房地产企业管理攻略系列--房地产工程总监工作指南

图书标准信息

• 作者 匡仲发 编
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787122292353
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 196页
• 字数 253千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 房地产企业管理攻略系列

【内容简介】

《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招标投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 

 《房地产工程总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

【作者简介】

匡仲发，高级物业管理师，高级市场营销策划师。对购物中心、物流园区、旅游地产、专业市场、社区商业、写字楼等项目有深入的认识和研究，精通房地产项目的投资、开发、管理及经营，在地产开发、房屋租赁、物业管理方面有丰富的实战经验和广博的理论知识。

【目录】

第一章岗位认知/1 

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2 

第一节工程总监的岗位职责/3 

一、就业前景分析/3 

二、扮演角色认知/3 

相关链接：工程技术管理在建筑工程中的重要地位/5 

三、工作职责了解/6 

相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（一）/6 

相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（二）/7 

第二节工程总监的专业知识/9 

一、房地产与土地的相关知识/9 

二、住宅知识/12 

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/16 

三、商品房销售知识/17 

相关链接：《商品房销售许可证》的办理/22 

四、价格与付款方式知识/22 

第三节工程总监的素质要求/23 

一、扎实的业务素质/23 

二、出色的项目管理能力/24 

三、敏捷的经济头脑/24 

四、丰富的现场实践经验/25 

五、熟练的计算机操作技能/25 

六、良好的职业道德和敬业精神/25 

七、健康的体魄/26 

第二章项目前期运作管理/27 

一个工程项目从最初的设想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，最终的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。/28 

第一节工程项目策划管理/29 

一、工程项目策划的目的/29 

二、工程项目策划的内容/29 

三、工程项目策划的重点/33 

四、工程项目策划的注意事项/34 

【实战范本】××工程项目管理策划书/34 

第二节工程报建管理/40 

一、工程报建的含义/40 

二、工程报建的条件/40 

三、工程报建的阶段/41 

相关链接：工程报建的关键节点/44 

第三节开工手续办理/45 

一、国有土地使用证/45 

二、建设项目选址意见书/45 

三、建设用地规划许可证/46 

四、建设工程规划许可证/48 

五、建筑工程施工许可证/50 

六、商品房销售（预售）许可证/51 

七、建设工程竣工验收备案/53 

相关链接：房地产开发项目水、电、气、暖手续办理/53 

第四节工程施工准备工作/55 

一、技术准备/55 

二、物资准备/58 

三、劳动组织准备/60 

四、施工现场准备/61 

五、施工的场外准备/63 

第三章工程设计管理/64 

设计是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产工艺的技术水平、产品质量、生产成本等都有着极为密切的关系，直接影响建设项目投产后的综合经济效益和社会效益。/65 

第一节设计管理概述/65 

一、工程设计管理的意义/66 

二、工程设计的原则/66 

三、工程设计管理的内容/67 

四、工程设计管理的程序/67 

五、工程设计管理的目标/69 

第二节设计规划管理/70 

一、规划总体构思/70 

二、空间关系处理/70 

三、总体规划的要求/72 

四、总图竖向/72 

五、消防/72 

六、附属用房/72 

七、室外环境/73 

八、道路/73 

【实战范本】××小区建筑设计规划方案/75 

第三节设计阶段管理/81 

一、方案设计管理/81 

二、初步设计管理/83 

三、施工图设计管理/87 

四、设计变更管理/88 

【实战范本】施工图设计变更的管理办法/89 

第四节设计控制管理/90 

一、工程设计质量控制/90 

二、工程设计进度控制/94 

三、工程设计投资控制/96 

第四章工程招投标管理/100 

进行建设项目招标投标是将建筑市场引入竞争机制，用以体现价值规律的一种方式，是实现科学化、现代化项目管理，推进管理创新的重要环节。建设工程招标投标的目的是确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高投资效益。/101 

第一节招标投标概述/101 

一、招标投标术语解析/102 

二、招标投标当事人/102 

三、招标投标的类型/103 

四、建筑工程招标投标的原则/103 

五、招标方式/104 

六、项目工程招标的范围/104 

七、招标代理机构的选择/105 

第二节工程监理招标管理/105 

一、工程监理的范围/105 

二、工程监理招标的概念/106 

三、工程监理委托的范围/106 

四、监理资格预审/107 

五、监理招标文件的内容/108 

【实战范本】××项目工程施工监理投标须知/108 

第三节工程勘察设计招标管理/117 

一、勘察设计招标条件/117 

二、勘察设计招标范围/117 

三、勘察设计招标要求/118 

四、勘察设计招标文件的内容/118 

【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探 

工程招标/119 

第四节工程施工招标管理/122 

一、工程建设项目招标条件/122 

二、工程施工招标的范围/123 

三、工程施工招标的方式/123 

四、工程施工招标公告的内容/123 

五、工程施工招标的资格审查/124 

六、工程施工招标文件内容/124 

【实战范本】投标邀请书/125 

第五章工程施工管理/128 

作为项目实施阶段的工程管理，对房地产产品质量的好坏、能否按计划时间完成以及能否获得预期利润，起着至关重要的作用。房地产工程施工管理是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。/129 

第一节施工进度控制/129 

一、进度控制的范围/130 

二、进度的事前控制/130 

三、进度的事中控制/132 

四、进度的事后控制/136 

相关链接：如何控制房地产项目的进度/137 

第二节施工质量控制/139 

一、质量控制的主要对象/139 

二、质量控制的特点/139 

三、质量控制的要素/140 

四、质量控制的任务/141 

五、质量控制的途径和方法/142 

【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度/143 

第三节施工安全控制/145 

一、建立安全管理组织机构/145 

二、健全安全生产责任制/146 

三、编制安全生产技术措施/146 

【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/146 

四、加强安全教育培训/147 

【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/147 

五、开展安全检查工作/148 

【实战范本】××房地产企业安全检查制度/148 

六、定期做好安全考核工作/149 

七、营造安全生产的良好氛围/150 

【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/150 

第四节竣工验收控制/153 

一、项目竣工验收资料/153 

二、项目竣工验收的依据/154 

三、项目竣工验收的条件/154 

四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容/155 

五、竣工验收档案/156 

六、竣工验收的步骤/157 

【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法/159 

第六章工程监理管理/168 

房地产工程项目是一个复杂的系统工程，它在建设过程中需要消耗大量资源、能源，实施工程项目全过程监理是在工程项目建设过程中，减少资源能源耗费、优化资源配置、提高资源利用率的重要手段和方法。/169 

第一节招标阶段的监理管理/169 

一、市场摸底/170 

二、全面考察/170 

【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法/170 

三、合同编制/173 

【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同/173 

四、公正招标/186 

第二节施工阶段的监理管理/186 

一、施工阶段的质量监理/186 

二、施工阶段的进度监理/187 

三、施工阶段的投资监理/189 

四、施工阶段的安全监理/190 

第三节合同履行阶段的监理管理/191 

一、工程准备阶段管理/191 

二、桩基施工阶段管理/191 

三、主体施工阶段管理/192 

四、装饰施工阶段管理/192 

五、监理组织的管理/192 

【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度/193