产品认知12讲：成为优秀的产品经理

图书标准信息

• 作者 枯叶
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 1
• ISBN 9787121415005
• 定价 88.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 319.000千字

【内容简介】

本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是“打破”，然后阐述一个新的认知，目的是“建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让复杂的理论变得具体、落地；帮助产品经理搭建底层设计思维，指导产品经理在产品设计的过程中进行思考，运用正确的思维方式推进工作；帮助更多的产品经理形成系统的产品思维、完整的产品技巧，去更好地创造价值。

【作者简介】

2011年，以创业者身份进入互联网，随后，分别在互联网公司担任高级产品经理、产品总监、联合创始人等职位，还是人人都是产品经理专栏作家，PMCAFF专栏作家，36氪专栏作家。曾主导过千万名用户规模的产品，也曾参与过上亿名用户规模的产品。2016年9月，以“枯叶”为笔名，在公众号持续更新对产品经理的理解和认知，每年也会组织多次公开课，旨在帮助更多产品经理突破自己的成长瓶颈，获得更好的职业发展。截止2020年，这些内容在全网累计阅读量超过700万次。用自己独立开发的产品课程，辅导了超过3000名产品经理。2017年，获得人人都是产品经理社区颁发的“潜力作家奖”。2018年，获得人人都是产品经理社区颁发的“年度作家奖”。2019年，获得“友盟 ”颁发的“灯塔奖：年度数据实践奖”。

【目录】

目 录 

突破成长的瓶颈 

第1讲 无法成长的原因 / 004 

产品经理的不安 / 005 

量变并不总能引起质变 / 007 

被误解的“优秀上级” / 009 

无法成长的原因 / 011 

固有认知的影响 / 014 

第2讲 “破圈”：继续成长 / 018 

群体决定了我们的认知 / 产品的百家争鸣 / 021 产品经理的群体有若干 / 019 

023 

什么是“破圈” / 025 

“破圈”的方法 / 028 

寻找产品教练 / 030 

“表里不一”的职场策略 / 032 

打破认知（上） 

第3讲 影响用户行为 / 038 

用户习惯与产品成败 / 039 

先有产品，再有用户习惯 / 041 

用户行为可以被影响吗 / 043 

影响用户行为是一种能力 / 045 

产品经理的不可替代性 / 048 

未来可期 / 049 

慎重影响用户 / 052 

底线不可破 / 052 

第4讲 视觉CST法则 / 055 

无感知 / 056 

用户的流失现象 / 058 

视觉设计：CST法则 / 060 

信息被“自动过滤”了 / 063 

共鸣现象 / 064 

三种常见的共鸣元素 / 066 

“抓鱼”还是“钓鱼” / 070 

吸引力元素 / 071 

两种吸引力元素设计方法 / 073 

行为导向元素 / 077 

减少用户的思考时间 / 079 

三种行为导向元素 / 081 

产品经理的视觉设计 / 086 

打破认知（中） 

第5讲 功能是一把“双刃剑” / 

092 

购物车是“标配”功能吗 / 093 

羊群和羊 / 095 

“消失”的需求 / 096 

产品bug / 097 

错误的期望 / 100 

“做”产品与“做好”产品 / 101 

功能的作用 / 102 

第6讲 功能分析的“证伪模型” / 105 

成功案例 / 106 

证伪模型 / 107 

问题严重性分析 / 110 

条件充分性分析 / 113 

平均成本分析 / 117 

平均成本 / 118 

有限的机会 / 123 

隐藏任务：预测功能的正确性 / 125 

打破认知（下） 

第7讲 需求的危害性 / 131 

张三的疑问 / 132 

两个问题的答案 / 133 

不被认可的产品经理 / 135 

需求的危害性 / 136 

慎重对待需求 / 138 

时间不够怎么办 / 140 

小需求策略 / 142 

雷区 / 143 

做一款成功的产品很难 / 144 

第8讲 衡量需求价值 / 147 

优秀与普通 / 148 不出彩，就出局 / 

149 

需求的相对价值 / 152 

需求价值的参考系 / 154 

目标参考系 / 155 

做还是不做 / 158 

高价值需求 / 160 

需求的期望 / 161 

第三种需求判定方式 / 162 

三种期望并行 / 164 

谁会成为产品总监 / 166 

做正确的需求远胜于将需求做正确 / 168 

认知升级（上） 

第9讲 为什么时间总是不够用 / 176 

张三的困境 / 177 

效率的含义 / 178 

时间都去哪儿了 / 182 

时间分配 / 184 

目标偏离 / 185 

李四的一次迭代经历 / 187 

另一种时间分配规则 / 189 

时间的效能 / 192 

第10讲 “专业”和“业余”的典型差异 / 195 

产品经理的破窗效应 / 196 

不确定性需求 / 197 

因为专业，所以不同 / 200 

三种不同的需求分析 / 202 

前置策略 / 204 

正确认识主人翁精神 / 207 

没有完全正确的产品 / 209 

响应性需求 / 211 

提升效能：需求类型不同 / 213 

提升效能：实施方案不同 / 215 

提升效能：沃伦·巴菲特的双目标清单 / 217 

阻碍：思维定式 / 219 

突破思维定式 / 221 

性原理 / 225 

认知升级（下） 

第11讲 

产品经理要做决策吗 / 

你敢做决策吗 / 231 

230 

“伪决策” / 232 

登录按钮应该放在什么位置 / 234 

消失的决策 / 236 

错误的“以任务为导向” / 237 

如何决策登录按钮的位置 / 240 

被裁掉的“优秀人才” / 243 

弃权的危害：依赖心 / 244 

决策：放弃错误的，才能选择正确的 / 246 

第12讲 如何做决策 / 250 

决策等于选择吗 / 251 

霍布森选择效应 / 252 

需求C：新的可能性 / 255 

决策是一种判断 / 257 

机会成本 / 260 

产品经理的决策 / 263 

个阶段：需求实现者 / 265 

决策的目标 / 266 

权力的两把锁 / 268 

可信度验证模型 / 270 

目标：成为需求提出者 / 272 

你害怕犯错吗 / 274 

错误是宝贵的财富 / 276