物流与仓储管理实操应用全案（图文版）

图书标准信息

• 作者 汤义萌 编
• 出版社 中国工人出版社
• 出版时间 2013-10
• 版次 1
• ISBN 9787500856030
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 270页
• 字数 292千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　物流与仓储管理是指对仓库及仓库内的物品所进行的管理，是企业为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务而进行的计划、组织、控制和协调过程。随着制造业不断向前发展，仓库已逐渐由过去的物品储存中心转变为企业的物流中心，成为连接生产部门、客户的桥梁。良好的物流与仓储管理能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

【作者简介】

　　汤义萌，中国人民大学EMBA高级工商企业管理硕士研究生，注册培训讲师，注册高级咨询师，高级人力资源管理师，中国咨询协会高级咨询师。现任深圳友联管理咨询有限公司高级项目经理，擅长企业管理发展和国际管理系统标准的辅导和培训，有数年的企业高层管理实践经验，从事国际先进管理系统及企业管理策划十多年，先后辅导的企业超过三百家。

【目录】

第一部分怎样避免物流与仓储管理的不规范
仓库是企业各类产品的储存中心，规范的仓储管理可以提高企业的各类物料、半成品、成品的储存品质，节省更多成本，以为企业获得更多经营收入。
第一章仓储规划管理七项要求
仓储规划是指在进行仓储活动之前，对于仓库选址、仓库总平面布置、仓区规划等进行决策及设计，为后续的仓储工作做好充分的准备工作。开展仓储规划工作必须非常仔细、认真，具体规划工作需要满足一些基本要求，避免出现差错。因为一旦仓储规划出现问题，很容易对仓库的正常运转造成重大影响。
要求01:仓库选址应满足哪些要求
要求02:仓库总平面布置应满足哪些要求
要求03:规划仓区有哪些要求
要求04:库房设置有哪些要求
要求05:收料区域设置应达到哪些要求
要求06:货位编号有哪些要求
要求07:货位布置有哪些要求
第二章物品入库管理八项注意
物品入库主要包含物料入库与成品入库两大部分，前者是指仓库将采购部门采购的物料验收入库，后者则是指将生产部门生产完工的成品验收入库。物品入库管理需要注意一些基本事项。通过这些事项，避免出现不必要的差错，从而保证入库工作的顺利完成。
注意01:物料数量验收应注意做好哪些工作
注意02:物料包装检验应注意做好哪些工作
注意03:处理不合格品应注意做好哪些工作
注意04:物料特采应注意做好哪些工作
注意05:成品入库检验应注意做好哪些工作
注意06:设置保管卡应注意做好哪些工作
注意07:管理物品档案应注意做好哪些工作
注意08:仓库在开展物料退换时应注意做好哪些工作
第三章物品搬运管理九项避免
搬运是指将物品从一处转移到另一处。搬运是仓库日常工作的重要内容，搬运工作需要防范一些基本的差错，例如选择错误的搬运方法，出现无效搬运等，避免损坏物品，给企业造成损失。
避免01:怎样避免选择错误的搬运方法
避免02:怎样避免无效搬运
避免03:怎样避免搬运活载度降低
避免04:怎样避免易爆品搬运危险
避免05:怎样避免氧化剂搬运危险
避免06:怎样避免压缩气体和液化气体的搬运危险
避免07:怎样避免自燃、易燃品的搬运危险
避免08:怎样避免剧毒品的搬运危险
避免09:怎样避免放射性物品的搬运危险
第四章日常储存管理七项掌握
日常储存管理是指对仓库中所储存的各类物料、半成品、成品的日常保管工作。储存管理关系着各类在库物品的品质。良好的储存工作有助于物品的保管，若日常储存工作做得不好，则会损害物品的品质，给企业造成损失。因此，在进行储存管理时要掌握一些基本要领，如在保管高危物品时，可以建立单独的库房予以储存。
掌握01:保管高危物品应掌握哪些要领
掌握02:保管低危物品应掌握哪些要领
……
第二部分怎样规范仓库的组织架构
第三部分怎样规范物流与仓储作业流程
第四部分怎样进行物流与仓储专项管理