一个项目管理故事学通PMP? 考试：《PMBOK? 指南》（第七版）全面解析与运用

图书标准信息

• 作者 莫敏等
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020
• 版次 1
• ISBN 9787121475191
• 定价 88.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 300页
• 字数 357千字

【内容简介】

本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜台项目的故事，对pmbok指南（第七版）进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握pmbok指南（第七版）中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：部分，团队学新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有it背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备pmp，本书也可以作为你的备资料。

【作者简介】

"莫敏
敏航科技创始人，前腾讯""欢乐斗地主”产品经理，上市公司战略咨询顾问，广东省创新企业孵化研究院创业导师。pmp 认证讲师。专业领域涉及企业管理，产品管理与项目管理。服务过腾讯，华为，安，华润，步步高，唯品会等一些大型公司，所研发的课程，如产品十二式、商业闭环敏捷项目管理被腾讯课堂，以及安知鸟等机构收录。
"

【目录】

部分新型项目管理的实践

章学新型项目管理方法002

节天：打开思维――价值传递和交付003

第二节第二天：项目经理学手册012

第三节第三天：产品负责人学手册022

第四节第四天：团队学手册030

第二章项目启动阶段040

节从不确定中找到确定的成功042

第二节项目成功的关键是管好干系人054

第三节如何打造高绩效团队061

第三章项目计划阶段071

节开发方法的选择071

第二节规划绩效域088

第四章项目执行和监控阶段097

节项目正式实施097

第二节用数据指标测量项目工作109

第五章项目收尾阶段126

节菜多多终于可以交付了126

第二节交付后产品的优化点和用户体验的反馈143

第三节让项目流程为我们服务144

第二部分模型+方法+工件

第六章常用模型165

节情境力模型165

第二节沟通模型168

第三节激励模型171

第四节变革模型177

第五节复杂模型187

第六节项目团队发展模型190

第七节其他模型194

第八节跨绩效域应用的模型198

第七章常用方法200

节数据收集和分析方法200

第二节估算方法214

第三节会议217

第四节其他方法226

第五节跨绩效域应用的方法230

第八章常用工件233

节战略工件233

第二节志和登记册238

第三节计划241

第四节层级图251

第五节基准255

第六节可视化数据和信息256

第七节报告272

第八节协议和合同272

第九节其他工件274

第十节应用于跨绩效域的工件279