分拆

4.7 改变交易方式和地点

4.8 合并、分立和重组

4.9 利用税收优惠政策

4.10 借力思维——请财务咨询师

第5章 如何解读财务报表

5.1 如何解读资产负债表

5.1.1 名词解释

5.1.2 分类

5.1.3 恒等式

5.1.4 资产负债表的结构

5.1.5 资产负债表的解析

5.2 如何解读利润表

5.2.1 名词解释

5.2.2 分类

5.2.3 分红需要缴纳个人所得税

5.3 如何解读现金流量表

5.3.1 现金流量表的结构

5.3.2 现金流量表的解析

5.3.3 现金流量表的编制方法

第6章 如何管理财务人员

6.1 如何招聘财务人员

6.1.1 中小微企业的现状

6.1.2 财务人员的类型

6.1.3 如何面试财务人员

6.1.4 财务人员十问

6.2 如何培养财务人员

6.2.1 财务人员的能力素养

6.2.2 设计财务晋升通道

6.3 如何核财务人员

6.4 如何“送走”财务人员

第7章 财务战略规划

7.1 财务衡铁三角

7.1.1 现金优先型

7.1.2 利润优先型

7.1.3 收入优先型

7.2 财务的四大衡作用

7.2.1 衡赚钱与风险

7.2.2 衡赚钱与花钱

7.2.3 衡控制与效率

7.2.4 衡战略与资源

7.3 民企财务的五个级别

7.3.1 级：流水账级别

7.3.2 第二级：糊涂账级别

7.3.3 第三级：变革级别

7.3.4 第：财务系统级别

7.3.5 第五级：创造价值级别

7.4 财务系统五年战略规划

7.4.1 年：规范年

7.4.2 第二年：内控年

7.4.3 第三年：预算年

7.4.4 第四年：价值年

7.4.5 第五年：上市年

7.4.6 财务铁军

7.5 如何搭建财务系统

7.5.1 搭建财务系统的四个条件

7.5.2 财务系统主要包括哪些内容

7.5.3 如何导入财务系统

第8章 账行天下——账系统

8.1 如何建账

8.1.1 中小民营企业的账目现状

8.1.2 的职能

8.1.3 做好账的标准

8.1.4 管理报表

8.2 如何建立分钱账

8.2.1 何为分钱账

8.2.2 内、外账数据不一致，有哪些风险

第9章 钱出一孔——钱系统

9.1 企业资金管理的问题

9.1.1 中小微企业常见问题

9.1.2 企业管钱的五个阶段

9.1.3 私户收款会给企业带来哪些税务风险

9.2 如何止现金流断裂

9.3 钱系统的标准

9.4 应收账款的管理

9.4.1 应收账款的负责人——销售部

9.4.2 应收账款的第二负责人——财务部

9.4.3 应收账款管理十大步骤

9.4.4 催收应收账款的五大

9.4.5 追款“三部曲”

9.4.6 对拖欠款项的处理

9.5 如何做好资金管理

9.5.1 资金安全管理六大原则

9.5.2 资金安全管理制度

9.5.3 资金安全管理报表

9.6 如何规范使用库存现金

9.6.1 现金的使用范围

9.6.2 现金的限额

9.6.3 现金收支的规定

0 章 税税安——税系统

10.1 税法常识

10.1.1 什么是金税三期

10.1.2 什么是金税四期

10.1.3 金税四期重点稽查事项

10.1.4 主要的企业税法体系

10.1.5 税收违法行为及法律责任

10.1.6 税收违法行为的种类

10.1.7 税收违法行政责任处罚措施

10.1.8 税收刑事法律责任

10.2 交好税的标准

10.3 企业常见的税务问题

10.3.1 常见的税务历史遗留问题

10.3.2 如何解决历史遗留问题

10.3.3 如何应对税务稽查

10.3.4 被稽查的常见问题

10.4 顶层股权架构节税方案设计

1章 算得——预算系统

11.1 企业的预算现状

11.1.1 预算常见的认识误区

11.1.2 预算的六大困境

11.2 预算管理

11.2.1 什么是预算

11.2.2 预算的作用

11.2.3 没有预算管理的后果

11.3 如何编制预算

11.4 如何管理预算

11.4.1 导入预算管理系统的五个步骤

11.4.2 预算的四种情况

11.4.3 预算管理复盘结与升华

2章 内控有方——内控系统

12.1 企业常见的内控问题

12.1.1 常见的贪污手段

12.1.2 内控方法

12.2 如何止出纳人员监守自盗

12.2.1 库存现金的清查

12.2.2 银行存款的清查

12.3 如何进行实物资产清查

3章 投融有道——投融资系统

13.1 如何选择投资的赛道

13.2 中小企业融资的方法

13.2.1 招商的种类

13.2.2 招商的五大策略

13.2.3 招商销讲的核心