初创企业经营与管理（第二版）

图书标准信息

• 作者 杨敏
• 出版社 东北财经大学出版社有限责任公司
• 出版时间 2022-06
• 版次 2
• ISBN 9787565444593
• 定价 46.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 278页
• 字数 378.000千字

【内容简介】

本教材主要面向准备创业的大学生、初次创业者，传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。企业的生存和发展主要受到外部环境和自身条件的影响。因此，企业经营要着眼于企业外部市场环境，管理要着眼于企业内部各种管理关系。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和监督；经营直接与盈利相连，管理则保证盈利得以实现。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本教材主要针对小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。

【目录】

项目一初创企业的经营基础／1

任务一企业是怎样开展经营活动的？／2

工作任务／2

【案例1-1】IT 男为啥辞职去卖肉夹馍？／2

任务分析／5

相关知识／6

1. 企业经营的含义／6

2. 企业经营哲学／6

3. 企业经营的要素／7

4. 企业经营过程／9

任务实施／10

课后思考／11

任务二企业主要有哪些类型？／12

工作任务／12

【案例1-2】“西少爷”肉夹馍为何散伙？／13

任务分析／15

相关知识／15

5. 个体工商户／15

6. 个人独资企业／16

7. 合伙企业／16

8. 有限责任公司／18

9. 股份有限公司／18

任务实施／20

课后思考／21

任务三怎样发现商业模式？／22

工作任务／22

【案例1-3】元气森林红海扬帆正当时／23

任务分析／27

相关知识／28

10. 智能商业时代／28

11. 大学生创业模式／29

12. 商业模式创新／31

任务实施／36

课后思考／38

项目练习／39

考核评价／44

项目二初创企业的生产管理／45

任务一怎样管理公司业务？／46

工作任务／46

【案例2-1】民族翘楚品牌海尔的管理模式／46

任务分析／49

相关知识／50

13. 典型的企业管理模式／50

14. 供应链管理模式／52

任务实施／54

课后思考／57

任务二怎样进行产品创新设计？／58

工作任务／58

【案例2-2】格力：用创新引领未来／59

任务分析／61

相关知识／62

15. 设计思维62

16. 产品生命周期理论／64

17. 产品创新构思过程／65

18. 初创企业产品创新策略／66

任务实施／68

课后思考／70

任务三怎样进行商品采购与物流？／71

工作任务／71

【案例2-3】新零售之盒马鲜生案例分析／72

19. 商品采购的主要方式／74

20. 现代物流业务运作／76

21. 供应链物流管理方法／78

任务分析／80

任务实施／81

课后思考／84

项目练习／85

考核评价／90

项目三初创企业的营销管理／91

任务一如何选择合适的销售？／92

工作任务／92

【案例3-1】服装企业如何适应新的销售模式／92

任务分析／98

相关知识／98

22. 商品销售模式／98

23. 商品销售渠道／99

24. 商品定价依据／101

25. 商品销售方式／103

26. 人货场重构下的新零售／105

任务实施／107

课后思考／108

任务二传统的营销策略有哪些？／109

工作任务／109

【案例3-2】世界知名的Zippo 打火机的营销策略／110

任务分析／114

相关知识／114

27. 市场营销组合策略（4P 理论） ／114

28. 市场定位与差异化营销／120

29. 市场开发策略／124

任务实施／127

课后思考／128

任务三如何开展网络营销策划？／129

工作任务／129

【案例3-3】跻身“国潮”顶流，揭示花西子营销密码／129

任务分析／132

相关知识／132

30. 消费者行为理论AIPL 模型／132

31. 网络营销的功能／133

32. 网络营销的常用方法／135

任务实施／137

课后思考／138

项目练习／139

考核评价／143

项目四初创企业的人力资源管理／144

任务一如何搭建组织结构和进行工作分析？／145

工作任务／145

【案例4-1】JZ 公司的组织结构调整／145

任务分析／147

相关知识／147

33. 组织结构设计的含义／147

34. 组织结构的类型／148

35. 工作分析的含义及作用／150

36. 工作说明书／151

任务实施／153

课后思考／154

任务二企业如何进行人才招聘？／155

工作任务／155

【案例4-2】不同岗位选用人才的方式／156

任务分析／159

相关知识／159

37. 招聘的渠道／159

38. 招聘计划／161

39. 招聘测试／164

任务实施／165

课后思考／167

任务三企业如何进行绩效考核？／167

工作任务／167

【案例4-3】海底捞的绩效考核／168

任务分析／171

相关知识／171

40. 绩效考核的内涵／171

41.KPI 绩效考核法／172

42.OKR 目标与关键成果法／174

43. 绩效考核的过程／175

任务实施／176

课后思考／177

任务四企业如何进行薪酬管理？／178

工作任务／178

【案例4-4】顺丰HR是如何让数万快递小哥心甘情愿拼命的？／179

任务分析／181

相关知识／182

44. 薪酬的含义及构成／182

45. 薪酬体系设计理论／183

46. 薪酬体系设计的主要原则／184

47. 薪酬日常管理／186

任务实施／187

课后思考／188

项目练习／189

考核评价／193

项目五初创企业资金管理与业绩评价／194

任务一企业如何筹措资金？／195

工作任务／195

【案例5-1】初创企业融资背后的那些事儿／195

任务分析／198

相关知识／198

48. 创业资金需求预算／198

49. 企业常用融资渠道／200

50. 大学生创业的主要融资方式／204

51. 大学生创业的融资流程／205

任务实施／206

课后思考／207

任务二企业如何加强资金管理？／208

工作任务／208

【案例5-2】明星企业的陨落／208

任务分析／210

相关知识／210

52. 分阶段运作资金／210

53. 应收账款管理／212

54. 编制现金预算／213

55. 加强现金收支预算管理／214

56. 初创企业加强资金管理的措施／214

57. 资金管理的综合应用／215

任务实施／217

课后思考／218

任务三企业如何评价经营业绩？／219

工作任务／219

【案例5-3】读小米财报，论公司盈亏／220

任务分析／224

相关知识／225

58. 企业经营业绩评价标准／225

59. 企业经营业绩评价指标／226

60. 非财务业绩评价指标的设定／231

61. 综合业绩评价方法——平衡计分卡／233

任务实施／238

课后思考／239

项目练习／239

考核评价／244

项目六初创企业的经营发展／245

任务一如何控制创业失败的风险？／246

工作任务／246

【案例6-1】锤子科技欠下的6 个亿债款还清了吗?／246

任务分析／248

相关知识／249

62. 创业风险的类型／249

63. 创业风险的识别／251

64. 风险管理的基本方法／252

任务实施／253

课后思考／254

任务二初创企业如何制定经营战略？／255

工作任务／255

【案例6-2】传统中小企业战略转型升级成功案例／256

任务分析／259

相关知识／260

65. 初创企业常见的战略类型／260

66. 初创企业制定战略规划的方法／263

67. 迈克尔·波特的“五力模型”／264

68. 企业如何面对战略转型／267

任务实施／269

课后思考／270

项目练习／271

考核评价／275

主要参考文献／276