商业新思维 : 重构开放式商业认知

图书标准信息

• 作者 [美]帕特里克
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2018-03
• 版次 1
• ISBN 9787300254036
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 208页
• 字数 140千字

【内容简介】

开放式商业的十个原则是一个严肃的、具有挑战性的、涉猎广泛的和实用的21世纪组织设计指南。它涵盖了一些必不可少的话题,如众筹、共同创造、公开数据、透明、开放创新等。这本书提供评估组织、迈出成为真正开放的企业第一步的工具。本书每一章节都描述了一个关键的开放企商业的原则，并给出一个目标状态的工具,读者可以用来测试他们自己的组织。这些原则提供了一个全面的战略解决方案,社交技术的跳跃式简单操作。

【作者简介】

:
    大卫·库什曼 由世界排名第一的传媒集团WPP集团控股的The Social Partners公司的战略合伙人。他此前曾是开放式商业咨询公司90:10集团的联合创始人、社交媒体机构Brando Social的社交媒体总监，以及鲍尔消费传媒公司（Bauer Consumer Media）的数字发展总监。他拥有25年的商业经验，其中有14年从事的是数字业务。
    他经常受邀在世界各地演讲并分享他的思想 。他还是《金融时报》专家小组的常任成员和《网络的力量》（The Power of the Networks）一书的作者。

【目录】

章 开放式商业模式的典范：乐购公司 / 001

对于大型的传统企业而言，如何引入开放式商业模式？……目标是重

建这项业务，致力于成为合作伙伴，而不是捕食者。全球第二大零售

商乐购公司如是说。

第2章 拥有共同的目的 / 015

目的是为什么。目的激励成长，启发和吸引员工、顾客和管理团队，

简化决策，增强凝聚力并且减少营销支出。

第3章 开放资本 / 035

开放资本基于众筹台或众筹通过小额投资者筹集资金，通过分

担成本和风险，共同拥有主人翁意识和激情。它为人们想要的东西提

供资金。

第4章 网络化组织 / 053

网络化组织在保证其核心竞争力的同时，授权和支持外部组织的双赢

活动。这使得中企业有机会在全球范围内运营，各种规模的公司

都可以降低其成本和风险

第5章 共享 / 065

共享将知识以更简单和开放的模式来实现内外部共享，也是企业组

织框架中协作原则所在―― 扁化组织结构，分配职责，并且帮助企

业实现从管理和任务导向转型为战略和目标导向。

第6章 联通 / 081

联通是一种程序和工具，它可以激励组织的人们尽快去寻找所

需要的信息（和人）。这能够使组织的集体智慧得以实现，并紧密地结

合共享，实现共同协作。

第7章 开放式创新 / 097

开放式创新是将客户和利益相关方整合到创新的过程中，以便在新的

产品、服务和营销传播方面分担风险和回报。

第8章 开放数据 / 123

开放数据可以帮助发现新的商业机会，分担研究和创新成本。像网

络带来的巨大影响一样，开放数据也将影响世界发展的趋势。

第9章 透明度 / 153

透明度是要公开分享决策及其所依据的标准，并因此能够坚持这些

决策。

0章 成员至上 / 客户至上 / 171

在所有原则中，具方向的是成员至上或客户至上，这意味着与客

户和员工一起做事，而不是对他们做事，这意味着你努力把他们当作

真正的合作伙伴。

1章 信任 / 191

信任是相互的―― 相信关系中的另一方将你的佳利益放在心上。信

任不能通过广播传达，也不能闭门打造。信任的追求是组织优先级的

变革。利润变成 kpi，而不再是目标。