高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地
战略管理 新华书店全新正版书籍
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全新
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作者 庄进城
出版社 中国法制出版社
出版时间 2020-05
版次 1
装帧 其他
货号 1202072023
上书时间 2024-08-08
商品详情
品相描述:全新
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商品描述
本书以整体视角看待和发展高效能组织,从全局高度勾勒出“创造高效能组织”的清晰路径图,系统阐述“战略目标落地=方向一致x上下齐心”和四大机制保障,是理论高度与实践落地并行的经典力作。作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”,让人与事成为一个有机整体,实现整体大于局部之和,同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态,在使战略目标不断落地的过程中,实现组织可持续发展。
图书标准信息
作者
庄进城
出版社
中国法制出版社
出版时间
2020-05
版次
1
ISBN
9787521609547
定价
69.00元
装帧
其他
开本
16开
纸张
胶版纸
【内容简介】
本书以整体视角看待和发展高效能组织,从全局高度勾勒出“创造高效能组织”的清晰路径图,系统阐述“战略目标落地=方向一致x上下齐心”和四大机制保障,是一部理论高度与实践落地并行的经典力作。作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”,让人与事成为一个有机整体,实现整体大于局部之和,同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态,在使战略目标不断落地的过程中,实现组织可持续发展。
【作者简介】
庄进城,中山大学管理学院MBA,中科院心理研究所在读硕士,清华大学深圳研究生院课程导师,厦门大学管理学院课程导师,中国科学院心理研究所心理资本优化培育职业指导师,项目管理专业人士(PMP),美国NLP大学认证NLP执行师,美国Action Learning Source认证行动学习引导师,国际引导者协会认证专业引导者(CPF)。曾任三所大型集团企业大学总监、执行校长,中国最佳口碑的管理咨询公司的营销管理高级咨询顾问、高级讲师、CMO、COE总监(《世界经理人》杂志评选)。 专注研究、创新和应用战略目标落地方法论17年,通过在多个企业的实践验证了其有效性,并获得全球人才发展权威机构ATD(Association for Talent Development)2018年度“Excellence in Practice Award”(卓越实践奖),为Leadership/Management Development领域全球7家获奖项目之一,也是该领域中国唯一获奖项目。 在20年营销管理、领导力发展与人才梯队实践经历中,提炼整合5大跨学科领域洞察,包括心理学、人才发展、营销管理、战略管理、企业文化,并应用于创造高效能组织实践。 由于在实践中不断取得创新性成果而获得权威机构年度大奖: 2016年,获得《培训》杂志:“中国最佳人才发展企业奖”“中国最佳人才发展创新企业奖”“中国最佳学习项目设计奖”“中国优秀培训管理者奖”。 2016年,获得上海交大“中国最佳企业大学奖”“中国企业大学最具商业价值传播奖”。 2018年,以“创造高效能组织”项目获得上海交大“中国企业大学趋势引领奖”“中国最佳学习项目奖”,个人获得“中国企业大学新锐奖”。 2019年,以“Create a high performance organization with high positive energy”获得ATD 2018年度 “Excellence in Practice Award”(卓越实践奖)。
【目录】
第一部分 战略目标落地面临的真正挑战 第一章 战略目标落地核心 3 战略目标落地目的:组织可持续发展 3 战略目标落地核心:“方向一致”与“上下齐心” 8 战略目标落地假设:无限的潜能 11 理解层次:激发潜能过程 11 人类三脑:激发潜能原理 16 战略目标落地的整体形态:高效能组织 19 第二章 战略目标落地逻辑 45 战略目标落地公式:“方向一致”ד上下齐心” 45 四大机制:参与、项目、激励、创新 47 四个子系统:事、人、为、果 49 实现方向一致的逻辑:两个维度和七个环节 51 实现上下齐心的逻辑:三个层次和四大环节 53 动态平衡:减少过程损失 56 第二部分 方向一致:编织战略目标落地的生意逻辑网 第三章 三个共同(VMG):咬文嚼字 73 共同愿景——Shared Vision 74 共同使命——Shared Mission 77 共同目标——Shared Goal 79 VMG共同程度指数 82 第四章 生意逻辑(OGSM-PRE):字斟句酌 87 OGSM:横向环环相扣 87 OGSM:纵向层层深入 108 PRE:计划的匹配性 114 PRE:资源配置优先级 118 PRE:紧密地辅导执行 119 第三部分 上下齐心:打造战略目标落地的高能量组织 第五章 四个共同(SBVL):闻出能量味道 123 共同身份(Status) 124 共同信念(Belief) 125 共同价值观(Values) 127 共同语言(Language) 131 第六章 个体身心平衡:平静安稳 135 个体动机:理解为何,接纳任何 138 个体信念:必胜 160 个体价值观:信(Faith) 168 个体思维与行为准则 171 第七章 团队关系平衡:自然涌动 188 团队动机:信任与和谐 190 团队信念:发挥优势组合 195 团队价值观:望(Hope) 204 团队思维与行为准则 208 第八章 组织场域平衡:浑然一体 210 组织动机:整体大于局部之和 210 组织信念:持续生命力 218 组织价值观:爱(Love) 251 组织思维与行为准则 253 第四部分 战略目标落地指数应用 第九章 基本算法 263 战略目标落地指数计算 263 战略目标落地指数提升策略 266 第十章 关键原则 271 严肃的方向研讨 271 严谨的逻辑验证 272 清晰的视觉呈现 272 灵活、弹性、有创意的思维与行为准则 273 参考文献 275
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