被看见:新任管理者的第一课
管理实务 新华书店全新正版书籍
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全新
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作者丁晨琦
出版社中国铁道出版社
出版时间2024-03
版次1
装帧其他
货号1203232227
上书时间2024-08-23
商品详情
- 品相描述:全新
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新华文轩网络书店 全新正版书籍
- 商品描述
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本书内容聚焦、案例详实。作者结合6年管理经验,聚焦管理者如何“被看见”这件事,为管理者提供以下几个问题的解决建议:如何在入职最初最关键的80天,让公司看见管理者的价值?项目执行期间,如何让组织看见真实存在的问题,并协调资源解决?如何让团队伙伴(下属、平级、跨部门)看见与管理者合作的价值,并配合管理者完成工作?在做好以上几件事的基础上,如何让公司看见管理者更大的影响力,建立更深层的信任?部分思考题,附赠视频讲解过程。适合新任管理者及对管理感兴趣的读者阅读。
图书标准信息
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作者
丁晨琦
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出版社
中国铁道出版社
-
出版时间
2024-03
-
版次
1
-
ISBN
9787113306793
-
定价
69.00元
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装帧
其他
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
180页
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字数
200.000千字
- 【内容简介】
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本书聚焦管理者如何“被看见”这件事,为管理者提供以下几个问题的解决建议:
?_如何在入职之初最关键的80天,让公司看见管理者的价值?
?_项目执行期间,如何让组织看见真实存在的问题,并协调资
源解决?
?_如何让团队伙伴(下属、平级、跨部门)看见与管理者合作的
价值,并配合管理者完成工作?
?_在做好以上几件事的基础上,如何让公司看见管理者更大
的影响力,建立更深层的信任?
每节内容后,有部分思考题附赠视频讲解过程,即扫即看,希
望可以给到大家不一样的思路。
除此之外,本书在前言后还提供了一个80天“看见计划”样
本,帮助管理者在新上任的80天内快速让公司看见自己的价值。
管理者可以对照着任务清单,检查哪些还没有完成,跟着本书一起
成长。
- 【作者简介】
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丁晨琦,职场作者,某知名互联网公司市场部负责人,领英中国认证招聘官,畅销书《高光面试法: 没有目的背景,也能脱颖而出》作者,全网有10万 粉丝,“小丁咨询”品牌为上干位职场人士提供指导服务。语言风格犀利简洁,又温暖人心。
- 【目录】
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章 定:把自己定位到更有价值的工作
许多管理者真正的问题,是没有被公司“看见”。想让上级、客户、团队看见管理者的价值,先要把自己定位到有价值的工作。
1.1入职谈话:把价值亮出来
1.2述职演讲:让机会被看见
1.3选对焦点:让实力被看见
1.4责任分配:明确责任界限
第2章 立:逐步树立自己的影响力
接任新团队,重要的不是快速做出业绩、证明自己,因为如果只是单打独斗,公司很难确信管理者是位合格的。管理者更应做的,是让公司看见自己的影响力。
2.1次扛责:让安全感被看见
2.2次立规:让原则被看见
2.3次沉淀:让经验被看见
2.4次分享:让影响被看见
第3章 要:向上级争取更多资源
也许管理者的上级很强势,也许他是很忙。但只要管理者还在公司,他的责任是让公司看见:怎么相互合作,才能让产出的价值优选化。
3.1次目标确认:明确共同方向
3.2次样本交付:让标准可视化
3.3场关键汇报:让进展被看见
3.4次困难会谈:让问题被看见
第4章 用:让能力强的人为自己干活
能力强的人,大多拥有清晰的人生目标。管理者要做的是让他看见:在这个公司工作,能为他的人生目标带来什么,成什么。
4.1主动营销资源:让机会被知晓
4.2个人职业会谈:让珍视被感知
4.3置身真实压力:让动力具象化
4.4提出更高要求:让重视被体验
第5章 拉:拉近与合作部门的距离
合作部门的同事,之所以愿意帮助管理者,是因为他们是真正在意这件事的人。他们在意它能不能被做起来,怎样做更好。而管理者要做的,是让他们看见真正的问题。
5.1清晰提出需求:让团队看见价值
5.2明确可能困难:让组织看见问题
5.3提供价值互换:让伙伴看见关联
......
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