向华为学绩效管理 实战升级版
管理实务 绩效导向+绩效工具+绩效目标+绩效执行+绩效协同+绩效考核+绩效辅导+绩效评价+绩效沟通+绩效反馈+绩效监督+绩效激励,全面解析华为的绩效管理精髓,深度发掘华为激励员工的秘密 新华书店全新正版书籍
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全新
仅1件
作者马宏勇
出版社人民邮电出版社
出版时间2020-06
版次2
装帧其他
货号1202094094
上书时间2024-08-23
商品详情
- 品相描述:全新
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新华文轩网络书店 全新正版书籍
- 商品描述
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为什么提倡“以奋斗者为本”,这个理念可以给企业带来什么?
末位淘汰究竟利大弊大,你怎么看待这种严格的制度?
小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励?
情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果优选化?
既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费?
作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层二十多年的绩效管理精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释任正非的管理思维。
紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多方法和思路可以直接应用于自身工作中。
取材于任正非及其高管的绩效资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
图书标准信息
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作者
马宏勇
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出版社
人民邮电出版社
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出版时间
2020-06
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版次
2
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ISBN
9787115538710
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定价
55.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
194页
- 【内容简介】
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《向华为学绩效管理 实战升级版》针对企业绩效管理方面的各种问题,以华为为例,详细分析了绩效管理体系的每一个环节,以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经,以华为实施的绩效管理策略为纬,结合华为发展过程中的实际情况,纵横交织,全面解析了华为的绩效管理精髓,进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密,并从中总结出一般企业适用的经验和规律。 《向华为学绩效管理 实战升级版》适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读使用,还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。
- 【作者简介】
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马宏勇 互联网观察者和参与者,现供职于《中国经营报》社,艾瑞、易观国际、梅花网等多家专业媒体特邀专栏作家和营销分析师,撰写了大量关于互联网思维和互联网营销的深度文章,被各种媒体大量转载,在业界颇有知名度和影响力。在众多上市公司担任营销顾问,积累了诸多互联网营销经验,并持续开展相关研究、实验工作,发表过多篇专业文章,是国内互联网营销领域的代表性人物之一。
- 【目录】
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第 一章 绩效管理:破解华为高效运行的密码 8
不同时期的华为绩效管理体系 9
华为推行绩效管理的基础 13
组织工作以商品化为导向 16
PDT模式打通部门脉络 18
用项目计划形成约束机制 20
维系动态组织结构,应对需求 26
用专业化行政团队保障主业务 30
第二章 绩效导向:匹配客户的战略需求 32
专注于客户服务的绩效导向 33
华为的核心价值观:以客户为中心 35
客户永远是对的 37
做大市场,服务先行 41
坚持普遍客户原则 43
为用户提供标准化、专业化、多元化、产品化的服务 45
第三章 绩效工具:用思想和制度武装头脑 49
《华为基本法》是华为绩效管理的根本大法 50
“华为铁三角”是实现高绩效的有力保障 52
各岗位绩效应按照绩效指标表来执行 55
高效培训,提升员工的竞争力 59
做好时间管理,提升工作饱满度 62
第四章 绩效目标:目标是一切管理的开始 66
千斤重担万人挑,人人头上有指标 67
每一项工作都必须为达到总目标而展开 71
用SMART标准提高效率 74
目标管控,量化到位 77
大小目标之间紧密相连 79
OKR:拆解关键目标,细化“关键结果” 83
第五章 绩效执行:没有执行力,何谈高绩效 87
高效执行,紧盯结果 88
用“三高政策”催生行动力 91
人人都要成为奋斗者 94
做好危机管理 96
第六章 绩效协同:高绩效离不开团队凝聚力 99
上下同欲者胜 100
胜则举杯相庆,败则拼死相救 103
用竞争激活组织活力 106
定期内部优化,提高团队绩效 108
突破部门局限,打破部门墙 111
把一个人的事业变成一群人的事业 113
第七章 绩效辅导:辅导本身就是一种激励 115
绩效管理的四大障碍 116
走进大队训练营 120
让导师帮助你成长 124
适时关怀一线员工 127
从研发人员到项目责任人 129
第八章 绩效评价:一切评价围绕绩效结果展开 131
基于企业价值的评价体系 132
绩效评价ABC 137
以绩效承诺书约束绩效行为 139
雏鹰计划:将“游击队”打造为“正规军” 142
雄鹰计划:学而优则仕,培训优秀员工的管理能力 144
苍鹰计划:对待老员工,切不可卸磨杀驴 146
灰度管理 149
第九章 绩效考核:高绩效来自严考核 153
绩效考核,打造无坚不摧的团队 154
传统绩效考核的十大误区 157
用过程思维架构绩效体系 161
中高层述职﹢KPI考核 166
中基层员工KPI考核 169
平衡计分卡 171
EVA考评 174
360度考评 177
从KPI到OKR 180
OKR不是一次性项目 184
第十章 绩效监督:管控全覆盖,绩效自然来 186
根据考核者承诺,设立监督点 187
监督要实施公平原则 190
监督也是绩效的一部分 193
细节决定绩效监督的成败 195
普遍实行反向监督 198
第十一章 绩效沟通:合理地坚持,负激励发挥正能量 201
允许犯错,但要有进步 202
“骂”文化,激发员工的斗志 204
自我批判的人才能成为强者 206
保持危机意识,在压力下生存 208
在比较中分享和成长 210
唤起耻辱心的“最差奖”大会 212
第十二章 绩效反馈:及时复盘,对症下药 214
考核后与员工进行面谈 215
面谈策略和技巧 218
绩效不理想,也会肯定员工 222
员工不同,绩效结果不同对待 225
就事论事,华为提 供最专业的反馈 227
第十三章 绩效激励:以奋斗者为本 229
贯彻DGDX的分配体系 230
按贡献大小定待遇 233
虚拟饱和配股,与奋斗者分享利益 235
用职能工资制激活竞争 238
分配逐步向优秀员工倾斜 240
用末位淘汰法提升个人绩效 243
体贴入微的福利待遇 245
不让雷锋吃亏 248
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