关键客户管理:大客户营销圣经
市场营销 哈佛商学院、沃顿商学院、北京大学等有名教授和谷歌、华为等500强企业高管联袂推荐 新华书店全新正版书籍
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全新
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作者张坚 著;[美]诺埃尔·凯普(Noel Capon)、郑毓煌、郭武文 译
出版社机械工业出版社
出版时间2021-03
版次1
装帧平装
货号1202319145
上书时间2024-08-07
商品详情
- 品相描述:全新
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新华文轩网络书店 全新正版书籍
- 商品描述
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大多数企业80%的收入来自20%的客户(也就是我们通常所说的大客户),这20%的客户对企业未来的长期发展具有超出普通客户的重要意义——对企业而言,进行关键客户管理势在必行。
企业如何制定关键客户战略?
企业如何找到关键客户?选择关键客户的标准是什么?
企业的组织结构要如何调整才能更好地开展关键客户管理?企业如何确定高层管理者、关键客户主管和关键客户经理的角色和职责?
关键客户经理必须具备哪些技能才可担此重任?
企业应如何做出关键客户方案规划?
企业应如何保持关键客户管理团队的专注性并管控其绩效?
关键客户管理团队应如何与关键客户沟通交流?
企业该如何招聘、选拔、培训、留住以及奖励关键客户经理?
基于书中的关键客户管理相合性模型,读者可得到上述问题的答案,该模型涉及管理关键客户需要关注的四大要素。本书既全面又权威,可为企业制定高效的关键客户战略提供强有力的理论框架支持。作者将实用的观点和大量的案例相结合,帮助读者深刻理解。
对于每一个真正希望培养一流的关键客户管理能力的人来说,这本书都是推荐阅读的。
图书标准信息
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作者
张坚 著;[美]诺埃尔·凯普(Noel Capon)、郑毓煌、郭武文 译
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2021-03
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版次
1
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ISBN
9787111671022
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定价
79.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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页数
359页
- 【内容简介】
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本书作者是被誉为“关键客户之父”的诺埃尔·凯普,两位在业内具有丰富经验的中国籍作者郑毓煌、张坚结合近年行业动态在其基础上进行了改编。通过“关键客户管理相合性模型”,作者一步一步地引导读者了解关键客户管理的重要模块,包括确定关键客户的选择标准、考虑关键客户面临的威胁和机遇以及了解关键参与者的角色与责任。阅读本书,读者可以知晓如何实施关键客户战略,提高实现预期结果所需的能力,帮助公司提升组织和体系方面的竞争力。
- 【作者简介】
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序言
部分 引言
章 关键客户管理势在必行
1.1 组织目标
1.2 传统销售团队体系
1.3 传统销售团队体系面临的压力
1.4 新型销售团队体系
1.5 关键客户管理的价值及注意事项
1.6 关键客户管理相合模型
1.7 本书的结构
第二部分 适用于关键客户管理的战略、组织结构和人力资源
第2章 适用于关键客户管理的战略
2.1 企业对关键客户的投入
2.2 关键客户的质和类型
2.3 选择关键客户
2.4 管理关键客户组合
2.5 选择关键客户过程中的问题
2.6 结
第3章 为关键客户管理构建组织结构
3.1 设计关键客户管理组织结构
3.2 负责关键客户管理的组织单位和组织层面
3.3 关键客户管理中的角和职责
3.4 结
第4章 关键客户管理的人力资源:关键客户经理
4.1 关键客户经理的职业技能
4.2 关键客户经理的招聘、选拔和培训
4.3 关键客户经理的绩效测量、薪酬和奖励机制
4.4 结
第三部分 关键客户管理的系统和流程
第5章 关键客户方案规划:关键客户分析
5.1 关键客户基本信息
5.2 战略关键客户分析
5.3 确定和满足关键客户需求,为客户创造价值
5.4 采购分析
5.5 信息源
5.6 结
第6章 关键客户方案规划:竞争分析和供应商企业自身分析
6.1 竞争分析
6.2 供应商企业自身分析
6.3 规划设
6.4 机会和威胁
6.5 结
第7章 关键客户方案规划:关键客户战略
7.1 关键客户管理计划的愿景和使命
7.2 关键客户战略
7.3 关键客户方案规划过程中的常见问题
7.4 结
第8章 关键客户关系管理流程
8.1 确保关键客户管理团队对关键客户的持续关注
8.2 与关键客户的沟通交流
8.3 技术的作用
8.4 绩效监控
8.5 结
第四部分 关键客户管理的关键问题
第9章 与关键客户建立合作伙伴关系
9.1 合作伙伴关系的发展过程
9.2 确定建立合作伙伴关系的机会
9.3 合作伙伴关系发展模型
9.4 建立和维护成功的合作伙伴关系的条件
9.5 不成功的合作伙伴关系计划
9.6 结
0章 全球关键客户管理
10.1 启动全球关键客户管理计划的诱因
10.2 全球关键客户战略
10.3 全球关键客户管理中的角和职责
10.4 全球关键客户管理的组织结构
10.5 全球关键客户方案规划
10.6 全球关键客户经理
10.7 结
附录 关键客户方案大纲
译者后记
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