被看见：新任管理者的第一课

图书标准信息

• 作者 丁晨琦
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2024-03
• 版次 1
• ISBN 9787113306793
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 180页
• 字数 200.000千字

【内容简介】

本书聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：
  ?_如何在入职之初最关键的８０天，让公司看见管理者的价值？
  ?_项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资
  源解决？
  ?_如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的
  价值，并配合管理者完成工作？
  ?_在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大
  的影响力，建立更深层的信任？
  每节内容后，有部分思考题附赠视频讲解过程，即扫即看，希
  望可以给到大家不一样的思路。
  除此之外，本书在前言后还提供了一个８０天“看见计划”样
  本，帮助管理者在新上任的８０天内快速让公司看见自己的价值。
  管理者可以对照着任务清单，检查哪些还没有完成，跟着本书一起
  成长。

【作者简介】

丁晨琦，职场作者，某知名互联网公司市场部负责人，领英中国认证招聘官，畅销书《高光面试法: 没有目的背景，也能脱颖而出》作者，全网有10万 粉丝，“小丁咨询”品牌为上干位职场人士提供指导服务。语言风格犀利简洁，又温暖人心。

【目录】

章 定：把自己定位到更有价值的工作

许多管理者真正的问题，是没有被公司“看见”。想让上级、客户、团队看见管理者的价值，先要把自己定位到有价值的工作。

1.1入职谈话：把价值亮出来

1.2述职演讲：让机会被看见

1.3选对焦点：让实力被看见

1.4责任分配：明确责任界限

第2章  立：逐步树立自己的影响力

接任新团队，重要的不是快速做出业绩、证明自己，因为如果只是单打独斗，公司很难确信管理者是位合格的。管理者更应做的，是让公司看见自己的影响力。

2.1次扛责：让安全感被看见

2.2次立规：让原则被看见

2.3次沉淀：让经验被看见

2.4次分享：让影响被看见

第3章  要：向上级争取更多资源

也许管理者的上级很强势，也许他是很忙。但只要管理者还在公司，他的责任是让公司看见：怎么相互合作，才能让产出的价值优选化。

3.1次目标确认：明确共同方向

3.2次样本交付：让标准可视化

3.3场关键汇报：让进展被看见

3.4次困难会谈：让问题被看见

第4章  用：让能力强的人为自己干活

能力强的人，大多拥有清晰的人生目标。管理者要做的是让他看见：在这个公司工作，能为他的人生目标带来什么，成什么。

4.1主动营销资源：让机会被知晓

4.2个人职业会谈：让珍视被感知

4.3置身真实压力：让动力具象化

4.4提出更高要求：让重视被体验

第5章  拉：拉近与合作部门的距离

合作部门的同事，之所以愿意帮助管理者，是因为他们是真正在意这件事的人。他们在意它能不能被做起来，怎样做更好。而管理者要做的，是让他们看见真正的问题。

5.1清晰提出需求：让团队看见价值

5.2明确可能困难：让组织看见问题

5.3提供价值互换：让伙伴看见关联

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