小团队绩效倍增法 揽人才+会沟通+巧激励 周正军,蒲健 著 新华文轩网络书店 正版图书
管理实务 小团队打造、建设、运营和管理指导书，人才招募+内部沟通+全面运营，助力轻松打造高绩效优秀团队 新华书店全新正版书籍
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作者周正军,蒲健
出版社化学工业出版社
ISBN9787122451736
出版时间2024-09
版次1
装帧平装
开本32开
页数240页
字数160千字
定价58元
货号1203381729
上书时间2024-09-30
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商品详情
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本书围绕“打造小团队和小团队管理”这个主题展开，全书分为6大章，分别从全功能小团队构成、人员招募管理、内部沟通管理、全面运营管理、绩效评估管理、团队凝聚力管理等6个方面详细介绍，囊括了小团队管理者在团队组建、管理过程中会遇到的问题或可能存在的问题。同时，列举案例，用理论联系实际，对各个问题进行深入浅出地剖析，并配有百余张图表，以增加可读性，助力管理者轻松带好小团队。
★小团队：消失的企业部门，崛起的小团队
★小团队的特性和进化
★小团队组建常用的4种组织结构：直线型结构、扁平式结构、矩阵式结构、同心圆结构
★揽人才：完善选育用留机制，让人才既来之则安之
★建立人才选育用留机制的3个阶段
★选人原则：匹配比优秀更重要
★内部调配：按需进行人才调配
★外部招聘：严把“招聘关”
★努力留人：招百人不如留一人
★会沟通：打破部门墙，实现跨部门的无障碍沟通
★消除沟通壁垒，打造无障碍沟通
★小团队跨部门沟通常出现的问题
★巧激励：用好薪酬、绩效、情感三把斧，激励效果倍增
★薪酬激励：规划薪酬提升队员士气
★绩效激励：全员抓绩效，人人有目标
★情感激励：让队员既体现价值又有归属感
★提升凝聚力：强化团队建设，提升竞争软实力
★塑造文化管理，提升团队凝聚力
★完善监督机制，实现全面监控
★奖罚分明，让监管得到真正执行
★小团队建设的6个误区
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