变革的节奏——战略变革的细节与思考

图书标准信息

• 作者 赵剑波 著
• 出版社 中国社会科学出版社
• 出版时间 2017-10
• 版次 1
• ISBN 9787520310802
• 定价 85.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 316页
• 字数 311千字

【内容简介】

新的科技革命正在改变着企业资源的配置方式，技术、市场、资本等条件的变化加剧了企业的生存压力。变革管理正在成为我国企业现阶段的主要任务，而变革需要掌握节奏。“没有成功的企业，只有时代的企业。”企业要适应不断变化的时代和环境，同时又要不断思考如何利用各种创新方法和模式为用户创造价值。海尔三十年，以七年为周期的变革节奏，从创牌战略到全球化战略，再到今天的网络化战略，在变革中始终保持着战略一致性与协调性。海尔的战略变革历程能够启发我们对于变革思维的理解。

【作者简介】

赵剑波，生于1977年，河北人。现为中国社会科学院工业经济研究所助理研究员。1999年和2003年毕业于河北工业大学机械学院，分别获得工学学士和硕士学位，2011年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位。主要研究领域为战略管理、创新理论。

【目录】

:
第一部分战略变革的艺术

第1章新工业革命情境下的企业战略管理

第2章管理意象、组织惯例与变革的节奏

第3章大数据时代的管理变革与创新

第4章海尔的“人单合一”模式创新

第5章变革中的价值观与资源再平衡

第二部分互联网时代的战略创新

第6章“互联网是我们大的竞争对手”

第7章海尔如何实施互联网战略转型

第8章海尔“商业生态圈”的治理

第9章“人单合一”是新的管理意象

第三部分平台战略创新

第10章双边市场和平台企业

第11章平台战略的实施

第12章海尔的平台化转型

第13章平台企业的成长

第14章海尔平台创新模式

第15章日日顺品牌：创业持续进行

第四部分变革的节奏

第16章从战略到化战略

第17章海尔创业：化战略

第18章多元化和“休克鱼”

第19章化背景下的流程再造

第20章海尔的化战略

第21章海尔的网络化战略：虚实融合

第22章如何通过跨国并购实现技术创新

第23章“四网融合”打造物流品牌

第五部分海尔的战略推进工具

第24章企业家精神与海尔文化

第25章海尔的语言体系

第26章组织学习和变革推进工具

后记