园林项目标准化管理手册

图书标准信息

• 作者 曾威 陆军 周洁
• 出版社 中国建筑工业出版社
• 出版时间 2018-05
• 版次 1
• ISBN 9787112212460
• 定价 56.00元
• 装帧 其他
• 开本 128开
• 纸张 胶版纸
• 页数 267页
• 字数 99999千字

【内容简介】

随着房地产业的发展和基础设施的大量投资，我国的园林行业在20多年间得到了长足的发展，园林绿化企业如雨后春笋般涌现出来。园林绿化行业的发展为居民生活环境的改善作出了巨大的贡献。同时由于园林行业起步晚和园林学科建设滞后于行业发展等原因，我国园林绿化企业的项目管理水平并没有跟上行业的发展。大部分园林绿化项目的管理主要以经验管理为主，并没有以系统科学的管理体系作为支撑，管理方法相对粗放。随着市场需求的激增以及行业竞争的不断加剧，这种粗放型的管理模式已经不能满足企业进一步发展的需求，所以企业亟须建立一套科学、全面、有效的项目管理体系，加强项目的管理，提高企业的竞争力。本书就是在标准化背景下对园林绿化工程公司项目管理进行研究，为其建立一套项目管理标准化体系，希望解决公司项目管理中存在的问题，也为我国园林绿化企业项目管理提供一些参考和建议。

【目录】

总则0.1 项目经理部0.2 项目管理的基本原则0.3 相关文件0.4 附表篇 组织与薪酬管理章 组织管理1.1 项目工程规模划分1.2 项目经理部组建、变更及撤销1.3 组织机构与职责1.4 项目经理部岗位设置1.5 项目人员配备1.6 项目管理标准化流程建立1.7 项目管理报告1.8 附表第2章 项目薪酬管理2.1 薪酬分配管理2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励2.3 特殊贡献奖励2.4 兑现奖金总额的基本条件2.5 亏损项目责任追究第2篇 生产组织与控制第3章 项目投标管理3.1 市场管理3.2 投标管理需求第4章 项目前期策划管理4.1 合约交底4.2 施工调查4.3 管理交底4.4 项目管理策划书4.5 附表第5章 项目单元清单和责任矩阵5.1 建立项目单元清单5.2 建立项目管理责任矩阵第6章 物资招采与管理6.1 物资供应商管理6.2 物资市场调查6.3 物资计划管理6.4 物资招标采购6.5 物资验收与检验6.6 物资的使用与盘点6.7 物资核算6.8 周转材料、电箱电缆、低值易耗品管理6.9 物资调差资料管理6.10 工地剩余物资和废旧物资处理6.11 附表第7章 劳务(专业)分包管理7.1 分包模式7.2 分包原则7.3 劳务(专业)企业选择7.4 劳务(专业)分包单位选择7.5 劳务(专业)企业进场7.6 分包方的现场管理7.7 劳务企业考评7.8 附表第8章 进度管理8.1 进度管理责任体系8.2 项目进度管理要求8.3 施工进度计划的编制、审批8.4 施工进度管理细则、工期保证措施的制定8.5 施工进度的跟踪、检查、分析8.6 施工进度计划的调整8.7 进度延误预警8.8 附表第9章 质量管理9.1 质量策划9.2 三检及工程首件验收制9.3 工程旁站9.4 隐蔽施工及质量评定9.5 成品保护及工程创优9.6 质量事故报告及处置9.7 附表0章 职业健康安全与环境管理10.1 安全管理10.2 环境职业健康卫生管理体系10.3 附表1章 项目收尾管理11.1 收尾项目的确认11.2 收尾项目人员管理11.3 收尾项目费用管理11.4 工程竣工验收11.5 工作移交11.6 工程资料归档及移交11.7 工程总结和项目经理部撤销11.8 项目投诉管理11.9 项目后评价11.10 附表第3篇 技术管理及信息化管理2章 施工技术管理12.1 技术管理体系12.2 设计文件审核12.3 工程设计变更12.4 标准规范12.5 工程测量12.6 施工组织设计和方案12.7 技术交底12.8 试验检测管理12.9 技术资料管理12.10 科技管理12.11 安全质量相关技术工作12.12 工程计量与结算12.13 过程控制12.14 竣工文件及竣工交验12.15 附表第4篇 商务与成本管理3章 项目商务策划13.1 项目商务策划定义和作用13.2 项目商务策划核心13.3 项目商务策划的管理职责13.4 项目商务策划的编制13.5 项目商务策划的审批13.6 项目商务策划的主要内容13.7 项目商务策划的要求4章 合同管理14.1 合同管理原则14.2 合同管理职责分工14.3 合同评审和签订14.4 合同交底及履行14.5 附表5章 成本管理15.1 成本管理概念15.2 成本要素管控15.3 成本管理体系15.4 成本管理职责分工15.5 成本管理程序15.6 成本测算15.7 成本计划15.8 成本控制15.9 成本核算15.10 成本分析15.11 成本考核15.12 项目成本检查及预警15.13 成本管理信息系统应用15.14 附表6章 “二次经营”管理16.1 “二次经营”概念16.2 “二次经营”管理体系及职责16.3 项目“二次经营”依据16.4 设计优化16.5 变更洽商16.6 工程索赔16.7 组织实施16.8 监督指导16.9 争议解决16.10 资料管理16.11 签证事件枚举及相应责任人16.12 附表7章 分包结算管理17.1 项目分包结算17.2 职责权限17.3 结算依据17.4 结算要求17.5 结算工作流程17.6 其他要求17.7 资料管理17.8 附表8章 对外验收计价与工程结算管理18.1 对外验收计价18.2 项目工程结算管理18.3 附表第5篇 财务管理9章 财务预算、核算与分析19.1 财务政策19.2 预算管理19.3 收入、成本、费用核算19.4 经济活动分析第20章 资金及债权债务管理20.1 资金管理20.2 合同保函及保证金20.3 劳务人员工资支付管理20.4 债权债务管理第6篇 审计与监察第21章 审计与监察管理21.1 内部审计21.2 效能监察第7篇 综合管理与文化工作第22章 综合管理22.1 印章管理22.2 公文处理22.3 会议管理22.4 公务接待22.5 办公用品管理22.6 文件资料管理22.7 施工影像资料管理22.8 驻地管理22.9 保险集中管理22.10 附表附录
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序言