低效杀手:让你聪明高效地工作
¥
26.81
5.5折
¥
49
全新
库存2件
作者 [美]海伦妮·塞古拉 著
出版社 中国人民大学出版社
出版时间 2019-05
版次 1
装帧 平装
货号 R2库 12-2
上书时间 2024-12-04
商品详情
品相描述:全新
图书标准信息
作者
[美]海伦妮·塞古拉 著
出版社
中国人民大学出版社
出版时间
2019-05
版次
1
ISBN
9787300263847
定价
49.00元
装帧
平装
开本
32开
纸张
胶版纸
页数
260页
字数
223千字
【内容简介】
很多人都在抱怨工作忙忙忙,没有时间和精力陪伴朋友、家人,无法去做自己喜欢的事情……这本书可以帮助你彻底告别忙乱生活。 不管你是长期拖延症患者,还是必须兼顾家庭和工作的职场妈妈,这本书中都有适合你的时间管理策略。 本书包含很多案例,可以帮助你自我诊断,选择*适合自己的方法,让工作变得省时省力、事半功倍。这些实用的技巧包括改变思维方式、学会自我管理,打造高效的办公环境,了解时间去向、做好时间规划,甄别有价值的工作,分清事情的轻重缓急、寻找可能的帮手等,是期望改变低效工作、缓解拖延症状、平衡家庭工作关系等读者的一本实用手册。
【作者简介】
海伦妮?塞古拉(Helene Segura)是一位时间管理方面的专家,也是职场人士创造力培训的讲师,曾出版两本畅销书《生活如何变得有秩序:发现思考、学习和工作的*佳方式》(ROAD MAP to Get Organized:Discover Your Thinking, Learning and Working Styles to Get Your Life Back on Track)、《教师减压手册:如何轻松管理课堂》 (Less Stress for Teachers: More Time & An Organized Classroom)。她开办了自己的“时间管理工作坊”,帮助职场人士提高做事效率,拥有更多休闲时光。
【目录】
目 录 绪论 打响时间管理的第一枪吧! / 001 第一部分保持清醒的头脑 时间管理的关键是思维管理 第一章 掌控全局:改变思维方式,一切尽在掌控 / 017 第二章 明确重点 / 021 第三章 明确目标 / 025 第四章 自我管理 / 030 第五章 冷静思考 / 036 第六章 会面:与改变相约,走出舒适区 / 042 第二部分提前规划,随机应变 若想取得时间管理革命的胜利,你的日常工作应具备五个要素 第七章 一切尽在掌控:提前规划,随机应变,防止混乱 / 047 完成工作任务 第八章 高效管理长期任务 / 051 第九章 在 24小时内完成任务:把待办清单变成已完成清单 / 057 第十章 设置提示,不再忘记 / 063 设置应急措施,布置办公场所 第十一章 打造高效的办公环境 / 070 第十二章 整理办公室 / 076 第十三章 为移动办公者创建移动办公室 / 082 电子通信 第十四章 在数字化时代坚持原则 / 086 第十五章 妥善处理邮件 / 091 第十六章 甄选有价值的邮件 / 100 第十七章 高效利用手机 / 106 文件管理 第十八章 创建简单的文件整理体系 / 112 第十九章 处理日常文件 / 120 第二十章 随时随地记录,永不忘记保存 / 127 节省时间 第二十一章 了解时间去向,做好时间规划 / 132 第二十二章 围绕生活要事和目标进行规划 / 137 第二十三章 甄别有价值的工作 / 142 第二十四章 围绕工作要事和目标进行规划 / 149 第二十五章 移动办公者的时间规划 / 155 第三部分组建你的团队 无论生活还是工作 你都不能孤军奋战 第二十六章 一切尽在掌控:不要孤军奋战 / 161 第二十七章 组建你的私人团队 / 163 第二十八章 组建你的工作团队 / 167 第二十九章 富有成效的团队会议 / 171 第三十章 人尽其用 / 177 第四部分在具体情境中运用时间管理的方法 应对困难,你也可以很从容 第三十一章 我能一心多用,却完不成全部工作 / 187 第三十二章 我的大脑总是超负荷运转 / 195 第三十三章 我时常思想中断,想法满溢 / 199 第三十四章 我经常分心或被打断 / 203 第三十五章 每当坏事发生,我就陷入混乱 / 211 第三十六章 我经常拖延 / 215 第三十七章 我不是完美主义者,但不想出差错 / 222 第三十八章 我入睡很困难 / 226 第三十九章 我常常迟到或错过约会 / 229 第四十章 我经常把机会变成压力 / 235 第四十一章 我总是不顾一切地帮客户化解危机 / 241 第四十二章 我从不坚持自己的时间管理计划 / 245 小结 争当自己时间管理革命的先锋 / 249
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
本店暂时无法向该地区发货
以下为对购买帮助不大的评价