管理综合实训:基于企业经营沙盘模拟实战对抗(第2版)刘平

图书标准信息

• 作者 刘平；徐世江；卜伟；周晓娟；徐国良；曾娅丽；吴瑱阳；王富饶；严霓；佟欣
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2016-12
• 版次 2
• ISBN 9787302501817
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 218页
• 字数 100千字

【内容简介】

本书是基于ERP企业经营沙盘模拟实战对抗而编写的管理综合实训手册，主要内容包括实训规则与操作方法、实战对抗的具体指引与分角色操作过程记录，以及案例讨论和交流指引。本书将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，全书内容均为实训指导的具体内容。
本书是省级精品课程的配套实践教材，既可作为高职高专工商管理、市场营销、物流管理、会计电算化等专业高年级学生管理综合实训教材，也可作为企业受训人员的培训用书或参考书。

【目录】

章  导入篇
  1.1  开篇语
    1.1.1  实训的目的与任务
    1.1.2  实训方式与时间安排
    1.1.3  实训要求与组织管理
  1.2  认识企业经营沙盘模拟
    1.2.1  “企业经营沙盘模拟”释义
    1.2.2  模拟企业组织架构
    1.2.3  手工沙盘盘面与主要角色的盘面定位
    1.2.4  关于企业的生存与破产
    1.2.5  用友电子沙盘简介
    1.2.6  用友电子沙盘与手工沙盘的关系
  1.3  认识你所要经营的企业
    1.3.1  公司发展现状与股东期望
    1.3.2  企业财务现状描述
    1.3.3  初始状态设定
  1.4  模拟企业经营运营规则
    1.4.1  市场规则表
    1.4.2  企业运营规则表
    1.4.3  编制财务报表说明
  1.5  商业情报
    1.5.1  读懂市场预测
    1.5.2  竞争对手分析
  1.6  小试牛刀
    1.6.1  手工沙盘起始年运行
    1.6.2  企业经营沙盘模拟热身赛
    1.6.3  热身赛小结
  1.7  本章小结
第2章  规划篇
  2.1  开篇语28
    2.1.1  关于运行规则
    2.1.2  关于战略选择
    2.1.3  关于战略规划
  2.23  种典型策略介绍
    2.2.1  力压群雄――霸王策略
    2.2.2  忍辱负重――越王策略
    2.2.3  见风使舵――渔翁策略
  2.3  上任后的首要问题
    2.3.1  角色确认并宣誓就职
    2.3.2  我们的使命与愿景
    2.3.3  阅读文章：  企业的使命与愿景
  2.4  运筹帷幄：我们的发展战略构想
    2.4.1  战略需要回答的问题
    2.4.2  我们的战略构想（CEO带领管理团队共同决定）
    2.4.3  阅读文章：  全面认识战略与战略决策
  2.5  制订职能战略
    2.5.1  制订市场竞争策略
    2.5.2  制订新产品开发计划
    2.5.3  制订生产计划
    2.5.4  制订年度采购计划
    2.5.5  制订财务规划
    2.5.6  明晰组织架构及内部考核办法
    2.5.7  阅读文章：跑马圈地、以快制胜的误区
  2.6  形成公司经营战略方案
    2.6.1  企业战略规划文本格式
    2.6.2  本企业6年发展规划
    2.6.3  阅读文章：SWOT分析方法简介
  2.7  本章小结
第3章  实战篇
  3.1  开篇语
    3.1.1  关于操作记录
    3.1.2  关于战略的执行与修订
    3.1.3  关于团队协作
  3.2  开局布阵（模拟经营年）
    3.2.1  企业讲坛1：如何成为一个真正的CEO
    3.2.2  沙盘模拟实战对抗年
    3.2.3  下一年策略调整
  3.3  苦心经营（模拟经营第二年）
    3.3.1  企业讲坛2：如何成为一个真正的CFO
    3.3.2  沙盘模拟实战对抗第二年
    3.3.3  下一年策略调整
  3.4  度过危机（模拟经营第三年）
    3.4.1  企业讲坛3：如何成为一个真正的营销总监
    3.4.2  沙盘模拟实战对抗第三年
    3.4.3  下一年策略调整
  3.5  曙光初现（模拟经营第四年）
    3.5.1  企业讲坛4：如何成为一个真正的生产总监/技术总监
    3.5.2  沙盘模拟实战对抗第四年
    3.5.3  下一年策略调整
  3.6  激战正酣（模拟经营第五年）
    3.6.1  企业讲坛5：如何成为一个真正的人力资源总监/采购主管
    3.6.2  沙盘模拟实战对抗第五年
    3.6.3  下一年策略调整
  3.7  企业决胜（模拟经营第六年）
    3.7.1  沙盘模拟实战对抗第六年
    3.7.2  沙盘模拟实战对抗揭晓(记录结果)
    3.7.3  如何评价一个企业
  3.8  本章小结
第4章  案例篇
  4.1  开篇语
  4.2  公司战略案例
    4.2.1  战略失误导致IBM放弃PC业务
    4.2.2  案例讨论
    4.2.3  深度反思
  4.3  竞争策略案例
    4.3.1  家电连锁业：极度扩张理论与现实的悖论
    4.3.2  案例讨论
    4.3.3  深度反思
  4.4  财务管理案例
    4.4.1  安通公司的投资决策
    4.4.2  案例讨论
    4.4.3  深度反思
  4.5  人力资源案例
    4.5.1  “零工资”就业现象
    4.5.2  裁员冲突
    4.5.3  深度反思
  4.6  产品开发/生产/物流管理案例
    4.6.1  叶萍服装店
    4.6.2  案例讨论
    4.6.3  深度反思
  4.7  本章小结
第5章  总结篇
  5.1  开篇语
  5.2  经营分析报告
    5.2.1  什么是企业经营分析报告
    5.2.2  如何编制企业经营分析报告
  5.3  素材积累
    5.3.1  日常记录
    5.3.2  对经营规划的再思考
    5.3.3  改进工作的思路
  5.4  受训者总结
    5.4.1  编制本企业经营分析报告（CEO主持）
    5.4.2  各角色工作总结
  5.5  学习交流
    5.5.1  班级实训交流
    5.5.2  年级实训交流
    5.5.3  参加大赛人员心得分享
    5.5.42  009年用友全国总决赛（高职组）冠军案例
  5.6  本章小结
参考文献
附录
  附录A  操作记录表
  附录B  市场预测报告
    B.1  六组竞赛市场预测
    B.2  七组竞赛市场预测
    B.3  八组竞赛市场预测
    B.4  九组竞赛市场预测
    B.5  十组竞赛市场预测
    B.6  十一组竞赛市场预测
    B.7  十二组竞赛市场预测
  附录C  2017年第十三届全国职业院校“新道杯”沙盘模拟企业经营大赛辽宁赛区竞赛规则
  附录D  2011年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则