组织行为学(第2版高等学校经济管理类专业教材)

图书标准信息

• 作者 李中斌 编
• 出版社 中国社会科学出版社
• 出版时间 2010-09
• 版次 2
• ISBN 9787500489443
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 339页
• 字数 99999千字

【目录】

    导入篇

第一章  导论

  第一节  组织行为学概述

    一  为什么要学习组织行为学

    二  组织行为学的产生与发展

    三  组织行为学基本概念和理论框架

    四  组织行为学的性质与特点

    五  研究和应用组织行为学的意义与作用

    六  组织行为学面临的挑战

  第二节  组织行为的模式和研究方法

    一  组织行为的基本理论模式

    二  组织行为的基本管理模式

    三  组织行为的基本研究方法

    案例  金光公司

    个体篇

第二章  个体与管理

  第一节  认知与管理

    一  认知心理与管理

    二  社会知觉与管理

    三  学习行为与管理

  第二节  个性与管理

    一  能力差异与管理

    二  气质差异与管理

    三  性格差异与管理

  第三节  价值观、态度与行为

    一  价值观及其价值体系

    二  与组织相关的态度体系

  第四节  工作压力与工作健康

    一  工作压力的本质

    二  工作压力的来源

    三  工作压力的调适

    案例2-1  谁当总经理更合适？

    案例2-2  赛仕软件工程有限公司

第三章  激励理论及其应用

  第一节  基本激励过程

    一  激励的概念

    二  激励的模式

    三  激励机制

  第二节  需要层次论及其在管理中的运用

    一  马斯洛的需要层次论

    二  奥尔德佛的ERG理论

    三  需要层次论在管理中的运用

  第三节  双因素理论及其在管理中的运用

    一  双因素理论的基本观点

    二  赫茨伯格的双因素论和马斯洛的需要层次论的关系

    三  双因素理论在管理中的运用

  第四节  期望理论及其在管理中的运用

    一  期望理论的基本观点

    二  期望理论对我们的启示

  第五节  公平理论及其在管理中的运用

    一  公平理论的基本观点

    二  公平理论在管理中的运用

  第六节  常用的激励方法

    一  目标激励

    二  奖惩激励

    三  工作激励

    四  组织文化激励

    案例3-1  硅谷高科技员工的激励

    案例3-2  巴斯夫公司兴旺不衰的奥秘

    群体篇

第四章  群体行为与管理

  第一节  群体行为基础

    一群体行为概述

    二  群体行为特征

    三  群体行为与工作绩效

    四  群体发展阶段

    五  群体冲突

    六  群体凝聚力

  第二节  团队管理

    一  团队管理概述

    二  团队类型

    三  团队的发展阶段

    四  高绩效团队

  第三节  人际沟通

    一  人际关系概述

    二  人际沟通概述

    三  沟通方式与沟通网络

    四  沟通中的障碍

    五  克服沟通障碍的方法

    案例4-1  联合化学公司

    案例4-2  XEL通讯公司

第五章  领导理论与领导行为

  第一节  领导与领导素质理论

    一  领导概念与特点

    二  领导者的影响力及影响方式

    三  对领导者素质的不同见解

    四  关于领导者对被领导者的人性假设的理论

  第二节  领导行为理论

    一  领导行为四分图理论

    二  领导管理方格理论

    三  PM领导行为类型理论

    四  利克特的领导系统模式理论

    五  勒温的领导作风理论

  第三节  领导权变理论

    一  领导行为的连续带模式

    二  菲德勒模式

    三  路径一目标模式

    四  领导参与模式

    五  不成熟一成熟理论

    六  领导生命周期理论

  第四节  权力与政治

    一  权力的本质

    二  权力的基础

    三  授权

    四  组织中的政治行为

  第五节  领导与管理决策

    一  领导与管理决策概述

    二  有限理性决策

    三  群体决策

    案例5-1  玛丽凯化妆品公司

    案例5-2  南风科技股份有限公司

    案例5-3  65岁的柳传志二次出山：义不容辞，联想就是我的命

    案例5-4  鼎新国际酒店集团的人事危机

第六章  组织冲突与协调管理

  第一节  组织冲突概述

    一  组织冲突的内涵

    二  组织冲突的形式

    三  组织冲突的原因

    四  组织冲突的危害

  第二节  组织冲突的管理

    一  组织冲突协调概述

    二  组织冲突管理概述

    三  组织沟通

    四  组织谈判

    案例  华润天港啤酒厂劳资冲突

    组织篇

第七章  组织与工作设计

  第一节  组织理论与组织设计

    一  组织与其结构变量

    二  传统、现代和后现代组织理论

    三  组织设计与组织结构

  第二节  工作(再)设计

    一  工作设计与再设计

    二  任务特征理论

    三  工作(再)设计的可选方案

    案例  东信公司

第八章  组织文化与组织变革

  第一节  组织文化

    一  组织文化概述

    二  企业文化理论

    三  企业文化建设

  第二节  组织变革与组织发展

    一  组织变革的动因

    二  组织变革的程序

    三  组织变革的理论模式

    四  组织变革的阻力与对策

    案例8-1  海尔集团公司

    案例8-2  松柏电器公司这样培养商业人才

第九章  组织学习

  第一节  组织学习概述

    一  组织学习的基本内容

    二  组织学习的作用和意义

    三  组织学习的基本形式

    四  组织学习的基本方法

  第二节  组织学习过程

    一  组织学习的动因

    二  组织学习的程序

    三  组织学习的理论模式

    四  组织学习的阻力与对策

    五  组织学习的典型模式一学习型组织

    案例9-1  华翔电子有限公司组织学习的障碍及诊断

    案例9-2  马东生的成功之道

参考文献