• 罗辑思维:我懂你的知识焦虑
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罗辑思维:我懂你的知识焦虑

伦理学、逻辑学

24.18 5.8折 42 全新

仅1件

江苏无锡
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作者罗振宇 著

出版社中国友谊出版公司

出版时间2017-02

版次1

装帧平装

货号1201424105

上书时间2024-11-11

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品相描述:全新
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商品描述
《我懂你的知识焦虑(罗辑思维)》是罗振宇和《罗辑思维》近期新洞见的集中表达:切换思维方式,升级认知,是应对知识焦虑的专享方法。 
互联网时代,每个人都越来越自由,每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代专享我们的是什么?是认知。认知差距的本质就是我们能不能顺应这个时代的发展,完成思维方式的切换。 
我们需要什么样的思维方式?关注事实,升级认知。世界上的事实远比我们看到的复杂,我们只有带着这种思维方式,尽可能地去认知更多的事实,才有可能成为一个高手。
图书标准信息
  • 作者 罗振宇 著
  • 出版社 中国友谊出版公司
  • 出版时间 2017-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787505739321
  • 定价 42.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 344页
  • 字数 220千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
本书是罗振宇和《罗辑思维》全新洞见的集中表达:
  1.用经济学思维看世界:互联网时代,每个人都越来越自由,每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代唯一限制我们的是什么?是认知。
  为什么经济学家看问题的角度和我们不一样?
  从愿望到事实距离到底有多远?
  事实判断与价值判断,你搞混了吗?
  文科生思维应该被彻底放弃吗?
  ……
  2.创新是升级认知的工具:只有放眼于整个人类的创造之网,独具慧眼地发现很多小创新之间的关系,然后把它连接起来,才是伟大的创新。什么是重要的革新和创造?它是一堆小革新、小创造的中间关系。
  万众创新是痴人说梦?
  什么是现代社会的创新和创造?
  中国式创新的机会和挑战是什么?
  为什么创新是树也是网?
  3.商业思维的突破与升级:只做一件事,把它做好、做绝,“一针顶破天”,这才是未来个人和企业的成长方向。
  如何理解现在商业竞争的实质?
  商业新物种的出现最值得警惕
  别再把公司当成家
  每个员工都应有创始人心态
  ……
【作者简介】
罗振宇

      人称罗胖,1973年1月生,安徽芜湖人,摩羯座。

  知识社群《罗辑思维》创始人。

  主讲的知识型脱口秀节目《罗辑思维》累计播放超过6亿次。微信公众号“罗辑思维”拥有900多万用户,是中国最大的互联网知识社群。
【目录】
第一章 知识焦虑的时代

每个人都被空间和时间这两堵大墙,死死地压缩在肉身的牢笼中,唯一能够让我们越狱的就是知识。

01 只有改变才能看见未来 / 003

楔子:我的朋友张泉灵 / 003

直播平台为什么这么火? / 004

传播方式已经发生转变 / 007

融资的本质是什么? / 014

选择“有把握”还是“冒险”? / 019

你真的了解用户的痛点吗? / 022

02 现代世界的诞生 / 029

阅读的唯一目的是升级自己的认知 / 029

牛顿到底有多重要 / 031

回到1642那一年 / 035

牛顿构筑了现代社会的观念地层 / 038

1666年:科学发现的奇迹之年 / 040

科学方法与精神病 / 044

其他民族都没有的际遇 / 047

最后一位魔法师 / 049

为什么牛顿能够构建出观念地层? / 050

不是每一代人都这样幸运 / 053

第二章 从经济学开始升级认知

互联网时代,每个人都越来越自由,每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代唯一限制我们的是什么?是认知。

01 聪明人怎么看世界 / 059

经济学鬼才——史蒂芬·列维特 / 059

纽约的犯罪率为什么会突然下降? / 060

用经济学底层思维看相扑运动 / 063

用经济学思维寻找恐怖分子 / 068

用经济学底层思维看点球 / 070

为什么经济学家看问题的角度和我们不一样? / 072

社会结构的复杂度 / 073

协作的复杂度 / 075

人心的复杂度 / 077

事实判断与价值判断,你搞混了吗? / 079

从愿望到事实距离到底有多远? / 081

聪明人就是能看到更多事实的人 / 084

02 认知差距的本质 / 085

经济学思维奇葩在哪儿? / 085

我们为什么要补足经济学思维? / 086

邓巴数字——150人定律 / 088

文科生思维的缺陷 / 092

越来越重要的机会成本 / 094

没有什么是值得不顾代价地去追求的 / 097

文科生思维应该被彻底放弃吗? / 101

我们唯一的生存策略:相信专家 / 102

03 经济学改变世界 / 105

流氓会武术,谁也挡不住 / 105

“光辉道路”兴起之路 / 107

经济学家完胜“光辉道路” / 110

产权保护为什么这么重要? / 115

德索托的另一条道路 / 116

秘鲁的日裔总统藤森 / 119

藤森总统PK“光辉道路” / 122

三个主人公,命运各不同 / 124

怎么做才是一个好的经济学家? / 127

第三章 创新,升级认知的工具

只有放眼于整个人类的创造之网,独具慧眼地发现很多小创新之间的关系,然后把它连接起来,才是伟大的创新。什么是重要的革新和创造?它是一堆小革新、小创造的中间关系。

01 创新就是这么简单 / 135

万众创新是痴人说梦? / 135

借用医学故事来说创新 / 137

洗手:创新并非都是重大突破 / 138

产钳:创新不等同于高科技 / 144

疾病也是副产品 / 147

对系统进行优化也是一种创新 / 149

治病不是科学,而是技术 / 154

医生只是在科学理论指导下的技术工种 / 155

怎么当一个好的创新者? / 158

02 创新:是树,也是网 / 162

智商越高,社会竞争力就越强? / 162

优生学真的成立吗? / 166

智商测试靠谱吗? / 168

创造就是一连串的事件 / 169

胰岛素:班廷和麦克劳德 / 172

宇称不守恒定律:杨振宁和李政道 / 174

功劳到底应该属于谁? / 176

什么是现代社会的创新和创造? / 178

从可口可乐看现代创新的两个维度 / 181

关于诺贝尔奖的预测 / 184

03 认知升级与摆脱窘境 / 190

楔子:我的朋友王煜全 / 190

硅谷已经out了,大家要硬起来 / 191

积木式创新 / 200

算法没有专利 / 204

开放式创新 / 205

开放式创新的两个特点 / 207

中国式创新的挑战 / 210

中国式创新的机会 / 214

制造是我们中国的一个大优势 / 217

不需要每个部分都创新 / 222

第四章 商业思维的升级

创业不是一个人上街耍大刀,它是整合周边所有的资源,包括自己团队内的资源,去构建一个全新的商业系统。创业者不是去做孤胆英雄,而是要让所有人在你的事业中都能看到自己发展的希望。

01 物种战争:重新理解商业社会 / 227

人类——自然界最大的杀手 / 227

《上帝的跳蚤》 / 228

黑死病肆虐欧洲始末 / 229

黑死病到底是怎么来的? / 234

细菌和病毒有什么分别? / 239

天花病毒到底厉害在哪里? / 240

病毒启示录一:千万不要小看小物种的崛起 / 244

病毒启示录二:重新理解现在商业竞争的实质 / 247

病毒启示录三:商业新物种的出现最值得警惕 / 251

02 如何打造你的联盟 / 254

别再把公司当成家 / 254

职场中两个常见的谎言 / 255

招聘时最应该问的两个问题 / 257

你的价值取决于什么? / 258

你希望自己成为一个什么样的人? / 261

第一种情况:员工想要留下怎么办 / 265

第二种情况:员工要跳槽怎么办 / 266

每个员工都应有创始人心态 / 270

第三种情况:员工要创业怎么办 / 272

所有员工都要如此对待吗? / 275

第五章 这个世界会好吗?

只做一件事,把它做好、做绝,“一针顶破天”,这才是未来个人和企业的成长方向。

01 重新理解人类社会 / 279

《物演通论》 / 279

共识一:打破知识领域的界限 / 281

共识二:人类的任何思想结果都是必然的 / 284

共识三:人的生存境况是越来越惨的 / 285

人类会像恐龙一样灭绝吗? / 287

什么是递弱? / 289

什么是代偿? / 291

结论一:对外的依存条件越来越多 / 293

结论二:对环境的感受力越来越强 / 296

结论三:自由度会越来越高 / 297

结论四:结构度越来越复杂 / 299

人是万物演化最悲惨命运的承担者? / 302

递弱代偿是终极真理吗? / 303

02 理性乐观派 / 305

什么是递弱代偿? / 305

递弱代偿原理的两点颠覆性 / 308

我们对世界到底应该抱什么态度? / 312

这对我们当下的生存有什么用? / 317

原因一:总规律不可逆 / 319

原因二:人性不可违 / 320

原因三:分工总趋势不会逆转 / 321

推论一:社群经济不可避免 / 323

推论二:中间环节不可去掉 / 324

推论三:“共享经济”中的某些结论并不成立 / 326

推论四:未来的企业竞争将以群团化的状态进行 / 327

推论五:新的商机已经到来 / 329

推论六:想要做大、做强,就要与更强的企业进行合作 / 330

推论七:越小而美,就越稳定 / 331
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