三分管人，七分做人：成功领导的自我修养

图书标准信息

• 作者 叶舟 著
• 出版社 黑龙江教育出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787531691242
• 定价 26.80元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 212页
• 字数 140千字

【内容简介】

　　如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。

 

　　本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。

 

【作者简介】

   叶舟，心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略首席专家，北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授，被誉为“中国具有使命感的学者”之一，讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。

 

【目录】

第1章　正人先正己，做事先做人

 

欲治理天下，先修养品行  /  002

 

成事有三容：“容异”“容过”“容嫌”  /  005

 

服众需要境界，境界来自学习  /  008

 

上行下效：用你的行动去影响下属  /  013

 

用“个人威信”赢得下属的信赖和忠心  /  017

 

不要轻易承诺，如果承诺了就要兑现  /  027

 

要明确管理的责任，并勇于承担  /  031

 

重要的是管理自己，而不是领导别人  /  036

 

第2章　低调做人，进退自如

 

敬以向上，宽以对下，严以律己  /  048

 

抓住重点，带动一般，搞活全局  /  053

 

思路、办法、成绩、经验，都是干出来的  /  056

 

既要恪尽职守，又不要事必躬亲  /  059

 

既要“领着做”，又要“往前看”  /  065

 

不四处邀功，要用业绩说话  /  070

 

在该动脑子时，一动气就输了  /  074

 

第3章　外圆内方，绵里藏针

 

情况明了之后，要力排众议果断决策  /  080

 

没主意的时候，也不可盲从于民意  /  083

 

用制度管人，才能成全别人解放自己  /  086

 

对待“刺头”人物，要有分别地处置  /  093

 

对待害群之马，绝对不可姑息迁就  /  105

 

“人性化”虽好，但要警惕“人情化”  /  109

 

棘手的事冷处理，能将坏事变好事  /  113

 

随机应变留有余地，才是圆滑  /  117

 

财聚人散，财散人聚，人聚财更聚  /  123

 

第4章　知人善任，奖惩有道

 

用人六诀：爱、识、聚、用、容、育  /  128

 

识人之道：看出人外，看入人里  /  132

 

用人之长：发现和发挥属下的一技之长  /  139

 

人才搭配：各尽所长又互补各自所短  /  143

 

涨工资不如发奖金：奖励的八条原则  /  147

 

点名批评是下策：批评的五种方式  /  152

 

信任但不放任：用人要疑，疑人要用  /  158

 

德与才的抉择：宁用愚人，不用小人  /  162

 

第5章　说话沟通，滴水不漏

 

团队沟通的力量，连上帝都害怕  /  168

 

能说会道的领导，未必是称职的  /  173

 

别怕下属发牢骚，倾听牢骚能提高效率  /  176

 

认同和赞赏，是员工在金钱之外 想得到的  /  181

 

批评之道：很严厉但又不让下属反感的方法  /  188

 

运用三明治法则，让下属接受建议和意见  /  200

 

适当运用幽默，可以化解尴尬和冷场的局面  /  202

 

运用雷鲍夫法则，快速建立合作与信任  /  208