创业管理：商业模式+财税筹划+人事管理+资本运作

图书标准信息

• 作者 隋建勋 著
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2023-08
• 版次 1
• ISBN 9787122432070
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 203页
• 字数 168千字

【内容简介】

随着时代的发展，越来越多的市场被人们开拓出来，越来越多的人希望自己能够成为开拓某一市场的先锋。很多人怀揣创业梦，希望自己的企业有朝一日能够成为行业龙头。但创业并非易事，仅凭一腔热血终究难成大事。无论是创业之初所需的资金、技术、人才，还是企业发展过程中遇到的融资、投资、上市等问题，都深深困扰着创业者。基于此，《创业管理：商业模式 财税筹划 人事管理 资本运作》对创业过程中的商业模式、财税筹划、人事管理和资本运作4大问题进行了深入解读。通过阅读本书，希望读者能够掌握与创业相关的各种方法论，并将其真正应用到创业实践中。

【作者简介】

隋建勋，医疗急救包产品研发和设计师，专注医疗器械产品的经营管理和国际市场营销二十多年。曾任中国医药保健品进出口总公司湖北省分公司外销经理，1993年辞职创业，创办过多家公司。2003年创办湖北高德急救防护用品有限公司和武汉必凯尔救助用品有限公司，并发展为医疗急救包生产和出口领域领先企业。

【目录】

第一篇  商业模式 

第1章　顶层设计：你是否了解商业模式 002 

1.1　传统商业模式vs现代商业模式 002 

1.2　打造差异化：人无我有，人有我新 003 

1.3　商业核心变革：地理位置→流量→用户 004 

1.4　商业模式关键词：壁垒 盈利 资源 005 

1.5　打造商业模式的5个步骤 007 

1.6　可复制能力：他人的强项也可以是你的强项 009 

1.7　初创企业资金不多，如何“撬动”大生意 010 

第2章　分类：优秀商业模式大盘点 012 

2.1　连锁模式：用统一模式做规模化经营 012 

2.2　免费模式：借助增值服务实现盈利 014 

2.3　全渠道模式：打通销售体系 016 

2.4　开放模式：互相配合实现共赢 017 

2.5　长尾模式：小额收益也能积少成多 019 

2.6　分拆模式：制定多种业务策略 021 

2.7　垂直模式：紧密连接上游与下游 024 

2.8　直播带货模式：发挥网红经济的威力 025 

2.9　会员模式：以社群为基础打造销售新路径 026 

第3章　精准定位：争夺用户的心智资源 028 

3.1　定位核心：挖掘尚未被满足的需求 028 

3.2　关注领先用户，抢占用户心智 029 

3.3　打出用户与渠道的多元化组合拳 031 

3.4　符号设计：名称 图标 包装 032 

3.5　最小可行性产品=功能化繁为简 034 

3.6　整合“三链”：价值链 用户链 行业链 035 

3.7　一年只营业一天的花店如何赚钱 037 

第二篇  财税筹划 

第4章　成本控制：深入挖掘内部潜力 040 

4.1　成本、费用、支出的内涵 040 

4.2　 控制成本的4个关键环节 042 

4.3　控制生产成本 043 

4.4　严格控制行政费用 044 

4.5　采购成本控制与管理 045 

4.6　缩减营销费用 046 

4.7　一家成立两年就倒闭的元宇宙公司 047 

第5章　财务分析：管好财务助力创业成功 048 

5.1　树立一个财务目标 048 

5.2　财务分析之资产负债表 049 

5.3　财务分析之利润表 052 

5.4　财务分析之现金流量表 053 

5.5　优选财务人员，规避财务风险 055 

5.6　加强应收账款管理，谨防坏账 056 

5.7　业务财务统一，依法记账纳税 058 

第6章　税收管理：坚决不能触碰法律红线 060 

6.1　合理节税=创造收入 060 

6.2　盘点企业必须缴纳的那些税 061 

6.3　警惕税务筹划的4大误区 064 

6.4　重点关注税收优惠政策 065 

6.5　每笔进项必须有发票 066 

6.6　以租赁方式准备办公场地 068 

6.7　多做慈善性捐赠 070 

6.8　双薪模式为企业节税 071 

第三篇  人事管理 

第7章　制度规范：变革“人管人”模式 074 

7.1　人管人vs制度管人 074 

7.2　上下班打卡制度：按时上下班 075 

7.3　内部协作制度：加强团队沟通 077 

7.4　权责清晰制度：明确自身责任 079 

7.5　师徒制度：订立师徒协议 080 

7.6　 团队PK制度：团队竞争推动企业发展 081 

7.7　红黄线制度：请假、旷工、重大工作失误等 082 

7.8　出差制度：人不在也必须管 084 

7.9　报销制度：重视员工的每笔支出 085 

7.10　员工胡乱报销，企业损失上万元 086 

第8章　员工招聘：将精英人才纳入麾下 088 

8.1　线上招聘：智联、BOSS直聘、58同城等 088 

8.2　校园招聘：选好目标高校 089 

8.3　内部推荐：从内部选拔人才 090 

8.4　简历筛选的“一控一淘六看” 091 

8.5　如何安排面试 093 

8.6　员工入职前讲明劳动合同 094 

8.7　缺少入职协议，老板成被告 096 

第9章　薪酬体系：激发员工干劲的法宝 098 

9.1　设计薪酬体系的5个基本原则 098 

9.2　做好内外部薪酬调查 100 

9.3　以岗定酬，同工同酬 101 

9.4　薪酬架构：固定工资、补贴、奖金等 103 

9.5　根据情况设计涨薪幅度 104 

9.6　在内部实施弹性福利 105 

9.7　员工提出涨薪，怎么办 107 

第10章　高效培训：如何打造一流团队 108 

10.1　做好员工需求调查与分析 108 

10.2　按照“5W1H1M”进行新员工培训 110 

10.3　两大策略助力培训效果评估 111 

10.4　开发讲师队伍：学院派或实战派 113 

10.5　打造课程库：通用类 技能类 知识类 114 

10.6　制定个性化的员工培训流程 115 

10.7　轮岗制度培养部门管理者领导力 116 

10.8　入职培训不到位，员工起诉公司 118 

第11章　绩效考核：让每项工作都有结果 120 

11.1　根据SMART原则制定考核指标 120 

11.2　 MBO：目标管理考核法 122 

11.3　 BSC：平衡计分卡 124 

11.4　 KPI：关键绩效指标 125 

11.5　 OKR：目标与关键成果 126 

11.6　帮助员工做绩效辅导 127 

11.7　如何低风险辞退低绩效员工 129 

11.8　进行一次成功的绩效反馈面谈 130 

第四篇  资本运作 

第12章　资本架构：做一家值钱的企业 134 

12.1　思维转化：产品思维→资本思维 134 

12.2　盘点企业现有资本 136 

12.3　值钱的企业有哪些特征 136 

12.4　积累专利、商标无形资本 138 

12.5　建立投入产出模型 140 

12.6　进一步加强现金流管理 141 

12.7　品牌IP化：打造独特的标签 142 

第13章　利润倍增：打通企业的收益体系 144 

13.1　反映收益能力的4个指标 144 

13.2　提前明确核心利润点 146 

13.3　将客单价适当提高一些 148 

13.4　为用户分类，创造更多利润 150 

13.5　销售模式：展现趣味性与创意 153 

13.6　转变经营思维，引导用户复购 154 

13.7　传统企业如何实现利润倍增 155 

第14章　对内融资：引进资本助力企业发展 158 

14.1　从宏观层面做基本面分析 158 

14.2　了解投资人估值的4种方法 160 

14.3　商业计划书的6项关键内容 163 

14.4　项目路演：PPT制作 内容设计 166 

14.5　打造最优股权架构 168 

14.6　制定完善的退出机制 170 

14.7　融资的基本流程 171 

14.8　初次融资建议与FA机构合作 172 

第15章　对外投资：让你的资本流动起来 173 

15.1　投资4要素：好、强、高、多 173 

15.2　项目可投资性分析与评估 178 

15.3　重点考察创始人和团队 179 

15.4　投资策略之股权投资 181 

15.5　投资策略之IFC国际投资 182 

15.6　投资策略之产权投资 183 

15.7　投资策略之整合型投资 185 

15.8　初创企业依靠投资获得巨额回报 187 

第16章　上市：永恒不变的创业终极目标 189 

16.1　上市前的机构安排 189 

16.2　盘点3大主流上市方式 191 

16.3　上市流程：5大步骤缺一不可 193 

16.4　上市被否，究竟是什么原因 196 

16.5　信息披露的内容与原则 198 

16.6　警惕内幕交易 201 

16.7　一宗内幕交易案，多人受罚 202