新任经理人进阶之道系列--财务管理工作中的108个怎么办

图书标准信息

• 作者 新任经理人进阶之道项目组 组织编写
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2022
• 版次 1
• ISBN 9787122429278
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 192页
• 字数 231千字

【内容简介】

财务管理工作中的108个怎么办是针对新手财务经理而编写的，包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括个月——进入角；第二个月——自我提升；第三个月——财务预算与稽核；第四个月——成本管理与控制；第五个月——税务与资产管理；第六个月——财务分析与风险控制。
本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读，全面系统地对刚上任半年的财务经理的工作进行梳理，适合新上任的财务经理和从事财务管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参指南。

【作者简介】

新任经理人之道项目组是时代华商咨询机构联手顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队，是为企业进行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。

【目录】

个月 进入角

周 了解我的岗位2

问题1：财务经理的岗位职责是什么？2

问题2：财务经理的任职条件是什么？3

问题3：财务经理有什么权力？6

问题4：财务经理扮演什么角？7

第二周 认识财务管理8

问题5：财务管理的目标是什么？8

问题6：财务管理包含哪些内容？8

问题7：财务管理分为哪几个层次？10

问题8：财务管理有哪几个环节？12

第三周 熟悉我的部门13

问题9：财务部的作用是什么？13

问题10：财务部的职责是什么？13

问题11：财务部的工作流程是什么？14

问题12：财务部与其他部门如何沟通？15

第四周 建设我的团队16

问题13：财务经理有哪些下属？16

问题14：财务部设置哪些职位？16

问题15：如何提升团队的水？17

第二个月 自我提升

周 下达指示与汇报工作20

问题16：如何向上级汇报工作？20

问题17：如何听取下属的汇报？21

问题18：如何向下级下达指示？22

第二周 主持会议与参加会议24

问题19：会议有哪些类型？24

问题20：主持会议有什么？25

问题21：参加会议有什么？26

第三周 架起沟通的桥梁29

问题22：沟通有哪些方式？29

问题23：沟通的障碍来自于哪些方面？30

问题24：如何达成沟通的共识？31

相关沟通的“7c”原则31

问题25：如何运用沟通的？32

问题26：管理沟通的要领何在？33

问题27：如何提高沟通能力？37

第四周 赢得下属的认可38

问题28：如何掌握下属的情况？39

问题29：如何激励下属？41

问题30：责备下属有什么？42

第三个月 财务预算与稽核

周 预算管理的环节44

问题31：如何编制预算？44

问题32：如何分解预算？45

问题33：如何执行预算？45

问题34：如何调整预算？46

问题35：如何核预算？47

第二周 编制各业务预算48

问题36：如何编制销售预算？48

【范本】销售收入预算编制51

问题37：如何编制生产预算？52

问题38：如何编制采购预算？53

问题39：如何编制生产成本预算？54

问题40：如何编制运营成本预算？56

【范本】销售费用预算表57

【范本】财务费用预算表58

问题41：如何编制现金预算？60

第三周 财务稽核基础61

问题42：财务稽核有什么意义？61

相关财务稽核与审计的区别61

问题43：财务稽核有哪几种方式？62

问题44：财务稽核包含哪些内容？63

问题45：财务稽核的程序是什么？64

【范本】财务常稽核报告65

问题46：财务稽核有哪些方法？66

第四周 财务稽核实践68

问题47：财务稽核的重点环节有哪些？69

问题48：不同项目的稽核有什么要求？70

问题49：加强财务稽核有哪些措施？73

相关实现内控与财务稽核的有效结合75

第四个月 成本管理与控制

周 了解成本控制80

问题50：什么是成本？80

问题51：成本是怎么形成的？80

问题52：成本控制的方法有哪些？81

问题53：成本控制的基本程序是什么？82

问题54：如何夯实成本管理的基础？85

第二周 生命周期成本控制88

问题55：什么是企业的生命周期？88

问题56：初创期如何控制成本？88

问题57：成长期如何控制成本？89

问题58：成熟期如何控制成本？90

相关成长期与成熟期的低成本战略91

问题59：衰退期如何控制成本？92

第三周 目标成本管理93

问题60：什么是目标成本管理？93

问题61：目标成本管理的原则是什么？94

问题62：目标成本管理的措施有哪些？95

第四周 成本管理信息化97

问题63：传统成本管理有什么缺陷？97

问题64：成本管理信息化有什么好处？98

问题65：成本管理信息化的关键环节是什么？99

问题66：如何高效使用erp系统？101

第五个月 税务与资产管理

周 税务事务处理104

问题67：如何收集近期新财税信息？104

问题68：如何进行纳税申报？104

问题69：如何缴交税款？106

问题70：如何进行税务检查？106

问题71：如何进行纳税自查？109

第二周 纳税筹划110

问题72：税务筹划的原则是什么？110

问题73：税务筹划的关键时机是什么？111

问题74：如何进行税收筹划？112

问题75：如何范税务风险？113

相关截止测试114

问题76：如何避纳税失误？118

第三周 固定资产管理119

问题77：固定资产包括哪些？119

问题78：如何计价固定资产？120

问题79：固定资产如何提折旧？121

问题80：固定资产如何清查盘点？123

问题81：如何报废与清理固定资产？125

第四周 存货管理126

问题82：存货如何分类？126

问题83：如何从控制存货？128

问题84：存货如何计价？130

问题85：存货如何核算？131

问题86：常如何管理存货？131

相关常见的存货管理方法132

问题87：如何清查盘点存货？133

问题88：如何范存货管理的风险？135

第六个月 财务分析与风险控制

周 财务分析方法138

问题89：如何运用趋势分析法？138

问题90：如何运用共同比分析法？141

问题91：如何运用比率分析法？141

问题92：如何运用因素分析法？145

相关确定因素顺序147

第二周 财务分析指标151

问题93：如何积累财务分析的素材？151

问题94：如何评价企业偿债能力？152

问题95：如何评价企业运营能力？155

相关应收账款管理措施156

相关影响资产周转率的因素159

问题96：如何评价企业盈利能力？159

相关导致毛利率下降的原因160

问题97：如何评价企业发展能力？162

问题98：如何做好财务趋势分析？164

问题99：如何做好财务综合分析？166

第三周 了解财务风险168

问题100：财务风险有哪些类别？168

问题101：财务风险有什么特征？169

问题102：财务风险产生的原因是什么？169

问题103：如何评价企业的财务风险水？171

第四周 财务风险管理173

问题104：财务风险管理的原则是什么？173

问题105：如何树立财务风险管理意识？174

问题106：如何建立财务风险控制机制？174

问题107：如何建立财务风险管理体系？175

问题108：如何范财务风险？177