• 企业管理咨询——理论、方法与演练
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

企业管理咨询——理论、方法与演练

大中专文科经管 新华书店全新正版书籍

35.64 7.3折 49 全新

仅1件

江苏无锡
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者宋丹霞;冉佳森

出版社清华大学出版社

出版时间2019-03

版次1

装帧平装

货号1201869151

上书时间2024-09-22

新华文轩网络书店

十四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
新华文轩网络书店 全新正版书籍
商品描述
本教材聚焦于企业管理咨询与诊断的理论与实操训练,以企业管理咨询项目的实施过程为主线,分为绪论篇、方法篇、内容篇和实战篇,分别介绍了企业管理咨询的内涵、特点、起源与发展、企业咨询顾问的素质和能力要求、企业管理咨询的流程与数据收集和分析方法、企业管理咨询的主要内容以及企业管理咨询报告的撰写及展示。每章理论知识学习后都设计有技能训练任务和实操指南,培养和训练学生在管理咨询项目实施中的实际操作能力。
图书标准信息
  • 作者 宋丹霞;冉佳森
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2019-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787302526759
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 页数 281页
  • 字数 387千字
【内容简介】
本教材聚焦于企业管理咨询与诊断的理论与实操训练,以企业管理咨询项目的实施过程为主线,分为绪论篇、方法篇、内容篇和实战篇,分别介绍了企业管理咨询的内涵、特点、起源与发展、企业咨询顾问的素质和能力要求、企业管理咨询的流程与数据收集和分析方法、企业管理咨询的主要内容以及企业管理咨询报告的撰写及展示。每章理论知识学习后都设计有技能训练任务和实操指南,培养和训练学生在管理咨询项目实施中的实际操作能力。
【目录】


篇绪论篇
章管理咨询导论
节认识管理咨询
第二节管理咨询的价值及特点
第三节管理咨询的起源与发展
第四节中国现代管理咨询业的发展
【技能训练】模块一: 走进管理咨询行业
第二章咨询项目团队的组建与管理
节管理咨询师的职业能力与职业规范
第二节咨询项目团队的组建与角分工
第三节咨询项目团队的沟通与知识管理
【技能训练】模块二: 管理咨询团队的组建
第二篇程序方法篇
第三章管理咨询的基本流程
节业务洽谈阶段
第二节咨询项目的诊断分析阶段
第三节提出改善方案阶段
第四节咨询项目的实施与指导
【技能训练】模块三: 管理咨询项目计划的编制
第四章企业管理咨询的工具与方法
节管理咨询中的数据来源
第二节管理咨询中的数据收集方法
第三节管理咨询分析工具与方法
【技能训练】模块四: 咨询客户企业资料的收集
第三篇咨询内容篇
第五章企业战略管理咨询
节企业战略管理咨询概述
第二节企业战略诊断分析
第三节企业战略的选择与制定
第四节企业战略实施指导与控制
【技能训练】模块五: 企业战略管理咨询模拟演练
第六章企业组织管理咨询
节企业组织管理咨询概述
第二节组织结构设计与优化咨询
第三节组织效能提升诊断与咨询
【技能训练】模块六: 企业组织管理咨询模拟演练
第七章企业人力资源管理咨询
节企业人力资源管理咨询概述
第二节企业人才选拔与配置相关咨询
第三节企业人才任用相关咨询
第四节企业人才培育相关咨询
第五节企业留住人才相关咨询
【技能训练】模块七: 企业人力资源管理咨询模拟演练
第八章企业运营管理咨询
节企业运营管理咨询概述
第二节企业运作系统设计咨询
第三节企业运作系统运行咨询
第四节企业运作系统维护咨询
【技能训练】模块八: 企业运营管理咨询模拟演练
第九章商业模式设计与营销管理咨询
节企业商业模式设计咨询
第二节企业营销管理咨询
第三节咨询方案设计及实施指导
【技能训练】模块九: 企业营销管理咨询模拟演练
第十章企业信息化与电子管理咨询
节企业信息化管理咨询
第二节企业电子管理咨询
第三节咨询方案及实施指导
【技能训练】模块十: 企业it与电子管理咨询模拟演练
第四篇成果展示篇
第十一章管理咨询报告的撰写与展示
节管理咨询报告的撰写
第二节咨询方案汇报展示的目的及作用
第三节咨询方案汇报展示的能力要求
第四节咨询方案汇报展示的作流程
第五节咨询方案汇报展示的演练
【技能训练】模块十一: 项目咨询报告的撰写与演示
第十二章管理咨询项目成果的验收与管理
节咨询方案成果的管理
第二节咨询方案有效的评估
第三节咨询方案的调整与优化
第四节咨询方案成果的交付与验收
【技能训练】模块十二: 咨询项目的验收及经验分享
参文献

点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

新华文轩网络书店 全新正版书籍
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP