工程效能十日谈

图书标准信息

• 作者 [美]凯特琳·萨多夫斯基(Caitlin Sadowski)主编 (美) 托马斯·齐默尔曼(Thomas Zimmermann)副主编 百度工程效能团队 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2023-03
• 版次 1
• ISBN 9787302561156
• 定价 99.00元
• 装帧 其他
• 开本 24开
• 纸张 纯质纸
• 页数 264页

【内容简介】

《工程效能十日谈》共5 部分25 章，核心主题为工程效能，即软件工程中的生产力，具体内容包括：生产力的度量，何为生产力，软件工程中的生产力框架，具体场景下的软件生产力及其度量，如何消除浪费以提升生产力等可以推广到行业应用中去的实践。
  在软件开发百花齐放的当下，重新思考软件开发的生产力是必要而且可行的，书中包含丰富的思考与行动建议。来自产学研和各个学科的碰撞，构建出来一个大致可行的软件生产力认知、衡量和改善框架，对全球，尤其是互联网企业具有非常重要的现实意义。

【作者简介】

凯特琳·萨多夫斯基

（Caitlin Sadowski）博士

加州山景城Google软件工程师，她的研究目标是了解和改善开发人员的工作流程。目前，她作为ChromeMetrics团队的经理，帮助Chrome开发人员做出以数据为依据的决策。在此之前，她创建Tricorder程序分析平台，并与他人联合创建了一个团队，不断深入了解开发人员如何进行时间管理和提高效率。她拥有加州大学圣克鲁斯分校的博士学位，研究主题与编程语言、软件工程和人机交互有关。她喜欢和三岁的纳鲁（Naru）一起做烘焙。

托马斯·齐默尔曼

（Thomas Zimmermann）博士

FSE论文奖得主，微软研究院高级研究员，卡尔加里大学兼职副教授，他的主要工作是分析数据，在版本档案和bug数据库挖掘方面有突出的表现。目前，他致力于研究微软开发人员和数据科学家的生产力。

【目录】

第Ⅰ部分　度量生产力：没有银弹

第1章　传说中的10倍效率程序员 3

第2章　单一指标无法充分体现生产力 13

第3章　为什么不应该度量生产力 21

第Ⅱ部分　定义生产力

第4章　定义软件工程中的生产力 29

第5章　一种软件开发生产力框架 39

第6章　四大视角：个人、团队、组织和市场 47

第7章　从知识工作角度看软件生产力 53

第Ⅲ部分　生产力影响因素

第8章　生产力影响因素清单 63

第9章　打扰对生产力的影响 79

第10章　软件开发人员的幸福感与生产力 97

第11章　暗敏捷：工程师≠资产=有情感的人 111

第IV部分　生产力度量实践

第12章　开发人员对生产力的认知不同 123

第13章　基于行为分析方法来提高生产力 131

第14章　应用生物识别传感器来量化生产力 139

第15章　团队认知对开发人员生产力的影响 147

第16章　软件工程仪表盘：类型、风险和未来 155

第17章　COSMIC方法：用于度量生产力的产出 167

第18章　基准化分析法：比较同类事物 179

第Ｖ部分　生产力实践

第19章　消除软件开发浪费以提高生产力 193

第20章　组织成熟度：影响生产力的“大象” 211

第21章　结对编程有效吗 219

第22章　开发人员的 Fitbit：工作中的自我监控 229

第23章　通过指示灯来减少工作中的打扰 239

第24章　通过改善信息流来实现高效软件开发 247

第25章　正念有望提高生产力 257

详 细 目 录

第I部分　度量生产力：没有银弹

 第1章　传说中的10倍效率程序员     3

一组关于工时的变异数据     3

坚持可比性     4

清楚定义比较规则     5

放弃同一性：不同编程语言各显神通     6

对样本组成提出疑问     6

不只是开发成本     7

慢性子程序员会更细心吗     8

编程语言影响很大     8

重新审视生产力的定义     9

真实工作场景中会是这样的吗     9

回顾：那又怎样     10

关键思想     11

 第2章　单一指标无法充分体现生产力     13

度量个人绩效存在哪些问题     14

为什么要度量开发人员的生产力     14

单一生产力指标存在哪些本质上的错误     15

在谷歌，我们是怎么做的     17

关键思想     18

 第3章　为什么不应该度量生产力     21

意外后果     22

解释生产力     23

应对变化     24

管理者负责度量     25

关键思想     25

第Ⅱ部分　定义生产力

 第4章　定义软件工程中的生产力     29

软件生产力简史     30

一般文献中的术语     31

结语     35

关键思想     36

致谢     36

 第5章　一种软件开发生产力框架     39

软件开发中的生产力维度     40

不同视角     41

有效生产力框架：明确目标、问题和度量     42

关键思想     45

 第6章　四大视角：个人、团队、组织和市场     47

个人     47

团队     48

组织     49

市场     50

全视角生产力     50

关键思想     51

 第7章　从知识工作角度看软件生产力     53

知识工作简史     53

生产力度量方法     54

影响生产力的驱动因素     56

软件开发人员与知识工作者：相似还是不同     58

结语     59

关键思想     59

第Ⅲ部分　生产力影响因素

 第8章　生产力影响因素清单     63

简介     63

生产力影响因素研究     64

技术因素清单     64

软性因素清单     68

个人技能和经验     70

结语     73

关键思想     73

致谢     73

补充说明：设计评审     74

 第9章　打扰对生产力的影响     79

关于打扰     79

受控实验     80

认知模型     84

观察研究     86

关键发现     89

关键思想     90

致谢     90

 第10章　软件开发人员的幸福感与生产力     97

为什么要高薪招募有幸福感的软件工程师     98

什么是幸福感？如何量化     98

快乐而富有成效的软件工程师是否有科学依据     98

幸福感对其他结果的潜在影响     106

未来发展趋势     107

延伸阅读     108

关键思想     108

 第11章　暗敏捷：工程师≠资产=有情感的人     111

重新审视《敏捷宣言》     111

全球外包领域中的敏捷开发     112

跟踪工作方式，提升生产力     113

每日站会，跟踪工作效率     113

工作压力大     114

生产力的代价     114

软件工程效率的开放性问题     116

关键思想     117

致谢     117

第IV部分　生产力度量实践

 第12章　开发人员对生产力的认知不同     123

生产力度量与感知     123

研究软件开发人员对生产力的认知     124

上下文切换成本     124

开发人员富有成效的工作日常     125

开发人员期望用不同的方法来量化生产力     126

通过对生产力的认知来做软件开发人员画像     126

瞄准时机，提高开发人员的生产力     128

关键思想     129

 第13章　基于行为分析方法来提高生产力     131

关键思想     136

 第14章　应用生物识别传感器来量化生产力     139

生产力的度量     139

如何保持关注     140

应用脑电图来观察注意力     141

如何测量反刍思维     142

展望     143

关键思想     144

 第15章　团队认知对开发人员生产力的影响     147

简介     147

认知和生产力     148

提高协同软件开发的认知     149

将信息聚合为数字     150

将信息聚合为文本     150

重新思考生产力和团队认知     152

关键思想     153

 第16章　软件工程仪表盘：类型、风险和未来     155

摘要     155

软件工程中的仪表盘     157

开发人员的行为     157

团队表现     158

项目监控和绩效     159

结语     160

使用仪表盘的风险     160

重新思考软件工作中的仪表盘     162

关键思想     163

 第17章　COSMIC方法：用于度量生产力的产出     167

功能大小的度量     168

COSMIC方法     169

COSMIC模型的讨论     170

复杂度如何度量呢     172

自动化COSMIC大小度量     175

结语     176

关键思想     177

 第18章　基准化分析法：比较同类事物     179

摘要     179

使用标准     180

功能规格度量     180

基准化评估的原因     182

基准化评估的标准方法     183

归一化     184

基准化评估的数据来源     184

ISBSG 数据库     185

内部基准化评估数据库     186

基准化评估实战     186

不良导向     187

结语     188

关键思想     188

第Ｖ部分　生产力实践

 第19章　消除软件开发浪费以提高生产力     193

引言     193

软件开发浪费的分类     194

讨论     205

并非所有问题都是浪费     205

结语     208

关键思想     209

 第20章　组织成熟度：影响生产力的“大象”     211

背景     211

过程成熟度框架     212

成熟度对生产力和质量的影响      214

更新成熟度实践适应敏捷DevOps环境     215

结语     217

关键思想      217

 第21章　结对编程有效吗     219

简介：高效编程     219

对结对编程进行研究     221

作为知识工作的软件开发     222

企业内部结对编程中的重要问题     223

如此说来，结对编程有效吗     225

关键思想     226

 第22章　开发人员的 Fitbit：工作中的自我监控     229

通过自通过自我监控来量化我们的生活     229

在软件开发工作中进行自我量化     230

通过个性化定制来满足不同人的需求     232

通过自主汇报来提升开发人员对效率的意识     232

通过回顾工作来提升开发人员的自我认知     233

通过可操作的洞见促进高效的行为变化     233

提升团队意识及消除隐私顾虑     234

在工作中培养可持续的行为     236

关键思想     236

 第23章　通过指示灯来减少工作中的打扰     239

工作中的打扰，成本有多高     239

指示灯：指出什么时候可以接受打扰     240

指示灯评估和收益     241

指示灯成功的关键因素     242

结语     244

关键思想     245

 第24章　通过改善信息流来实现高效软件开发     247

Mylyn：改善软件开发人员的信息流     248

Tasktop Sync：改善开发团队的信息流     250

Tasktop Integration Hub：改善软件开发组织的信息流     252

结语     254

关键思想     255

 第25章　正念有望提高生产力     257

正念的定义     257

正念与生产力     258

正念的认知益处     258

专注力和情商     260

正念的陷阱     260

正念休息     261

结语     262

关键思想     262