• 像领袖一样教学:改变学生命运,使学生变得更好 美“为美国而教”教育组织 史蒂文·法尔 著 张尧然 杨颖玥 译
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像领袖一样教学:改变学生命运,使学生变得更好 美“为美国而教”教育组织 史蒂文·法尔 著 张尧然 杨颖玥 译

教学方法及理论

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作者[美]“为美国而教”教育组织 史蒂文·法尔

出版社中国青年出版社

出版时间2019-05

版次2

装帧平装

货号1201867074

上书时间2024-09-19

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商品描述
◆《时代周刊》“拥有影响力人物”、总统公民奖章获得者、教育界“新拓荒者”温迪·科普、美国教师优选荣誉“国家年度教师奖”得主詹森·卡姆拉斯联袂推荐◆数百万名走进教育领域的哈佛、耶鲁、哥伦比亚大学等名校精英一致推崇的教师培训课◆近30年心血凝聚,上百位“为美国而教”成功教师分享的立竿见影的宝贵教学经验◆教师只有拥有了长期可持续的领导力和竞争力后,才能带领学生利用好每一分钟,战略性地实现学习目标
图书标准信息
  • 作者 [美]“为美国而教”教育组织 史蒂文·法尔
  • 出版社 中国青年出版社
  • 出版时间 2019-05
  • 版次 2
  • ISBN 9787515355375
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 页数 328页
  • 字数 285千字
【内容简介】
希望有,所有孩子,无论出身如何,都能享受到优质教育。——温迪·科普,“为美国而教”创始人作者史蒂文·法尔,担任“为美国而教”资深教师培训师,他投入大量时间和精力,观察研究优选效教师的教学方法(这些高效能教师多数只有一到两年教龄,却在一年之内将学生的学习水平提高了两三个甚至更多个年级的水平),并进行深入交流探讨,很终总结出六个精炼的教学原则,即设计大目标、多管齐下、周密筹划、高效执行、持续增效、永不放弃。这六个原则也构成了这本书的框架。作者通过有趣的故事和研究,讨论高效能教师用来带领学生取得优异成绩的原则,并说明如何在特定的教学过程中运用这些原则。由故事开始的文字、框架、资源、案例研究,都是为了将那些从高效能教师身上所学到的经验,转化为可操作的教学指南。
【作者简介】
“为美国而教”教育组织为美国而教是美国一项旨在吸引各专业很好大学生到中小学执教的计划,自1990年创立至今,已经有数万名来自哈佛、耶鲁等名校的大学生毕业生放弃了投行、咨询公司的机会,毅然走上了教学的讲台,为教育欠发达的地区做出自己的贡献。在近30多年的发展历程中,其对美国教育领域产生了深远的影响。“为美国而教”的成功被《时代周刊》、《商业周刊》、《纽约时报》等各大媒体争相报道。同时,还被选为“很受美国品牌大学生欢迎的雇主”。其创始人温迪·科普开辟了美国教师培养的新路径。因其所做的贡献,她获得了多项荣誉,2008年获得总统公民奖章,这是仅次于总统自由勋章的美国第二高平民荣誉。同年,被《时代周刊》评为“很具影响力的100人”之一。史蒂文·法尔资深教师培训师,毕业于耶鲁大学法学院,是“为美国而教”教师培训和支持项目的负责人。他对那些带领贫困地区学生取得突出进步的高效能教师进行深入研究,开发了“为美国而教”的多部培训教材。
【目录】
序言 前言 第 1 章  设定大目标 如何设定有效目标      用量化指标激发好成绩     用高预期激发好表现      以学生的需求和兴趣为引导 如何实现高效大目标     学生应该实现怎样的量化学习过程     学生应该具备的品质和思维模式      怎样将大目标与学生机会联结起来     学生的兴趣和动力怎样影响大目标的实现 劳拉的故事 :人们为什么需要设定大目标 第 2 章  多管齐下 激励的核心要素      学生思维模式的塑造      与学生家人合作 让学生投入的方法      营造鼓励学生积极投入的环境      培育追求优异成绩的氛围     指导和帮助学生全心投入学习 劳拉的故事 :如果你错了怎么办 第 3 章  周密筹划 周密筹划的基础     设计清晰的成功愿景     将成功愿景转化为具体的评估标准      绘制通向成功的路线图 课堂计划的三种形式     长期计划     课程计划     课堂管理计划 劳拉的故事 :它的味道也很好第 4 章  高效执行 高效执行的关键要素     必做之事,必须做好     脚踏实地,追踪进度     随机应变,调整课程 高效执行在课堂中的表现      有效沟通关键概念     配合学生练习      经常检查,促进理解     追踪学习进度     完善组织流程,优选化学习效率     维护课堂权威 劳拉的故事 :光线监测员、表格收集员、盆栽管理员第 5 章  持续增效 持续增效的思维模式     高效教学是一门学得会的技能     数据未必能反映全部真相,但它不会说谎     驱动自己的进步      每一个老师都不是孤岛 促成持续增效的反思循环      阶段 1:分析结果      阶段 2:洞察原因      阶段 3:制订并实施改进方案劳拉的故事 :这是我的夏令营座位第 6 章  永不放弃 教师掌控着学生的成败永不放弃的关键要素     坚持不懈     坚持高标准     拓展时间和资源     扩大教师的影响力      长期坚持 劳拉的故事 :你将是他们当中最帅的附录 :“像领袖一样教学”的框架
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