小公司财务术 小公司财税一本通，一看就懂；降本增效，掌控好现金流与税金！

图书标准信息

• 作者 赵涛 赵彦锋
• 出版社 江西美术出版社
• 出版时间 2020-01
• 版次 1
• ISBN 9787548068976
• 定价 49.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 210页
• 字数 100千字

【内容简介】

大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。

【作者简介】

赵涛，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品；赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等著作多部。

【目录】

第一章　兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子

公司财务，牵一发而动全身　　//　002

做公司就是做数学，管理就是管数字　　//　003

财务紊乱，资金断流，公司翻船　　//　005

兵马虽未动，粮草须先行　　//　007

打造“防火墙”，防范财务风险　　//　009

抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子　　//　011

小公司管理者要有现代财务观念　　//　012

小公司管理者必须懂财务和账目　　//　015

小公司管理者必须看懂三张表　　//　017

小公司管理者必须抓牢7个财务指标　　//　022

 

第二章　现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”

现金为王，资金链断裂满盘皆输　　//　026

控制固定资产，“青山”别太多　　//　027

留足流动资产，储足公司“口粮”　　//　029

让现金流入流出源源不绝　　//　030

缩短应收账回收期，加速现金流周转　　//　032

6个小技巧，轻松缓解现金流困境　　//　034

估算一下公司的资金是否充足　　//　037

9个小窍门，让资金越转越快　　//　038

加快存货周转速度，加速资金回笼　　//　040

钱越多越好？看看资金比率是多少　　//　043

慎用周转资金，别让公司“血液”断流　　//　045

多管齐下，现金收支长袖善舞　　//　046

加强对现金的“铁腕控制”　　//　048

 

第三章　账款回笼术，将钱一分一分地追回来

应收账款过多，公司会被拖垮 　　//　054

小公司要加强对应收账款的管理　　//　056

把好关口，防止呆账死账的生成　　//　058

制定预警制度，确保资金回笼　　//　059

用活信用政策，加速账款回收　　//　061

设置好应收账款明细分类账　　//　063

重视应收账款账龄和回收率分析　　//　064

及时核销坏账，减少公司损失　　//　066

把握时机，快速追讨回公司欠款　　//　067

按程序催款，按规矩收账　　//　070

催款是个技术活，要讲究策略　　//　073

13个催款小技巧，让死账“复活”　　//　076

 

第四章　降本赢利术，既要花得少又要赢得多

成本控制是公司利润之源　　//　080

成本降一成，利润翻一番　　//　081

不要重蹈“皮洛士的胜利”　　//　083

建立成本控制标准，做好预算　　//　085

成本再小也是一块“肥肉”　　//　087

零基思维：小处做精细，大处不糊涂　　//　089

事前控制比事后算账更重要　　//　091

砍掉产品研发中过高的成本　　//　093

把好采购关，控制采购成本　　//　094

提高运输效率，减少物流成本　　//　096

严控营销费用，降低营销成本　　//　099

聚沙成塔，从细节中“抠”成本　　//　103

 

第五章　剔除浪费术，驯服公司“最凶恶的敌人”

7种浪费，你的公司里有多少　　//　108

强化执行力，消除等待的浪费　　//　110

合理布局，消除搬运的浪费　　//　113

推行“零返修率”，消除不良品的浪费　　//　114

训练员工操作技能，消除动作的浪费　　//　115

追求“零库存”，消除不当库存的浪费 　　//　117

适时生产，消除制造过多的浪费　　//　120

剔除过剩生产要素，消除现场浪费　　//　122

制订生产计划，杜绝生产浪费　　//　124

目视管理：产品缺陷的“照妖镜”　　//　127

6项措施，严把产品质量关　　//　129

选择产品方向，生产适销对路的产品　　//　131

 

第六章　省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来

利润是挣来的，也是挤出来的　　//　136

做个“小气”的小公司老板　　//　138

杜绝浪费公司的一分一厘　　//　140

精打细算，花好公司每一分钱　　//　142

节约公司的一滴水、一度电、一张纸　　//　144

从办公空间里“挤”出一笔钱　　//　146

游牧式办公，花钱少效率高　　//　148

租赁和购买，哪种更省钱　　//　150

买好办公设备也可以省一笔开支　　//　153

控制车辆使用中的多余消费　　//　156

堵住差旅开支上的漏洞　　//　158

邮费、快递费，如何才能不多费　　//　160

小公司话费节省的妙招　　//　161

召开高效会议，杜绝不必要的浪费　　//　163

 

第七章　全员增效术，让每一个员工产生价值

实施全员成本控制，追求整体利益　　//　168

大力强化员工的效率意识　　//　169

杜绝拖延、懈怠的不良风气　　//　171

压一压逃避责任的歪风邪气　　//　173

为每个员工确立工作指标　　//　174

用合理的人才消费来降低成本　　//　177

防止出现“不拉马的士兵”现象　　//　179

将执行的意识植入员工的大脑　　//　181

留住人才，防止财富外溢　　//　183

聘用兼职员工，以收一箭双雕之效　　//　185

聘用兼职会计打理公司财务　　//　188

 

第八章　节税有法，利国利民利公司

只会赚钱不懂节税会吃闷亏　　//　192

税务筹划得好，公司钱财少不了　　//　193

小公司管理者要具备节税意识　　//　195

挖掘节税潜力，获取节税利益　　//　196

小公司要利用经营形态节税　　//　198

小公司要利用经营方式节税　　//　201

小公司要利用增值税减免规定节税　　//　203

小公司营业收入节税的技巧　　//　205

小公司所得节税的技巧　　//　208