• 工业互联网平台之智能制造系列--图解7S管理实战(双色精华版)
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工业互联网平台之智能制造系列--图解7S管理实战(双色精华版)

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作者党争奇 著

出版社化学工业出版社

出版时间2020-01

版次1

装帧平装

货号R4库 10-10

上书时间2024-10-11

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 党争奇 著
  • 出版社 化学工业出版社
  • 出版时间 2020-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787122340870
  • 定价 68.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 264页
  • 字数 302千字
【内容简介】
《图解7S管理实战(双色精华版)》是一本基于工业互联网与智能制造如何在企业落地,而对企业运作的每个环节、每个节点进行设计规划的实操手册。从开展7S活动的认识、7S活动推广的步骤,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的实施这9个章节进行介绍。不仅为企业管理人员提供了使用的工作思路和管理模板,还为其开展工作提供了重要的参考资料。
【作者简介】
党争奇,西工大深圳研究院,讲师,西北工大IE专业本科,西工大深圳研究院特聘讲师,西安交通大学MBA。丰富的企业管理实践经验,曾供职于理光、三星等世界500强企业,熟悉台资、韩资等企业管理模式;擅长精益战略、精益组织、精益人力、精益工厂布局规划、计划物控体系、TPM体系、供应链管理、生产效率提升、品质课题开展、现场6S、班组建设、精益六西格玛各模块的咨询与培训 ,曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。
【目录】
导读 如何借助工业互联网平台实现智能制造/1 

0.1 何谓工业互联网/1 

0.2 智能制造/1 

0.2.1 智能工厂的基本特征/2 

0.2.2 智能工厂的框架体系/4 

0.3 工业互联网与智能制造的关系/9 

0.4 工业互联网与智能制造的实现途径/10 

0.4.1 建立信息物理网(CPS)/10 

0.4.2 实现三项集成/12 

0.4.3 大数据分析/14 

0.5 实现工业互联网与智能制造的基础工作/15 

Chapter1 开展7S活动的认识/17 

1.1 7S概述/18 

1.1.1 7S的起源/18 

1.1.2 7S活动的内容/19 

1.1.3 7S之间的关系/21 

1.2 实施7S的必要性/21 

1.2.1 生产现场的常见症状/21 

1.2.2 实施7S的好处/23 

Chapter2 7S活动推广的步骤/26 

2.1 对企业的现状进行诊断/27 

2.1.1 自我评估与诊断标准/27 

2.1.2 诊断检查表/28 

2.1.3 现场诊断的结果分析/34 

范本 7S现状诊断报告/34 

2.2 成立推行组织/36 

2.2.1 推行委员会的职责/36 

2.2.2 责任人签下7S推行责任书/37 

范本 7S管理推行承诺书/37 

范本 7S管理推行承诺书(推行小组成员)/38 

范本 7S管理项目推行责任状(项目负责人)/39 

2.3 制订7S推行计划/40 

2.3.1 初次推行计划/40 

范本 某公司7S推行进度计划(甘特图)/40 

2.3.2 循环推行计划/41 

范本 7S管理持续推行计划表(每季度一次循环)/42 

2.4 宣传造势、教育训练/43 

2.4.1 活动前的宣传造势/43 

范本 7S活动标语集锦/44 

范本 7S系列标语/横幅/袖章制作清单/45 

2.4.2 教育训练与考核/49 

2.5 建立7S活动样板区/49 

2.5.1 开展样板区7S活动的程序/49 

2.5.2 样板区的选择/50 

2.5.3 样板区的活动重点/51 

2.5.4 样板区7S活动效果确认及总结报告/51 

2.6 全面推进7S活动/52 

2.7 7S活动日常检查与评比活动/52 

2.7.1 检查与评比的活动方式/52 

2.7.2 制定检查评分标准/53 

范本 办公区7S检查评分标准表/53 

范本 车间7S检查评分标准表/54 

2.7.3 实施检查/56 

2.7.4 检查后的处理/56 

2.7.5 评比分析报告/57 

范本 ××年度各车间7S检查内容汇总及简析/57 

2.7.6 评比结果的运用/58 

2.8 7S活动评审/58 

2.8.1 制定7S审核评分标准/58 

范本 办公区7S内审评分标准/59 

范本 作业区7S内审评分标准/63 

2.8.2 制定内部审核评分表/68 

范本 车间7S内审评分表/68 

范本 办公室7S内审评分表/71 

2.8.3 实施审核/72 

范本 现场7S不符合项图片示例/73 

2.8.4 实施状况跟踪/74 

范本 7S跟踪检查报告/77 

范本 7S改善方案及执行报告/78 

2.9 定期调查以调整方向/79 

2.9.1 调查方式/79 

范本 7S推行调查问卷/80 

2.9.2 要出具调查报告/81 

范本 7S推行调查问卷统计分析报告(模板)/81 

Chapter3 整理(SEIRI)的实施/83 

3.1 整理概述/84 

3.1.1 开展整理活动可避免的问题/84 

3.1.2 整理的作用/84 

3.1.3 整理的过程/85 

3.2 整理的执行要点/85 

3.2.1 制定整理三大基准/85 

3.2.2 现场检查/88 

3.2.3 定点摄影/89 

3.2.4 非必需品的清理与判定/91 

3.2.5 非必需品的处理/94 

3.2.6 对整理进行评估/95 

Chapter4 整顿(SEITON)的实施/98 

4.1 整顿概述/99 

4.1.1 整顿的作用/99 

4.1.2 整顿的执行流程/100 

4.2 整顿的执行要点/101 

4.2.1 整顿的关键在三定/101 

4.2.2 识别工作区域/105 

4.2.3 整顿的具体操作/110 

范本 整理整顿作业指引/123 

Chapter5 清扫(SEISO)的实施/129 

5.1 清扫概述/130 

5.1.1 清扫不充分可能带来的影响/130 

5.1.2 清扫的好处/131 

5.1.3 清扫实施的工作程序/132 

5.2 清扫活动的执行/132 

5.2.1 确定清扫的对象/132 

5.2.2 清扫前的准备工作要做足/133 

5.2.3 实施清扫工作/138 

5.2.4 检查清扫结果/141 

5.2.5 调查脏污的来源,彻底根除/145 

Chapter6 清洁(SEIKETSU)的实施/147 

6.1 清洁概述/148 

6.1.1 清洁标准的三要素/148 

6.1.2 清洁实施的工作程序/148 

6.2 清洁的执行/149 

6.2.1 3S检查/149 

6.2.2 设定“责任者”,加强管理/150 

6.2.3 坚持实施5分钟3S活动/150 

6.2.4 3S目视化/152 

6.2.5 适时深入培训/152 

6.2.6 3S标准化/153 

附录/154 

Chapter7 素养(SHITSUKE)的实施/161 

7.1 继续推动前5S活动/162 

7.2 制定相关的规章制度并严格执行/162 

7.3 制定员工素养活动手册/163 

范本 员工素养活动手册/163 

7.4 加强员工教育培训/177 

7.4.1 岗前培训/177 

7.4.2 在岗培训/178 

7.5 开展各种提升的活动/178 

7.5.1 早会/178 

范本 每日早会管理制度/179 

7.5.2 征文比赛/180 

范本 关于开展7S征文大赛的通知/180 

7.5.3 7S知识竞赛活动/181 

范本 “7S”知识竞赛活动方案/181 

7.5.4 7S之星评选活动/183 

范本 “7S之星”评选方案/183 

Chapter8 安全(SAFETY)的实施/185 

8.1 建立安全生产管理信息系统/186 

8.1.1 建设目标/186 

8.1.2 建设任务/186 

8.1.3 系统的功能架构/187 

8.1.4 系统接口/187 

8.1.5 安全管理系统的功能模块/188 

8.1.6 安全管理系统的设计要点/189 

8.2 安全(SAFETY)的执行要点/200 

8.2.1 将安全责任落实到位/200 

范本 安全生产第一责任人任命书/201 

范本 部门主管安全生产责任书/202 

范本 领班、班组长安全生产责任书/203 

范本 _____部员工安全生产责任书/204 

8.2.2 安全教育要执行彻底/205 

8.2.3 保证作业环境安全/212 

8.2.4 安全检查要变成经常性的活动/213 

范本 2019年安全检查计划/215 

8.2.5 员工劳动防护用品不可缺/225 

范本 某企业防护用品配置周期及标准/227 

8.2.6 现场安全管理目视化/228 

8.2.7 对危险源进行识别与控制/234 

范本 某企业工业安全隐患风险评价表/236 

Chapter9 节约(SAVING)的实施/238 

9.1 建立EMS能源管理系统/239 

9.1.1 何谓企业能源管理系统(EMS)/239 

9.1.2 能源监控的基本要求/240 

9.1.3 能源管理系统主要实现功能技术要求/241 

范本 某工厂能源管理系统建设方案/247 

9.2 消灭浪费 /249 

9.2.1 找出浪费/249 

9.2.2 进行现场改善/252 

9.2.3 从细节上杜绝浪费/252 

9.3 开展节能降耗活动/255 

9.3.1 对消耗品采取以旧换新方法/255 

范本 以旧换新之消耗品管制办法/255 

9.3.2 开展修旧利废活动/257 

范本 某企业修旧利废申请及验收单/258 

范本 修旧利废实施细则/259 

9.3.3 加强节能降耗教育/260 

范本 行政部节能环保规定/261 

9.3.4 采用先进的技术成果节约能源/263
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