• 供应链库存与计划管理:技术、方法与Excel应用
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供应链库存与计划管理:技术、方法与Excel应用

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库存5件

山东泰安
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作者林梦龙

出版社电子工业出版社

出版时间2024-03

版次1

装帧平装

货号R4库 12-26

上书时间2024-12-27

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 林梦龙
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2024-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787121470189
  • 定价 79.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 页数 292页
  • 字数 298千字
【内容简介】


面对预测公式,对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理,对其、建模计算不再感到迷迷糊糊,现如今,供应链管理是这样的: 一个难题,有不同的;一次危机,有不同的应对;一个市场,有不同的策略。但一个知识点的掌握与否,却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余,不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上,可以直接获得各种"武器”并运用在常工作中,从而获得真正的提升! 本书从供应链管理中受瞩目的库存管理和预测计划起步,层层论述各种供应链管理中的要点和技术,并在论述过程中介绍大量的应用分析,附带具体数据、公式表述及excel推算演示,力求在供应链管理的理论中结合通俗易懂的实践,以加强读者的理解和提供可行的指导。
【目录】


章了解库存

节企业的吞金兽——库存/2

第二节为什么库存不能过少也不能过多/4

一、库存过多/4

二、库存过少/5

第三节从前到后,库存都在/10

一、店铺库存/10

二、仓库库存/10

三、在途库存/11

四、在制库存/11

五、无形库存/11

第四节对库存的表述关系着可控与不可控/12

第五节库存管理,从掌握计价开始/13

第六节常被忽视,却关系成败的库存持有成本/16

一、资金成本/16

二、贬值成本/17

三、仓储成本/17

四、管理成本/17

五、税费与保险/17

第七节供应链指标与库存指标的关系/19

第二章供应链库存管理

节源于供需不衡的库存/30

第二节给库存上个“车牌”/31

一、abc分类:vip优先,区别对待/31

二、xyz分类:从波涛汹涌到波澜不惊/35

三、abc-xyz分类:库存的因材施法/40

第三节xyz分类:行云流水,任意所至/44

第四节xyz分类需要滚动吗/47

第五节四大因素结合的订货模型/52

一、定期定量/52

二、定期不定量/53

三、不定期定量/54

四、不定期不定量/54

第六节懒人订货:双堆法/55

第三章库存管理的统计学思维

节统计学是让数据说话/58

一、你知道数据有哪些吗/58

二、连续和离散数据分布/59

三、为什么我是拖了全市均工资的后腿/60

四、四分位法让广告商放弃了姚明和苏炳添的加入/65

五、赌王何鸿燊为什么说“不赌赢”/71

第二节给意外上一点保险:安全库存/75

一、安全库存公式的进化/75

二、安全库存公式的阿喀琉斯之踵/83

第三节知己知彼,百战不殆:剖析经典安全库存公式/88

一、正态分布/89

二、独立需求/90

三、需求/91

四、期望值/92

五、条件期望值/93

第四节现实并非都是正态分布、泊松分布和指数分布的/95

第五节得有数在,切比雪夫不等式的应用/105

第四章供应链计划与预测

节预测避不开的两个度/111

第二节从主观和客观出发的两大预测方法/113

第三节量化预测的武器库/114

一、误差/114

二、均方根误差/115

三、均百分比误差/115

第四节从历史出发:时间序列法/118

一、简单均法:消除过去的起伏/121

二、移动均法:看重即期数据/122

三、指数滑法:新旧数据的比重赋权/127

四、如何优化指数的选择/162

第五节寻求相关变量:回归法/171

一、一元线回归预测法:从优惠折扣预测销售量/171

二、多元线回归预测法:物流公司

如何从运输次数和里程预测运输时间/184

三、非线情况如何处理/187

第六节连续非零的间歇需求破解法/192

第七节没有历史数据的新产品如何预测/199

第八节比起预测准确率,更应追求预测的增值/203

第九节从主观出发:定分析法/208

一、专家意见归:德尔菲法/209

二、置身其中:情景预测法/209

第十节计划工作者绕不开预测错误,怎么办/210

第五章案例:供应链视角下的库存与计划

节两种特别的供应链模式——飒拉与优衣库/216

一、起家背景/216

二、消费导向/216

三、供应商/217

四、供应链反应/220

五、供应链模式/221

第二节增强供应链的敏捷——拆解moq/222

第三节当阿迪达斯需要为曼联球衣制订订货计划时——报童模型来指路/226

第四节突破采购极限——删失分布优化了报童模型/241

第五节推断未知——贝叶斯推理在电商中的应用/244

第六节零售业的常规做法——otb模式备货/248

第七节安全库存也会不安全——改变思维/257

第八节供应链弱势方如何应对牛鞭效应/259

第九节供应链视角下的国际物流方案/264

一、生产企业的交货/264

二、出包装/265

三、装柜作业/266

四、出报关/267

五、海运/267

六、到达汉堡/268

七、分销/268

八、逆向物流确立/268

九、保险/269

第十节改变订货思维,汽车行业的计划转变/269

后记

供应链管理的哲学——be water,my friend/280

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