新时代干部担当作为的激励机制研究

图书标准信息

• 作者 成为杰 著
• 出版社 天津人民出版社
• 出版时间 2021-09
• 版次 1
• ISBN 9787201169965
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 177页

【内容简介】

本书从影响因素角度分析干部激励，将其归结为政治激励、物质激励、精神激励、情感激励四种类型。从合理的选用机制、科学的考核机制、有效的惩戒机制、准确的免责机制四个方面展开论述，并提出相关建议。本书关注我国干部工作体系中一些典型做法，比如评比表彰、非级别性台阶等，对职级晋升改革、信息技术发展对于干部激励带来的影响、应急管理中的授权和免责激励等进行了分析，具有较高的学术价值和实践意义。

【作者简介】

成为杰，政治学博士，浙江省委党校党史党建部副主任、副教授，2014年6月毕业于南开大学政府管理学院政治学理论专业。在党的建设、政党理论、政治理论等相关领域发表各类学术文章30余篇，参与编著党的建设学术研究著作多部，撰写内参报告多篇，曾主持国家社科基金青年项目《建立县乡干部改革发展中的容错纠错机制研究》（17CDJ018）。

【目录】

章  绪论
  节  选题背景及意义
    一、选题背景
    二、研究意义
  第二节  国内外研究现状及评价
    一、党建研究领域关于干部激励的相关研究
    二、政治学领域关于干部激励的相关研究
    三、公共管理领域关于干部激励的相关研究
    四、关于当前研究的评价
  第三节  研究创新点及基本思路
    一、创新之处
    二、基本思路及研究方法
  第四节  本书的框架结构
第二章  有关干部激励的理论及研究
  节  中国共产党经典作家论激励
    一、论干部激励
    二、论干部激励
    三、论干部激励
  第二节  公共行政学相关研究
    一、韦伯及其官僚制理论
    二、对官僚制的理论批判
    三、新公共管理运动的相关理论
  第三节  制度经济学相关研究
    一、委托代理理论
    二、发展型国家理论
第三章  中国共产党激励干部的历史传统
  节  以理想信念为愿景
    一、崇高的理想信念是使命型政党的集中体现
    二、共同的理想信念转化为行动者觉悟
    三、远大的理想信念具体化为阶段性目标
  第二节  以思想政治教育为手段
    一、塑造革命精神
    二、重视理论学习
    三、树立榜样形象
  第三节  以信任和容错为特点
    一、党对干部的信任
    二、党如何对待犯错误的干部
第四章  干部激励的现实困境
  节  干部激励困境的表现
    一、为官不为现象
    二、职业倦怠现象
    三、逆向淘汰现象
  第二节  干部激励困境出现的原因
    一、事务复杂
    二、奖责失调
    三、生态不良
    四、动力缺乏
第五章  干部激励的多重因素
  节  政治激励因素
    一、晋升锦标赛：晋升作为一种激励
    二、晋升锦标赛是否真的存在
    三、晋升锦标赛的局限性
  第二节  物质激励
    一、当前干部物质激励的现状
    二、物质激励的有效性
  第三节  精神激励
  第四节  情感激励
第六章  干部激励的机制构建
  节  合理的选用机制
    一、党的十八大以来干部选拔突出担当有为导向
    二、组织选拔突出实绩标准
    三、通过竞争性选拔激励干部
  第二节  科学的考核机制
    一、考核的激励功能
    二、考核制度的发展完善过程
    三、三种典型考核类型
    四、多任务多目标考核下的激励扭曲问题
  第三节  有效的惩戒机制
    一、现代政府责任伦理
    二、改革开放以来中国问责制度的建立和完善
    三、以无为问责激励干部担当作为
  第四节  准确的免责机制
    一、“三个区分开来”原则
    二、不当问责造成的问题：避责逻辑的形成
    三、尽职免责：以安全领域为例
    四、美国联邦航空管理局主动报告制度的免责经验
    五、建立完善科学的免责机制
第七章  当前激励相关问题的进一步探讨
  节  评比表彰：中国特色新“竞赛”
    一、评比表彰的产生及发展
    二、评比表彰的激励功能
    三、评比表彰的问题及改进
  第二节  非级别性台阶的激励有效性及其局限
    一、非级别性台阶的激励功能
    二、非级别性台阶的机制――以治域进阶为例
    三、非级别性台阶的优势及局限
  第三节  职级晋升改革的正负效应
    一、公务员职级改革的针对性
    二、公务员职级设置及激励功能
    三、从激励角度继续完善公务员职级改革
  第四节  大数据时代信息技术的支撑作用
    一、从数据角度反思干部激励存在的困境
    二、基端革命：从人事档案到大数据信息平台
    三、有数为据：干部激励环节的整体提升
    四、结链成网：干部激励的系统化