• 员工建设性越轨行为的形成机制及影响效应研究
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员工建设性越轨行为的形成机制及影响效应研究

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作者王艳子 著

出版社中国财政经济出版社

出版时间2022-04

版次1

装帧平装

货号R4库 12-2

上书时间2024-12-03

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 王艳子 著
  • 出版社 中国财政经济出版社
  • 出版时间 2022-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787522304663
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 184页
  • 字数 182千字
【内容简介】

中国社会正处于创新驱动发展的关键时期,员工需要敢于挑战传统思维、敢于打破不合时宜的组织规则和制度进行大胆创新,而建设性越轨行为的本质就是“打破常规”以增进组织利益。目前,员工建设性越轨行为的影响因素主要聚焦于个体层面,领导层面因素也主要涉及谦卑型领导、包容型领导、差序式领导和自我牺牲型领导,授权型领导给予了员工实施建设性越轨行为较多的机会、空间、理解和支持,但鲜有研究涉及授权型领导对员工建设性越轨行为的激发机理,因此本研究拟探讨这一主题。另外,员工建设性越轨行为尽管有利于提升员工创新绩效、促进组织变革和创新,但员工过多的建设性越轨行为打破了同事既定的工作模式和规则进而容易引发同事的职场排斥,因此,本研究拟进一步探讨员工如何采取有效措施降低员工建设性越轨行为引发的职场排斥。首先,本研究通过对2个时点收集的85套领导版问卷和配对的383份员工版问卷的调研数据进行统计分析,探究了授权型领导对员工建设性越轨行为的跨层次影响机制,研究结果表明,授权型领导能够激发员工积极实施建设性越轨行为,组织自尊在它们两者的关系中起到中介作用,员工较高的传统性不仅削弱了组织自尊对员工建设性越轨行为的积极影响,而且削弱了组织自尊在授权型领导与员工建设性越轨行为之间的中介作用,即员工传统性发挥了被调节的中介作用。其次,本研究通过对2个时点收集的由领导和员工两个评价主体填答的456份有效配对员工样本数据进行统计分析,探究了员工建设性越轨行为对职场排斥的影响机制,研究结果表明,员工建设性越轨行为容易引发职场排斥现象,员工较高的政治技能削弱了建设性越轨行为引发的职场排斥现象,员工较高的职场友谊不仅削弱了建设性越轨行为引发的职场排斥现象,而且对员工政治技能的调节效应起到中介作用,即员工较高的政治技能通过提升职场友谊进而削弱了员工建设性越轨行为引发的职场排斥现象,职场友谊发挥了被中介的调节作用。 研究结论不仅拓展了激发员工建设性越轨行为的领导风格因素以及内在作用机理,而且关注了员工建设性越轨行为的负面效应(职场排斥)以及员工如何通过政治技能和职场友谊有效降低员工建设性越轨行为引发的职场排斥现象,是对员工建设性越轨行为理论研究的有益探索和尝试。另外,研究结论对领导者有效引导和控制员工建设性越轨行为,突破企业创新瓶颈的制约、实现企业可持续发展具有一定的管理启示。

【作者简介】
:
    王艳子,山西吕梁人,同济大学管理学博士,山西大学经济与管理学院副教授,硕士生导师、MBA导师,研究方向为组织行为与人力资源管理。主持2项教育部人文社会科学研究项目和3项省级课题、横向课题,参与20多项重量、省级课题和横向课题。出版专著1部,并在《科学学与科学技术管理》《外国经济与管理》《管理学报》《预测》《中央财经大学学报》《财经论丛》等CSSCI杂志发表论文30余篇,担任5家CSSCI杂志的匿名审稿人。山西省“三晋英才”支持计划人选,已发表论文曾先后4次获得山西省“百部(篇)工程”二等奖或三等奖,2次获得山西省社会科学研究优秀成果奖。
【目录】
:
第1章  绪论

1.1  研究背景

1.2  研究目的

1.3  研究意义

1.4  研究方法

1.4.1  文献研究法

1.4.2  问卷调查法

1.4.3  统计分析法

1.5  研究内容

第2章  文献综述

2.1  授权型领导的相关研究

2.1.1  授权型领导的内涵

2.1.2  授权型领导的测量

2.1.3  .授权型领导的影响因素

2.1.4  授权型领导的影响效果

2.1.5  授权型领导的调节作用

2.2  组织自尊的相关研究

2.2.1  组织自尊的内涵

2.2.2  组织自尊的测量

2.2.3  组织自尊的中介作用

2.2.4  组织自尊的调节作用

2.3  员工传统性的相关研究

2.3.1  员工传统性的内涵

2.3.2  员工传统性的测量

2.3.3  员工传统性的调节作用

2.4  员工建设性越轨行为的相关研究

2.4.1  员工建设性越轨行为的内涵

2.4.2  员工建设性越轨行为的测量

2.4.3  员工建设性越轨行为的影响因素

2.4.4  员工建设性越轨行为的影响效果

2.5  员工政治技能的相关研究

2.5.1  员工政治技能的内涵

2.5.2  员工政治技能的测量

2.5.3  员工政治技能的影响因素

2.5.4  员工政治技能的影响效果

2.5.5  员工政治技能的调节作用

2.6  职场友谊的相关研究...
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